员工最佳薪酬方案
@於瑞1706：最好的薪酬制度是这样的 -
陆受17599606014…… 最好的薪酬制度是应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础.(1)效率目标效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角...
@於瑞1706：如何制定更具有激励性的薪酬方案 -
陆受17599606014…… 薪酬的有效激励包括三个核心要素:(1)一定浮动性的薪酬 在企业的人力资源管理实践中,薪酬结构主要有单元结构及二元结构,其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分,而二元结构主要是指薪酬由几个部分构成.常见的薪酬模式主要有...
@於瑞1706：如何做出激励员工的薪酬方案 -
陆受17599606014…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
@於瑞1706：企业如何制定薪酬激励方案? -
陆受17599606014…… 企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择.我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可以分为三种,(1)个人激励型.基于个人对企业的...
@於瑞1706：如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 -
陆受17599606014…… (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
@於瑞1706：如何设计员工薪酬体系 -
陆受17599606014…… 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@於瑞1706：如何用最佳的薪酬绩效设计方案,实现员工和老板的双赢 -
陆受17599606014…… 事实上,老板与员工的利益矛盾是否可以调和呢?或许找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制.将对立转变为共赢,将自私转变为分享.利益问题就能得到合理的化解.当老板与员工有了共同的目标与利益时,大家才是真正的合作伙...
@於瑞1706：薪酬发放方案如何写? -
陆受17599606014…… 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
@於瑞1706：如何设计员工薪酬,使员工工作效率最大?
陆受17599606014…… 薪酬设计是一件难度很大的事情,即要起到促进员工的积极性又要适当控制企业成本,要合情又要合理.对管理人员,技术人员,后勤人员一般采用岗位工资(基本工资+岗位津贴+各项福利),岗位津贴与工作量和绩效挂钩占工资总额的(40%-60%),一线员工采用绩效工资(记件工资,记时工资,综合记时工资)能够体现按劳取酬多劳多得(要注意制定合理的劳动定额和计件报酬标准).
@於瑞1706：如何制定合理的员工薪酬体系?
陆受17599606014…… 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
陆受17599606014…… 最好的薪酬制度是应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础.(1)效率目标效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角...
@於瑞1706：如何制定更具有激励性的薪酬方案 -
陆受17599606014…… 薪酬的有效激励包括三个核心要素:(1)一定浮动性的薪酬 在企业的人力资源管理实践中,薪酬结构主要有单元结构及二元结构,其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分,而二元结构主要是指薪酬由几个部分构成.常见的薪酬模式主要有...
@於瑞1706：如何做出激励员工的薪酬方案 -
陆受17599606014…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
@於瑞1706：企业如何制定薪酬激励方案? -
陆受17599606014…… 企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择.我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可以分为三种,(1)个人激励型.基于个人对企业的...
@於瑞1706：如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 -
陆受17599606014…… (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
@於瑞1706：如何设计员工薪酬体系 -
陆受17599606014…… 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@於瑞1706：如何用最佳的薪酬绩效设计方案,实现员工和老板的双赢 -
陆受17599606014…… 事实上,老板与员工的利益矛盾是否可以调和呢?或许找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制.将对立转变为共赢,将自私转变为分享.利益问题就能得到合理的化解.当老板与员工有了共同的目标与利益时,大家才是真正的合作伙...
@於瑞1706：薪酬发放方案如何写? -
陆受17599606014…… 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
@於瑞1706：如何设计员工薪酬,使员工工作效率最大?
陆受17599606014…… 薪酬设计是一件难度很大的事情,即要起到促进员工的积极性又要适当控制企业成本,要合情又要合理.对管理人员,技术人员,后勤人员一般采用岗位工资(基本工资+岗位津贴+各项福利),岗位津贴与工作量和绩效挂钩占工资总额的(40%-60%),一线员工采用绩效工资(记件工资,记时工资,综合记时工资)能够体现按劳取酬多劳多得(要注意制定合理的劳动定额和计件报酬标准).
@於瑞1706：如何制定合理的员工薪酬体系?
陆受17599606014…… 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
