薪酬管理案例分析ppt
@常窦3675：薪酬管理案例分析
赖肺18723179873…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
@常窦3675：如何合理制定薪酬管理制度.ppt -
赖肺18723179873…… 在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多.名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-...
@常窦3675：薪酬管理案例分析 -
赖肺18723179873…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@常窦3675：求薪酬管理方面的案例 -
赖肺18723179873…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@常窦3675：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
赖肺18723179873…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@常窦3675：薪酬如何激励员工案例
赖肺18723179873…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@常窦3675：急!人力资源管理案例分析!
赖肺18723179873…… 1.第一,管理人员的职能分布不合理,总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作. 第二,公司的组织结构也不合理,其中1名副总经理负责...
@常窦3675：员工薪酬管理制度
赖肺18723179873…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
@常窦3675：人力资源薪酬管理
赖肺18723179873…… 原发布者:cvalen 员工薪酬管理制度为规范公司及公司各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度.第一章总则第一条制定原则(1)竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力.(2)公平原则:使公司内部...
@常窦3675：怎样做好员工激励和薪酬管理 -
赖肺18723179873…… 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
赖肺18723179873…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
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赖肺18723179873…… 在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多.名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-...
@常窦3675：薪酬管理案例分析 -
赖肺18723179873…… 大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游. 我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险. 我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游.利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游.白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到.
@常窦3675：求薪酬管理方面的案例 -
赖肺18723179873…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@常窦3675：谁帮个忙啦,薪酬管理的案例分析 -
赖肺18723179873…… 简单说下,薪酬分配最基本的原则是公平,但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平,本案例对薪酬的分配只强调结果,而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与;同时,绩效考核标准过于强调结果,而忽略过程,这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到;长期如此必然打消员工的积极性,最终导致员工离职或跳槽.
@常窦3675：薪酬如何激励员工案例
赖肺18723179873…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@常窦3675：急!人力资源管理案例分析!
赖肺18723179873…… 1.第一,管理人员的职能分布不合理,总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作. 第二,公司的组织结构也不合理,其中1名副总经理负责...
@常窦3675：员工薪酬管理制度
赖肺18723179873…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
@常窦3675：人力资源薪酬管理
赖肺18723179873…… 原发布者:cvalen 员工薪酬管理制度为规范公司及公司各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度.第一章总则第一条制定原则(1)竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力.(2)公平原则:使公司内部...
@常窦3675：怎样做好员工激励和薪酬管理 -
赖肺18723179873…… 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等.如果保健性因素达...
