解决问题的六个环节
@令湛6056:科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出______,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,______是不可缺少的. - 作业帮
广饲18371951564…… [答案] 科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出猜想与假设的前提下,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,为最终交流与合作提供实验支持. 故答案为:猜想与假设;交流与合作.
@令湛6056:归纳总结出科学探究的六个环节,六个环节之间有什么关系 -
广饲18371951564…… 科学探究过程大致包括六个环节:提出问题,作出假设,制定计划;实施计划,得出结论,表达交流. 最关键的是制定出恰当的探究计划,其余环节服务于探究计划的实施
@令湛6056:“六大”活动是由哪六个环节组成? -
广饲18371951564…… 思维过程的开端是人面临一定的问题.当人具有适当的动机而使该问题的解决变得必要和迫切时,当人要从他所处的情境中走出来又没有现成的(先天的或习惯的)解决办法时,人的思维活动便开始了. 第二阶段是人要分析问题的条件,分析问...
@令湛6056:客户投诉处理的六个步骤是什么 -
广饲18371951564…… 1.虚心接受客户投诉,耐心倾听对方诉说.客户只有在利益受到损害时才会投诉,作为客服人员要专心倾听,并对客户表示理解,并做好记要.待客户叙述完后,复述其主要内容并征询客户意见,对于较小的投诉,自己能解决的应马上答复客户...
@令湛6056:科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出 - -----,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,---- -
广饲18371951564…… 科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出猜想与假设的前提下,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,为最终交流与合作提供实验支持. 故答案为:猜想与假设;交流与合作.
@令湛6056:决策的基本程序第三步是什么? -
广饲18371951564…… A. 收集与决策有关信息 决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程.可具体总括为如下几个步骤:第一步:提出决策问题,确定决策目标.因为决策是为了解决问题,实现某项预期目标,所以首先要弄清楚一项...
@令湛6056:如何通过科学的规范管理来提高企业内部效率 -
广饲18371951564…… 提高管理效率的主要途径有:1、制定合理的流程设计 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程...
广饲18371951564…… [答案] 科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出猜想与假设的前提下,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,为最终交流与合作提供实验支持. 故答案为:猜想与假设;交流与合作.
@令湛6056:归纳总结出科学探究的六个环节,六个环节之间有什么关系 -
广饲18371951564…… 科学探究过程大致包括六个环节:提出问题,作出假设,制定计划;实施计划,得出结论,表达交流. 最关键的是制定出恰当的探究计划,其余环节服务于探究计划的实施
@令湛6056:“六大”活动是由哪六个环节组成? -
广饲18371951564…… 思维过程的开端是人面临一定的问题.当人具有适当的动机而使该问题的解决变得必要和迫切时,当人要从他所处的情境中走出来又没有现成的(先天的或习惯的)解决办法时,人的思维活动便开始了. 第二阶段是人要分析问题的条件,分析问...
@令湛6056:客户投诉处理的六个步骤是什么 -
广饲18371951564…… 1.虚心接受客户投诉,耐心倾听对方诉说.客户只有在利益受到损害时才会投诉,作为客服人员要专心倾听,并对客户表示理解,并做好记要.待客户叙述完后,复述其主要内容并征询客户意见,对于较小的投诉,自己能解决的应马上答复客户...
@令湛6056:科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出 - -----,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,---- -
广饲18371951564…… 科学探究的六个环节:发现并提出问题,提出猜想与假设的前提下,设计并进行实验,收集证据,得出结论提出新问题,为最终交流与合作提供实验支持. 故答案为:猜想与假设;交流与合作.
@令湛6056:决策的基本程序第三步是什么? -
广饲18371951564…… A. 收集与决策有关信息 决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程.可具体总括为如下几个步骤:第一步:提出决策问题,确定决策目标.因为决策是为了解决问题,实现某项预期目标,所以首先要弄清楚一项...
@令湛6056:如何通过科学的规范管理来提高企业内部效率 -
广饲18371951564…… 提高管理效率的主要途径有:1、制定合理的流程设计 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程...