订单生产完成举措
@马幸5691：如何做到准时完成生产订单,及时捕捉到市场需求? -
和要17828063527…… 一个企业的竞争优势是多方面的,比如价格优势、质量优势、性能优势等,随着市场竞争的加剧,对产品的交货期要求是越来越高,因为市场瞬息万变,经销商在一个月后拿到产品时,可能市场情况已经发生变化,这种产品旺销已过,甚至已经...
@马幸5691：你好,我问一下,如果我们公司签了订单之后,我应该怎样跟踪,促进工厂按时生产完成呢?
和要17828063527…… 啊偶,按照公司的日效率乘以交货期限做个预期数据.其次则是次品,和生产障碍管理.一般你只能干着急.
@马幸5691：怎样更好的提高采购订单完成率 -
和要17828063527…… 制作采购计划; 批量性采购; 让供应商针对你下的采购订单,回馈生产计划,交货期.依据生产计划进行跟踪,确保交货期的达成. 希望对你有帮助,请采纳.也可以继续交流.
@马幸5691：客户下订单后生产方接着要做什么工作 -
和要17828063527…… 需要预付定金的催促客户汇入定金.不需要的定金的就开始生产,跟踪生产进度,在交货期前完成货物(细节的包括包装、是否对板等等).不能完成的说明原因并与客户沟通.货物完成后需要款到发货的就叫客户先汇款再发货,月结的就通知一下客户你何时发货,用什么货运.及时跟踪货运公司的动态,必要时候电话询问货物的到达时间.货物到客户手,基本完成.客户已经汇款的自方及时开出票据等寄过去.月结客户的票据可先开或者收到钱再开.最后就是售后的服务,定时与客户联系,看看产品的情况,出现问题就要处理.
@马幸5691：如何制定生产计划 -
和要17828063527…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王雪梅 生产计划方案在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划插入,令到原有的计划出现混乱.而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!如何管理? 计...
@马幸5691：有效生产与管理的对策措施有什么? -
和要17828063527…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@马幸5691：订单管理制度怎么写? -
和要17828063527…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@马幸5691：如何制定生产作业计划 -
和要17828063527…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@马幸5691：怎么合理的按订单,来排生产计划呢? -
和要17828063527…… 怎么合理的按订单,来排生产计划呢?把订单客户分类:第一类,重要客户(大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户)第二类,次重要客户(订单不大也不小,订单虽小但比较稳定)第三类,一般客户(零售订单客户,无名气的小单客户、) 排产原则:一、保证第一类重要客户,按般客户要求的时间出货,排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货;二、次重要客户,尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产.尽量按期出货.三、一般客户,根据公司的产能来确定,如果产能大,完全能接受生产任务,尽量按期完成.如果因为重要客户突然大单,产能有限,可向客户解释清楚,延期生产出货.
@马幸5691：企业如何制定生产计划 -
和要17828063527…… 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
和要17828063527…… 一个企业的竞争优势是多方面的,比如价格优势、质量优势、性能优势等,随着市场竞争的加剧,对产品的交货期要求是越来越高,因为市场瞬息万变,经销商在一个月后拿到产品时,可能市场情况已经发生变化,这种产品旺销已过,甚至已经...
@马幸5691：你好,我问一下,如果我们公司签了订单之后,我应该怎样跟踪,促进工厂按时生产完成呢?
和要17828063527…… 啊偶,按照公司的日效率乘以交货期限做个预期数据.其次则是次品,和生产障碍管理.一般你只能干着急.
@马幸5691：怎样更好的提高采购订单完成率 -
和要17828063527…… 制作采购计划; 批量性采购; 让供应商针对你下的采购订单,回馈生产计划,交货期.依据生产计划进行跟踪,确保交货期的达成. 希望对你有帮助,请采纳.也可以继续交流.
@马幸5691：客户下订单后生产方接着要做什么工作 -
和要17828063527…… 需要预付定金的催促客户汇入定金.不需要的定金的就开始生产,跟踪生产进度,在交货期前完成货物(细节的包括包装、是否对板等等).不能完成的说明原因并与客户沟通.货物完成后需要款到发货的就叫客户先汇款再发货,月结的就通知一下客户你何时发货,用什么货运.及时跟踪货运公司的动态,必要时候电话询问货物的到达时间.货物到客户手,基本完成.客户已经汇款的自方及时开出票据等寄过去.月结客户的票据可先开或者收到钱再开.最后就是售后的服务,定时与客户联系,看看产品的情况,出现问题就要处理.
@马幸5691：如何制定生产计划 -
和要17828063527…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王雪梅 生产计划方案在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划插入,令到原有的计划出现混乱.而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!如何管理? 计...
@马幸5691：有效生产与管理的对策措施有什么? -
和要17828063527…… 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...
@马幸5691：订单管理制度怎么写? -
和要17828063527…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@马幸5691：如何制定生产作业计划 -
和要17828063527…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@马幸5691：怎么合理的按订单,来排生产计划呢? -
和要17828063527…… 怎么合理的按订单,来排生产计划呢?把订单客户分类:第一类,重要客户(大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户)第二类,次重要客户(订单不大也不小,订单虽小但比较稳定)第三类,一般客户(零售订单客户,无名气的小单客户、) 排产原则:一、保证第一类重要客户,按般客户要求的时间出货,排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货;二、次重要客户,尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产.尽量按期出货.三、一般客户,根据公司的产能来确定,如果产能大,完全能接受生产任务,尽量按期完成.如果因为重要客户突然大单,产能有限,可向客户解释清楚,延期生产出货.
@马幸5691：企业如何制定生产计划 -
和要17828063527…… 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
