薪酬管理十大秘诀
@鄂烁5693：如何做好薪酬管理岗位工作 -
安妹13931975445…… 原发布者:cjc6553 如何做好薪酬福利管理有很多企业的HR认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗,这么简单的事情,也没有什么好管理的啊,很简单吗;其实,薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的,事实上,薪酬管理...
@鄂烁5693：中小企业实施薪酬管理的技巧? -
安妹13931975445…… 把人分成四等,普通人,一般人,关键人,特殊人.普通人:一看就懂一学就会的岗位,此岗位又可分脏、险、苦、累;一般人:通过一段时间可以看懂,经过一段时间学习才能胜任的岗位,此岗又分低级、中级、高级岗位;关键人:岗位对企业比较关键,此岗又分管理、技术、生产、营销;特殊人:这种人可能影响企业发展或对企业有些方面影响较大,此岗又分长期需要和短期需要.对岗位有了这些分类,实施薪酬管理就比较容易了.
@鄂烁5693：企业如何进行合理的薪酬管理 -
安妹13931975445…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@鄂烁5693：人力资源部的薪酬管理有什么好方法. -
安妹13931975445…… 转载,供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1ر工资的计算期间从上个月26日起至当月26...
@鄂烁5693：怎样做好员工激励和薪酬管理 -
安妹13931975445…… 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
@鄂烁5693：怎样做好员工激励和薪酬管理
安妹13931975445…… 5、完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志. 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求.不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善.应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目.即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢. 总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展.
@鄂烁5693：如何从薪酬管理方面提高企业竞争力? -
安妹13931975445…… 薪酬管理实质上讲是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根本目标.一般从这三个方面下手:公平性------绩效公平、待遇公平;竞争性------能留得人才,能吸引人才;激励性---能开发员工的潜力.薪酬做得好,“自家内院”的关系就会不错,“安内方可攘外”,这是成功企业的必要条件,但不是充分条件.
@鄂烁5693：怎样进行薪酬管理? -
安妹13931975445…… 薪酬的构成要进行分类,由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成,需要加强管理的是绩效工资,每个行业的不同,绩效工资的制定也不同.如以服务业为主的企业与以商品销售为主的企业,就不相同,就要看具体的行业企业来制定.
@鄂烁5693：如何做好薪酬管理 -
安妹13931975445…… 转载以下资料供参考,如有具体问题再进行探讨. 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步...
@鄂烁5693：怎么样让员工对薪酬比较满意? -
安妹13931975445…… 员工对薪酬满意,薪酬管理必须达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础. (1)效率目标 效率目标包括两个层面,第一个层面站...
安妹13931975445…… 原发布者:cjc6553 如何做好薪酬福利管理有很多企业的HR认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗,这么简单的事情,也没有什么好管理的啊,很简单吗;其实,薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的,事实上,薪酬管理...
@鄂烁5693：中小企业实施薪酬管理的技巧? -
安妹13931975445…… 把人分成四等,普通人,一般人,关键人,特殊人.普通人:一看就懂一学就会的岗位,此岗位又可分脏、险、苦、累;一般人:通过一段时间可以看懂,经过一段时间学习才能胜任的岗位,此岗又分低级、中级、高级岗位;关键人:岗位对企业比较关键,此岗又分管理、技术、生产、营销;特殊人:这种人可能影响企业发展或对企业有些方面影响较大,此岗又分长期需要和短期需要.对岗位有了这些分类,实施薪酬管理就比较容易了.
@鄂烁5693：企业如何进行合理的薪酬管理 -
安妹13931975445…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@鄂烁5693：人力资源部的薪酬管理有什么好方法. -
安妹13931975445…… 转载,供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1ر工资的计算期间从上个月26日起至当月26...
@鄂烁5693：怎样做好员工激励和薪酬管理 -
安妹13931975445…… 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
@鄂烁5693：怎样做好员工激励和薪酬管理
安妹13931975445…… 5、完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志. 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求.不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善.应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目.即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢. 总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展.
@鄂烁5693：如何从薪酬管理方面提高企业竞争力? -
安妹13931975445…… 薪酬管理实质上讲是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根本目标.一般从这三个方面下手:公平性------绩效公平、待遇公平;竞争性------能留得人才,能吸引人才;激励性---能开发员工的潜力.薪酬做得好,“自家内院”的关系就会不错,“安内方可攘外”,这是成功企业的必要条件,但不是充分条件.
@鄂烁5693：怎样进行薪酬管理? -
安妹13931975445…… 薪酬的构成要进行分类,由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成,需要加强管理的是绩效工资,每个行业的不同,绩效工资的制定也不同.如以服务业为主的企业与以商品销售为主的企业,就不相同,就要看具体的行业企业来制定.
@鄂烁5693：如何做好薪酬管理 -
安妹13931975445…… 转载以下资料供参考,如有具体问题再进行探讨. 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步...
@鄂烁5693：怎么样让员工对薪酬比较满意? -
安妹13931975445…… 员工对薪酬满意,薪酬管理必须达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础. (1)效率目标 效率目标包括两个层面,第一个层面站...
