员工薪酬管理的六个方法
@葛邱1996：怎样做好薪酬管理工作 -
缑忽18993421815…… 确定薪酬战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略.做好岗位评价1.明确职责.通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确.2.对内公平.众所周知,在企业薪酬设计中,...
@葛邱1996：薪酬管理优化的方法有哪些? -
缑忽18993421815…… 薪酬管理是企业管理的重要组成部分,优化薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的竞争力和发展潜力.以下是优化薪酬管理的几种方法:1. 设计科学的绩效评价和激励机制 科学的绩效评价和激励机制是优化薪酬管理的重要...
@葛邱1996：人力资源经理是怎么做薪酬管理的 -
缑忽18993421815…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层...
@葛邱1996：人力资源部的薪酬管理有什么好方法. -
缑忽18993421815…… 转载,供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1ر工资的计算期间从上个月26日起至当月26...
@葛邱1996：临时工薪酬管理方法有哪些? -
缑忽18993421815…… 临时工薪酬管理方法有日薪制和周薪制及月薪制,还有计件工资和固定工资等.
@葛邱1996：薪酬优化有哪些策略呢,各企业都是怎么做的呢? -
缑忽18993421815…… 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则.只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励.②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思:一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会...
@葛邱1996：浅谈怎样做好薪酬管理 -
缑忽18993421815…… 与效益挂钩 与积极导向挂钩 与未来前景挂钩 与企业聚集人气挂钩
@葛邱1996：怎样做好员工激励和薪酬管理 -
缑忽18993421815…… 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
@葛邱1996：怎样建立合理的薪酬制度 -
缑忽18993421815…… 转载以下资料供参考 合理设计薪酬制度的主要步骤 ①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制定要考虑的问题 1.薪酬的制...
@葛邱1996：怎样做好员工激励和薪酬管理
缑忽18993421815…… 5、完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志. 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求.不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善.应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目.即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢. 总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展.
缑忽18993421815…… 确定薪酬战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略.做好岗位评价1.明确职责.通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确.2.对内公平.众所周知,在企业薪酬设计中,...
@葛邱1996：薪酬管理优化的方法有哪些? -
缑忽18993421815…… 薪酬管理是企业管理的重要组成部分,优化薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的竞争力和发展潜力.以下是优化薪酬管理的几种方法:1. 设计科学的绩效评价和激励机制 科学的绩效评价和激励机制是优化薪酬管理的重要...
@葛邱1996：人力资源经理是怎么做薪酬管理的 -
缑忽18993421815…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层...
@葛邱1996：人力资源部的薪酬管理有什么好方法. -
缑忽18993421815…… 转载,供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1ر工资的计算期间从上个月26日起至当月26...
@葛邱1996：临时工薪酬管理方法有哪些? -
缑忽18993421815…… 临时工薪酬管理方法有日薪制和周薪制及月薪制,还有计件工资和固定工资等.
@葛邱1996：薪酬优化有哪些策略呢,各企业都是怎么做的呢? -
缑忽18993421815…… 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则.只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励.②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思:一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会...
@葛邱1996：浅谈怎样做好薪酬管理 -
缑忽18993421815…… 与效益挂钩 与积极导向挂钩 与未来前景挂钩 与企业聚集人气挂钩
@葛邱1996：怎样做好员工激励和薪酬管理 -
缑忽18993421815…… 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
@葛邱1996：怎样建立合理的薪酬制度 -
缑忽18993421815…… 转载以下资料供参考 合理设计薪酬制度的主要步骤 ①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制定要考虑的问题 1.薪酬的制...
@葛邱1996：怎样做好员工激励和薪酬管理
缑忽18993421815…… 5、完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志. 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求.不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善.应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目.即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢. 总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展.
