行政管理经典案例
@牟枝4287：行政管理学案例分析《局长安排工作》
庾仇15645307513…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@牟枝4287：行政管理办公室管理案例 -
庾仇15645307513…… 第一件事情上,1、对方要找的是总经理,小赵自己擅作主张,让小林跟自己说.2、小赵的角色是听取小林的建议,并汇报给总经理,而小赵却掺入自己的私人情感.3、小赵因为对方的一个用词而忽略了建议价值,否定掉了一个人的积极性,不利于公司人才的培养.至于第二件事情,是纯属突发事件,不应该过于责怪小赵.而是公司的人事经理在人员解雇上面没有做好职工的安抚工作.
@牟枝4287：行政管理学的案例分析 -
庾仇15645307513…… 答:1、原因在于:(1)领导重视.思想是行动的先导,正因为该省领导对“会议猛增”的危害性及“勤俭节约”的重要性有比较明确而统一的认识,故能采取得力的措施.(2)制度健全.该省政府、省...
@牟枝4287：可以例举一些关于行政管理或公共事业管理的案例吗 -
庾仇15645307513…… 社区医院、社区养老院、小区业主委员会的指导是公共事业管理的范畴.广告宣传的审核、保健品销售检查是市场管理行为,是行政管理的范畴
@牟枝4287：行政管理 案例分析 -
庾仇15645307513…… 我的分析,因所知有限,仅当参考!1:要谈判,且为行政谈判!各负其责,明确任务了,才能更快更好地解决问题.2:以哪个区为主,我认为不能认为A区是城区,所以就以A区为主体.应该具体问题具体分析!解铃须得系铃人,最重要的是把两区结合起来看待!3:谈判的准备,肯定是政府人员到当地了解实际的情况,每个地方有每个地方的特点,一切从实际出发!为什么有这些现象的出现,原因是什么!并要多了解其他的地方出现类似的情况和他们是如何解决的,但只是参考而已!4:首先让大家通盘了解结合部的情况,然后明确各方责任!5:我认为最好的应该是A区和B区能通力合作,没有以哪方为主,各负其责!
@牟枝4287：行政管理学的一个案例分析, -
庾仇15645307513…… 属于授权行为.有需要做决定的事必须先告知局长,听取局长的意见,还要明确权责一致的原则
@牟枝4287：行政管理人力资源案例分析—王强到底需要什么样的人?“王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”江山机械公司人力资源部负责人李进说,... - 作业帮
庾仇15645307513…… [答案] 人员需求部门没有根据企业的发展结合,没有及时的更新岗位工作说明说,人力资源部经理应该结合企业的发展,定时期的对企业各岗位进行评估分析.
@牟枝4287：行政法案例分析山东省某县一造纸厂未经批准擅自在淮河流域的一河流管理范围内设置排污口, 向河流内排污, 受到某县环保局的查处. 国务院颁布的 《淮... - 作业帮
庾仇15645307513…… [答案] (1)本案的行政复议机关是县环保局的上一级机关即市环保局或者县级人民政府. (2)造纸厂再次向复议机关申请复议,复议机关不予受理.本案,造纸厂因县环保局改变罚款决定而申请撤回复议, 符合复议法的规定, 但经复议机关同意撤回复议后,...
@牟枝4287：行政管理学案例分析2 -
庾仇15645307513…… “大小事务都要亲自过问和决策,什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属,对下属不信任,怀疑下属做的没达到自己的标准.这样做很容易使下属产生反感(人与人一开始接触必须以信任为基础) 对于新任行政总裁 首先应该了解公司行政事务(也就是说自己要先融入公司,知道自己所管辖的事务) 其次通过与下属进行有效沟通,了解下属(也就是说知道下属以前在做什么,通过有效沟通判断出下属现在继续做是否合适). 最后也就是通过充分了解,适当的授权(也就是说对能力高的给予其适当的职位权).
@牟枝4287：行政管理案例分析案例分析:4、决策失误是长期存在且具有普遍性的一
庾仇15645307513…… (1)决策失误长期存在的原因是没有确定行政问责制,没有把责任明确到每个人的身上,如果因为行政决策失误要收到处分或相关的处罚,他们在决策时就会再三考虑,使得...
庾仇15645307513…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@牟枝4287：行政管理办公室管理案例 -
庾仇15645307513…… 第一件事情上,1、对方要找的是总经理,小赵自己擅作主张,让小林跟自己说.2、小赵的角色是听取小林的建议,并汇报给总经理,而小赵却掺入自己的私人情感.3、小赵因为对方的一个用词而忽略了建议价值,否定掉了一个人的积极性,不利于公司人才的培养.至于第二件事情,是纯属突发事件,不应该过于责怪小赵.而是公司的人事经理在人员解雇上面没有做好职工的安抚工作.
@牟枝4287：行政管理学的案例分析 -
庾仇15645307513…… 答:1、原因在于:(1)领导重视.思想是行动的先导,正因为该省领导对“会议猛增”的危害性及“勤俭节约”的重要性有比较明确而统一的认识,故能采取得力的措施.(2)制度健全.该省政府、省...
@牟枝4287：可以例举一些关于行政管理或公共事业管理的案例吗 -
庾仇15645307513…… 社区医院、社区养老院、小区业主委员会的指导是公共事业管理的范畴.广告宣传的审核、保健品销售检查是市场管理行为,是行政管理的范畴
@牟枝4287：行政管理 案例分析 -
庾仇15645307513…… 我的分析,因所知有限,仅当参考!1:要谈判,且为行政谈判!各负其责,明确任务了,才能更快更好地解决问题.2:以哪个区为主,我认为不能认为A区是城区,所以就以A区为主体.应该具体问题具体分析!解铃须得系铃人,最重要的是把两区结合起来看待!3:谈判的准备,肯定是政府人员到当地了解实际的情况,每个地方有每个地方的特点,一切从实际出发!为什么有这些现象的出现,原因是什么!并要多了解其他的地方出现类似的情况和他们是如何解决的,但只是参考而已!4:首先让大家通盘了解结合部的情况,然后明确各方责任!5:我认为最好的应该是A区和B区能通力合作,没有以哪方为主,各负其责!
@牟枝4287：行政管理学的一个案例分析, -
庾仇15645307513…… 属于授权行为.有需要做决定的事必须先告知局长,听取局长的意见,还要明确权责一致的原则
@牟枝4287：行政管理人力资源案例分析—王强到底需要什么样的人?“王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”江山机械公司人力资源部负责人李进说,... - 作业帮
庾仇15645307513…… [答案] 人员需求部门没有根据企业的发展结合,没有及时的更新岗位工作说明说,人力资源部经理应该结合企业的发展,定时期的对企业各岗位进行评估分析.
@牟枝4287：行政法案例分析山东省某县一造纸厂未经批准擅自在淮河流域的一河流管理范围内设置排污口, 向河流内排污, 受到某县环保局的查处. 国务院颁布的 《淮... - 作业帮
庾仇15645307513…… [答案] (1)本案的行政复议机关是县环保局的上一级机关即市环保局或者县级人民政府. (2)造纸厂再次向复议机关申请复议,复议机关不予受理.本案,造纸厂因县环保局改变罚款决定而申请撤回复议, 符合复议法的规定, 但经复议机关同意撤回复议后,...
@牟枝4287：行政管理学案例分析2 -
庾仇15645307513…… “大小事务都要亲自过问和决策,什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属,对下属不信任,怀疑下属做的没达到自己的标准.这样做很容易使下属产生反感(人与人一开始接触必须以信任为基础) 对于新任行政总裁 首先应该了解公司行政事务(也就是说自己要先融入公司,知道自己所管辖的事务) 其次通过与下属进行有效沟通,了解下属(也就是说知道下属以前在做什么,通过有效沟通判断出下属现在继续做是否合适). 最后也就是通过充分了解,适当的授权(也就是说对能力高的给予其适当的职位权).
@牟枝4287：行政管理案例分析案例分析:4、决策失误是长期存在且具有普遍性的一
庾仇15645307513…… (1)决策失误长期存在的原因是没有确定行政问责制,没有把责任明确到每个人的身上,如果因为行政决策失误要收到处分或相关的处罚,他们在决策时就会再三考虑,使得...
