薪酬管理刘昕课后案例
@卫狄5891：薪酬管理案例分析 -
云叔15335811199…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@卫狄5891：求薪酬管理方面的案例 -
云叔15335811199…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@卫狄5891：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
云叔15335811199…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@卫狄5891：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
云叔15335811199…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@卫狄5891：关于薪酬管理的案例 -
云叔15335811199…… 为规范项目部薪酬管理,理顺人员的隶属关系,强化员工工的归属感,特制定本管理制度: 2.1、**工薪酬管理: 2.1.1、上班基本工资3000元/月,休假工资1000元/月,待命工资为70元/天; 2.1.2、工作满5年,上班基本工资3300元/月. 2.2、*...
@卫狄5891：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
云叔15335811199…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@卫狄5891：麻烦各位高手,能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍,操作性很强的那种,不胜感激 -
云叔15335811199…… 你好.绩效管理方面的好书有: 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书; 2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目...
@卫狄5891：激励案例1: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员 -
云叔15335811199…… 从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的.怎样建立科学合理的...
@卫狄5891：如何合理制定薪酬管理制度.ppt -
云叔15335811199…… 在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多.名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-...
@卫狄5891：员工薪酬管理制度
云叔15335811199…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
云叔15335811199…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@卫狄5891：求薪酬管理方面的案例 -
云叔15335811199…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@卫狄5891：薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题:传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高.究其原 -
云叔15335811199…… 可以看出来几个问题: 1.薪酬并未以岗位为基础,按照一般薪酬的3P理论,决定薪酬的首先应该是岗位,就是所谓的以岗定薪、薪随岗变. 2.薪酬的晋升机制有问题,薪酬的晋升以工龄为主要依据,实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据. 解决么... 通过岗位评价确定薪酬体系 重新设立薪酬的晋升机制
@卫狄5891：我国薪酬管理中存在的问题及解决对策 -
云叔15335811199…… 1.高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 目前,我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段,相信重赏之下,必有勇夫,只要工资高,一切都好办;只要支付了足够的薪水,企业在人力资源管理方面就可以...
@卫狄5891：关于薪酬管理的案例 -
云叔15335811199…… 为规范项目部薪酬管理,理顺人员的隶属关系,强化员工工的归属感,特制定本管理制度: 2.1、**工薪酬管理: 2.1.1、上班基本工资3000元/月,休假工资1000元/月,待命工资为70元/天; 2.1.2、工作满5年,上班基本工资3300元/月. 2.2、*...
@卫狄5891：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
云叔15335811199…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@卫狄5891：麻烦各位高手,能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍,操作性很强的那种,不胜感激 -
云叔15335811199…… 你好.绩效管理方面的好书有: 1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书; 2、张文的《目标真踪》.详细介绍了目...
@卫狄5891：激励案例1: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员 -
云叔15335811199…… 从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的.怎样建立科学合理的...
@卫狄5891：如何合理制定薪酬管理制度.ppt -
云叔15335811199…… 在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多.名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-...
@卫狄5891：员工薪酬管理制度
云叔15335811199…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
