订单生产和计划生产
@江容772：精益生产中计划式生产比订单式生产具有哪些优势? -
段妹13641726717…… 回答你的问题必须先从你问题中的一些概念开始;1、无论是你说的“计划生产”还是“订单生产”都必须有生产计划,而不像你所说的“接到单即生产,不用计划”.很简单的例子,无论你的工厂有多大,你的生产能力是有限的,生产周期是...
@江容772：计划订单与生产订单的区别是什么?
段妹13641726717…… 请问各位大侠,计划订单与生产订单有何本质区别? 这个问题要说区别真的很大!呵呵!! 计划订单时间跟随MRP的运行变化而变化 而生产订单时间不会在跑MRP的时候不会改变, 这是最大的区别 还有很多的区别的!
@江容772：生产作业计划和生产订单之前的异同点 -
段妹13641726717…… 生产作业计划:主要定义了生产未来的生产内容,只是针对的计划,计划随时都有可能改变. 生产订单:是产线现在生产物料,以及明日生产订单.是针对的订单,有订单就可以生产.
@江容772：如何做好生产计划管理和车间计划管理?
段妹13641726717…… 一般地讲,有两种计划模式:按订单生产(MaketoOrder)和按库存生产(MaketoStock). 按订单生产(MTO)指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安...
@江容772：怎么合理的按订单,来排生产计划呢? -
段妹13641726717…… 怎么合理的按订单,来排生产计划呢?把订单客户分类:第一类,重要客户(大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户)第二类,次重要客户(订单不大也不小,订单虽小但比较稳定)第三类,一般客户(零售订单客户,无名气的小单客户、) 排产原则:一、保证第一类重要客户,按般客户要求的时间出货,排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货;二、次重要客户,尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产.尽量按期出货.三、一般客户,根据公司的产能来确定,如果产能大,完全能接受生产任务,尽量按期完成.如果因为重要客户突然大单,产能有限,可向客户解释清楚,延期生产出货.
@江容772：生产管理系统流程 -
段妹13641726717…… 摘要: 本回答约有1845个文字,预计阅读时间7分钟 ,请您欣赏. 生产管理系统流程 工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础.有道是“无规矩不成方圆”,工厂必须要有自己成套的生产管理流程,才能保证企业...
@江容772：生产计划 和生产排程怎么做好???? -
段妹13641726717…… 生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型(根据客户下订单来安排或者OEM):首先确定公司的产能,然后根据产能跟物料配备情况及人员情况,同时根据客户的交期来制定生产计划存货型(就是公司生产什么就销售什么,像美的集团):这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的,但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等
@江容772：如何制定生产作业计划 -
段妹13641726717…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@江容772：什么是生产计划管理? -
段妹13641726717…… 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
@江容772：生产计划怎么做 -
段妹13641726717…… 原则如下:第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则.2、最短加工时间规则.加工时间短的排前面.3、交货期最早的原则.4、最短松弛时间的原则.(松弛时间是指:当前时间距离交货期的时间减去加工时间) 第二种计划方式,按以下顺序进行.1、最重要最紧急.2、重要但不紧急.3、紧急但不重要.4、不重要不紧急.
段妹13641726717…… 回答你的问题必须先从你问题中的一些概念开始;1、无论是你说的“计划生产”还是“订单生产”都必须有生产计划,而不像你所说的“接到单即生产,不用计划”.很简单的例子,无论你的工厂有多大,你的生产能力是有限的,生产周期是...
@江容772：计划订单与生产订单的区别是什么?
段妹13641726717…… 请问各位大侠,计划订单与生产订单有何本质区别? 这个问题要说区别真的很大!呵呵!! 计划订单时间跟随MRP的运行变化而变化 而生产订单时间不会在跑MRP的时候不会改变, 这是最大的区别 还有很多的区别的!
@江容772：生产作业计划和生产订单之前的异同点 -
段妹13641726717…… 生产作业计划:主要定义了生产未来的生产内容,只是针对的计划,计划随时都有可能改变. 生产订单:是产线现在生产物料,以及明日生产订单.是针对的订单,有订单就可以生产.
@江容772：如何做好生产计划管理和车间计划管理?
段妹13641726717…… 一般地讲,有两种计划模式:按订单生产(MaketoOrder)和按库存生产(MaketoStock). 按订单生产(MTO)指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安...
@江容772：怎么合理的按订单,来排生产计划呢? -
段妹13641726717…… 怎么合理的按订单,来排生产计划呢?把订单客户分类:第一类,重要客户(大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户)第二类,次重要客户(订单不大也不小,订单虽小但比较稳定)第三类,一般客户(零售订单客户,无名气的小单客户、) 排产原则:一、保证第一类重要客户,按般客户要求的时间出货,排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货;二、次重要客户,尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产.尽量按期出货.三、一般客户,根据公司的产能来确定,如果产能大,完全能接受生产任务,尽量按期完成.如果因为重要客户突然大单,产能有限,可向客户解释清楚,延期生产出货.
@江容772：生产管理系统流程 -
段妹13641726717…… 摘要: 本回答约有1845个文字,预计阅读时间7分钟 ,请您欣赏. 生产管理系统流程 工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础.有道是“无规矩不成方圆”,工厂必须要有自己成套的生产管理流程,才能保证企业...
@江容772：生产计划 和生产排程怎么做好???? -
段妹13641726717…… 生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式如果是逆向生产型(根据客户下订单来安排或者OEM):首先确定公司的产能,然后根据产能跟物料配备情况及人员情况,同时根据客户的交期来制定生产计划存货型(就是公司生产什么就销售什么,像美的集团):这种企业的生产计划主要是依据销售预测来制定的或者根据市场走向来制定的,但是一个根本的就是要知道公司的产能其他一些注意事项就是瓶颈工艺的调配.加工委外的跟进.生产物料的配套等
@江容772：如何制定生产作业计划 -
段妹13641726717…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@江容772：什么是生产计划管理? -
段妹13641726717…… 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
@江容772：生产计划怎么做 -
段妹13641726717…… 原则如下:第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则.2、最短加工时间规则.加工时间短的排前面.3、交货期最早的原则.4、最短松弛时间的原则.(松弛时间是指:当前时间距离交货期的时间减去加工时间) 第二种计划方式,按以下顺序进行.1、最重要最紧急.2、重要但不紧急.3、紧急但不重要.4、不重要不紧急.
