订单生产交付重点工作
@长军6841：对外明确订单后,安排厂家生产时应注意哪些重要事项 -
康怡15510192530…… 1. 交货期2. 产品质量,最好跟厂家订合同时封样,大货要与封样相符3. 数量 最好定期到厂家去抽验.还有就是货款的交付,如果厂家要求打预付款,一定要签订合同后打预付款.
@长军6841：客户下订单后生产方接着要做什么工作 -
康怡15510192530…… 需要预付定金的催促客户汇入定金.不需要的定金的就开始生产,跟踪生产进度,在交货期前完成货物(细节的包括包装、是否对板等等).不能完成的说明原因并与客户沟通.货物完成后需要款到发货的就叫客户先汇款再发货,月结的就通知一下客户你何时发货,用什么货运.及时跟踪货运公司的动态,必要时候电话询问货物的到达时间.货物到客户手,基本完成.客户已经汇款的自方及时开出票据等寄过去.月结客户的票据可先开或者收到钱再开.最后就是售后的服务,定时与客户联系,看看产品的情况,出现问题就要处理.
@长军6841：订单管理制度怎么写? -
康怡15510192530…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@长军6841：从客户下单 - 生产 - 交货 完整流程有哪些? -
康怡15510192530…… 客户订单流程说明:1、 客户、销售人员通过口头、书面(传真)或来访下订单到客户服务部.2、 接单的类型:(1) 客户直接致电公司客户服务部:客服员用《万国彩印电话接听标准用语》认真仔细地接听、受理顾客所下达的订单及其他,...
@长军6841：生产订单接收,制造及交付流程是什么样的 -
康怡15510192530…… 1.供应商产品交付控制.supplier delivery control. 2.物料的接收. material received. 3.来料检验. incoming inspection 4 生产计划及订单管理物料. production planning and control of purchase material. 5. 物料的领用及发放. material received and issued. 6 生产过程控制 production process control 7 成品包装 product packaging.
@长军6841：企业如何做好生产经营工作 -
康怡15510192530…… 1、周密计划、统筹兼顾. 企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道. 因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,...
@长军6841：如何细化生产管理方法? -
康怡15510192530…… 很多企业的管理问题就出在没有将工作任务进行“细化”,因为工作任务、生产计划、部门分工的不明确将导致责任无法划分.企业里面吃“大锅饭”的现象,出现问题相互扯皮、互相推诿的现象很严重.如何做好任务的细化呢?主要从以下要...
@长军6841：采购订单如何确保准时交货? -
康怡15510192530…… 合同约定,确定违约责任.. 交货时间应该符合实际,不然交不了货即便有违约金也无用.
@长军6841：如何通过pmc运作提高订单准交率 -
康怡15510192530…… 这是个非常广的议题,因为提高订单的准时交付率需要做的工作非常多.概括地讲可以从两方面入手:一方面,在接订单的时候作好认真细致订单评审工作,确保交期确认有理有据,有实际的生产和物料计划支撑.另一方面,提高生产计划达成率,通过多方面的努力让所制订的生产计划得以按时按质按量地完成.
@长军6841：生产订单接收,制造及交付流程是什么样的 -
康怡15510192530…… 我说下订单交付流程MO(7步)1.编制销售订单2.订单确认3.订单发放4.编制挑库单5.挑库确认6.编制发运单7.确认发运
康怡15510192530…… 1. 交货期2. 产品质量,最好跟厂家订合同时封样,大货要与封样相符3. 数量 最好定期到厂家去抽验.还有就是货款的交付,如果厂家要求打预付款,一定要签订合同后打预付款.
@长军6841：客户下订单后生产方接着要做什么工作 -
康怡15510192530…… 需要预付定金的催促客户汇入定金.不需要的定金的就开始生产,跟踪生产进度,在交货期前完成货物(细节的包括包装、是否对板等等).不能完成的说明原因并与客户沟通.货物完成后需要款到发货的就叫客户先汇款再发货,月结的就通知一下客户你何时发货,用什么货运.及时跟踪货运公司的动态,必要时候电话询问货物的到达时间.货物到客户手,基本完成.客户已经汇款的自方及时开出票据等寄过去.月结客户的票据可先开或者收到钱再开.最后就是售后的服务,定时与客户联系,看看产品的情况,出现问题就要处理.
@长军6841：订单管理制度怎么写? -
康怡15510192530…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@长军6841：从客户下单 - 生产 - 交货 完整流程有哪些? -
康怡15510192530…… 客户订单流程说明:1、 客户、销售人员通过口头、书面(传真)或来访下订单到客户服务部.2、 接单的类型:(1) 客户直接致电公司客户服务部:客服员用《万国彩印电话接听标准用语》认真仔细地接听、受理顾客所下达的订单及其他,...
@长军6841：生产订单接收,制造及交付流程是什么样的 -
康怡15510192530…… 1.供应商产品交付控制.supplier delivery control. 2.物料的接收. material received. 3.来料检验. incoming inspection 4 生产计划及订单管理物料. production planning and control of purchase material. 5. 物料的领用及发放. material received and issued. 6 生产过程控制 production process control 7 成品包装 product packaging.
@长军6841：企业如何做好生产经营工作 -
康怡15510192530…… 1、周密计划、统筹兼顾. 企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道. 因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,...
@长军6841：如何细化生产管理方法? -
康怡15510192530…… 很多企业的管理问题就出在没有将工作任务进行“细化”,因为工作任务、生产计划、部门分工的不明确将导致责任无法划分.企业里面吃“大锅饭”的现象,出现问题相互扯皮、互相推诿的现象很严重.如何做好任务的细化呢?主要从以下要...
@长军6841：采购订单如何确保准时交货? -
康怡15510192530…… 合同约定,确定违约责任.. 交货时间应该符合实际,不然交不了货即便有违约金也无用.
@长军6841：如何通过pmc运作提高订单准交率 -
康怡15510192530…… 这是个非常广的议题,因为提高订单的准时交付率需要做的工作非常多.概括地讲可以从两方面入手:一方面,在接订单的时候作好认真细致订单评审工作,确保交期确认有理有据,有实际的生产和物料计划支撑.另一方面,提高生产计划达成率,通过多方面的努力让所制订的生产计划得以按时按质按量地完成.
@长军6841：生产订单接收,制造及交付流程是什么样的 -
康怡15510192530…… 我说下订单交付流程MO(7步)1.编制销售订单2.订单确认3.订单发放4.编制挑库单5.挑库确认6.编制发运单7.确认发运
