薪酬管理第六版课后案例分析答案
@宗育6935：薪酬管理案例分析 -
龙陆18029891989…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@宗育6935：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
龙陆18029891989…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@宗育6935：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
龙陆18029891989…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@宗育6935：求薪酬管理方面的案例 -
龙陆18029891989…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@宗育6935：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
龙陆18029891989…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@宗育6935：两个f的车是什么牌子
龙陆18029891989…… 是双环汽车.双环汽车成立于1988年4月,全称为石家庄双环汽车股份有限公司.总公司位于石家庄市胜利北街368号.现拥有冲压公司、力乐座椅公司、协众空调公司等分公司,总占地面积860余亩.
@宗育6935：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
龙陆18029891989…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@宗育6935：薪酬如何激励员工案?薪酬如何激励员工案例
龙陆18029891989…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企...
@宗育6935：薪酬管理的管理目标?薪酬管理的管理目标
龙陆18029891989…… 薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本.
@宗育6935：试结合实际论述在实施战略性薪酬管理时,对企业人力资源有何要求;并叙述如何实现战略性薪酬管理 -
龙陆18029891989…… 答:对企业人力资源要求:1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起 .2)确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用:企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制...
龙陆18029891989…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@宗育6935：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
龙陆18029891989…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@宗育6935：一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢. -
龙陆18029891989…… 不知道这是谁出的问题,问题本身是有问题的. 试着帮你解答下,究其根本这是岗位体系的问题,也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分. 解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列,比如管理序列有部长、经理、主管,专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师,不同序列间可以轮换.这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升,使员工的潜力能够最大化的发挥. 回过头来说,薪酬只是岗位序列的一个体现,通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升.也就解决了小明的问题. 所以说根本是岗位体系,薪酬就是个体现. 应该是这个意思吧?
@宗育6935：求薪酬管理方面的案例 -
龙陆18029891989…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@宗育6935：有一道案例分析题,请帮忙用绩效薪酬管理的知识解答一下,谢谢! -
龙陆18029891989…… 公司实行绩效薪酬,将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.可以每年一次结清绩效工资的加薪总额;并把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工..当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备.
@宗育6935：两个f的车是什么牌子
龙陆18029891989…… 是双环汽车.双环汽车成立于1988年4月,全称为石家庄双环汽车股份有限公司.总公司位于石家庄市胜利北街368号.现拥有冲压公司、力乐座椅公司、协众空调公司等分公司,总占地面积860余亩.
@宗育6935：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
龙陆18029891989…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@宗育6935：薪酬如何激励员工案?薪酬如何激励员工案例
龙陆18029891989…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企...
@宗育6935：薪酬管理的管理目标?薪酬管理的管理目标
龙陆18029891989…… 薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本.
@宗育6935：试结合实际论述在实施战略性薪酬管理时,对企业人力资源有何要求;并叙述如何实现战略性薪酬管理 -
龙陆18029891989…… 答:对企业人力资源要求:1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起 .2)确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用:企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制...
