薪酬管理华为案例分析答案
@俞娥939：如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 -
家泉18977744101…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@俞娥939：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
家泉18977744101…… 不同阶段薪酬不一样!
@俞娥939：华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励 -
家泉18977744101…… 构建与完善现代薪酬管理体系需要四步: 、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度 首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题 合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管...
@俞娥939：薪酬管理案例分析 -
家泉18977744101…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@俞娥939：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
家泉18977744101…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@俞娥939：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
家泉18977744101…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@俞娥939：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
家泉18977744101…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@俞娥939：求薪酬管理方面的案例 -
家泉18977744101…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@俞娥939：薪酬设计怎么做 -
家泉18977744101…… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
家泉18977744101…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@俞娥939：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
家泉18977744101…… 不同阶段薪酬不一样!
@俞娥939：华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励 -
家泉18977744101…… 构建与完善现代薪酬管理体系需要四步: 、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度 首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题 合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管...
@俞娥939：薪酬管理案例分析 -
家泉18977744101…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@俞娥939：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
家泉18977744101…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@俞娥939：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
家泉18977744101…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@俞娥939：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
家泉18977744101…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@俞娥939：求薪酬管理方面的案例 -
家泉18977744101…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@俞娥939：薪酬设计怎么做 -
家泉18977744101…… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
