薪酬管理的十大流程
@佘响5320：谁知道一个企业的薪酬管理的步骤. -
倪邢13693639182…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@佘响5320：制订薪酬的流程是什么? -
倪邢13693639182…… 转载以下资料供参考 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@佘响5320：简述薪酬设计的流程 -
倪邢13693639182…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@佘响5320：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
倪邢13693639182…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
@佘响5320：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
倪邢13693639182…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
@佘响5320：薪酬管理的工作程序有哪些 -
倪邢13693639182…… 薪酬调查: 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平.低:25%,一般企业50%2、 岗位分析与评价: 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位...
@佘响5320：薪酬管理咨询有哪些步骤?
倪邢13693639182…… 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询一般分为九个步骤. 一、诊断薪酬管理问题 薪酬管理诊断的目的是深人而细致地了解客户在薪酬方面面临的问题和希望达到的目标,查清...
@佘响5320：制定薪酬制度的基本程序有哪些 -
倪邢13693639182…… 1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定.另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,...
@佘响5320：薪资管理作业的流程是什么样子?
倪邢13693639182…… 人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作,应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资.虽然是每个月都必须要做的事情,不过在人资管理中,有一些实务上...
倪邢13693639182…… 转载以下资料供参考 薪酬管理体系步骤 第一步:梳理工作岗位.从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清...
@佘响5320：制订薪酬的流程是什么? -
倪邢13693639182…… 转载以下资料供参考 薪酬管理设计步骤 企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
@佘响5320：简述薪酬设计的流程 -
倪邢13693639182…… 薪酬设计的六个流程 1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫. 2.岗位评价.所谓岗位评价就是...
@佘响5320：薪酬设计流程需要哪些流程??? -
倪邢13693639182…… 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
@佘响5320：日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的 -
倪邢13693639182…… 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选...
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倪邢13693639182…… 薪酬调查: 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平.低:25%,一般企业50%2、 岗位分析与评价: 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位...
@佘响5320：薪酬管理咨询有哪些步骤?
倪邢13693639182…… 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询一般分为九个步骤. 一、诊断薪酬管理问题 薪酬管理诊断的目的是深人而细致地了解客户在薪酬方面面临的问题和希望达到的目标,查清...
@佘响5320：制定薪酬制度的基本程序有哪些 -
倪邢13693639182…… 1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定.另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,...
@佘响5320：薪资管理作业的流程是什么样子?
倪邢13693639182…… 人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作,应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资.虽然是每个月都必须要做的事情,不过在人资管理中,有一些实务上...
