生产一线员工绩效考核
@尹侄2526：好的对生产一线员工的考核方法是怎么制定的? -
言健13143282833…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
@尹侄2526：企业对生产人员应进行哪些方面的绩效考核?
言健13143282833…… 生产管理的绩效考核目标是促进所有生产人员按照生产计划要求,完成生产任务.由于生产管理的职能是根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本...
@尹侄2526：车间生产人员的的绩效考核该怎么做?
言健13143282833…… 不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点,因此很难统一各岗位的考核内容及标准,不过可以从以下几个方面进行分析:1、重新认真审视各岗位的职务说明,提取出其主要工作任务及次要工作任务,对各项工作任务进行量化分析.2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核指标.3、制作考核表时,要注意定性考核与定量考核的有机结合,通常比例为3:7或是4:6,这要依据公司自身的情况来定.依据以上的注意要点,我想制作一个简单且实用的考核表应该没有问题!
@尹侄2526：注塑部一线员工绩效考核办法参考资料 -
言健13143282833…… 如何对一线工人进行考核,合易给您以下参考资料: 1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进...
@尹侄2526：请问如何对制造企业一线员工进行KPI考核 -
言健13143282833…… 一线员工考核主要是通过产量及质量,其他的数据权数比例小点
@尹侄2526：怎么提高一线工人的生产效率及流水线员工的绩效考核办法 -
言健13143282833…… 流水线作业使大量人工技能由高资本构成代替,人工技术差异常常发生操作失误才显示出区别,也会因此影响整个流水线效率.所以薪酬标准差异不应过大,考核可以故障率扣减办法考核.整体效率的提高需要采取按计件超额累进加成办法(超定额分档,超得越多,提成比率越多)剌激工人生产积极性效果较好.
@尹侄2526：如何对生产型企业的生产工人进行绩效考核 -
言健13143282833…… 如果很多指标不能量化的话,采用定性的方式进行,建议其业绩与小组的业绩挂钩(小组或是车间的很多指标是可以量化的)
@尹侄2526：生产管理的绩效考核都有哪些方面? -
言健13143282833…… 生产管理的绩效考核: 生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安...
@尹侄2526：好的对生产一线员工的考核方法是怎么制定的?
言健13143282833…… 全勤的考核 , 请假次的考核, 工作任务量的考核,产品质量的考核.帮助新人的考核.
@尹侄2526：如何做生产与管理人员绩效考核? -
言健13143282833…… 首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位.怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化.这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多...
言健13143282833…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
@尹侄2526：企业对生产人员应进行哪些方面的绩效考核?
言健13143282833…… 生产管理的绩效考核目标是促进所有生产人员按照生产计划要求,完成生产任务.由于生产管理的职能是根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本...
@尹侄2526：车间生产人员的的绩效考核该怎么做?
言健13143282833…… 不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点,因此很难统一各岗位的考核内容及标准,不过可以从以下几个方面进行分析:1、重新认真审视各岗位的职务说明,提取出其主要工作任务及次要工作任务,对各项工作任务进行量化分析.2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核指标.3、制作考核表时,要注意定性考核与定量考核的有机结合,通常比例为3:7或是4:6,这要依据公司自身的情况来定.依据以上的注意要点,我想制作一个简单且实用的考核表应该没有问题!
@尹侄2526：注塑部一线员工绩效考核办法参考资料 -
言健13143282833…… 如何对一线工人进行考核,合易给您以下参考资料: 1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进...
@尹侄2526：请问如何对制造企业一线员工进行KPI考核 -
言健13143282833…… 一线员工考核主要是通过产量及质量,其他的数据权数比例小点
@尹侄2526：怎么提高一线工人的生产效率及流水线员工的绩效考核办法 -
言健13143282833…… 流水线作业使大量人工技能由高资本构成代替,人工技术差异常常发生操作失误才显示出区别,也会因此影响整个流水线效率.所以薪酬标准差异不应过大,考核可以故障率扣减办法考核.整体效率的提高需要采取按计件超额累进加成办法(超定额分档,超得越多,提成比率越多)剌激工人生产积极性效果较好.
@尹侄2526：如何对生产型企业的生产工人进行绩效考核 -
言健13143282833…… 如果很多指标不能量化的话,采用定性的方式进行,建议其业绩与小组的业绩挂钩(小组或是车间的很多指标是可以量化的)
@尹侄2526：生产管理的绩效考核都有哪些方面? -
言健13143282833…… 生产管理的绩效考核: 生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安...
@尹侄2526：好的对生产一线员工的考核方法是怎么制定的?
言健13143282833…… 全勤的考核 , 请假次的考核, 工作任务量的考核,产品质量的考核.帮助新人的考核.
@尹侄2526：如何做生产与管理人员绩效考核? -
言健13143282833…… 首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位.怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化.这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多...
