让主管如何帮助自己
@况浩4514：希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
伍秋19135072117…… 1、设定工作目标; 2、就目标的实现与困难保持经常沟通,增进信任与理解; 3、善意的帮助、启发,提供完成目标的资源与支持; 4、不断提高,改进工作; 5、互动有效,相互提高.
@况浩4514：主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好 -
伍秋19135072117…… 主管帮助你的地方就是有好的机会的时候让你上,或者为你创造机会. 不过你工作要有能力,能够胜任别人交代的事情,这样别人才会放心给你创造机会
@况浩4514：你需要你的主管怎么帮助你达到最高的业绩 -
伍秋19135072117…… 关键的关键还是你自己想办法提高销售业绩啊!即便暂时他帮你转正留下了,但是你本身能力有限,销售数据也一直不好,公司还是会随时让你走人的,销售这个行业就是这样,看数据说话的.如果你想转正留在这个公司,你必须想办法成为他的心腹,因为不管是在哪个公司,哪个领导都会有自己的那么几个心腹,他是销售主管,所以他的意见很大程度上能够决定你的升迁,你的收入,所以你可以请他吃饭,没事帮他一些忙,嘘寒问暖一下,但是不要做得太过,让人反感,要投人所好.“润物细无声”懂么?只要他交给你一件他私人的事情让你去做的时候,也就意味着你已经渐渐开始融入他私人圈子了,所以慢慢来
@况浩4514：搜索:如何回答希望未来一年希望公司或主管能如何协助自己的工作发展 -
伍秋19135072117…… 让薪水高到无限 面试谈到收入问题是经常碰到的事情,一旦被问到这个问题时,你要仔细斟酌,好好回答,这样事情很快就会进入到另一主题.当然诀窍在于准备.以下这些要点可以助你和未来的雇主谈收入而不使你落入劣势. 你现在的待遇...
@况浩4514：我是一名仓管,想提问一个问题:需要公司,上司在哪方面给予帮助? -
伍秋19135072117…… 我没有看懂你的问题? 你是想说你在公司是一个仓库管理员,想要得到公司和领导的帮助,但是不知道是想要那方面的帮助是这样的吗? 如果是这样的话你应该清楚你在公司仓库管理员中是一个什么职位,因为就我知道的,仓库管理也要分很多种,有主管发货的,有管电脑录入的,有货物摆放的等等. 根据你自己是主管什么的,或者说在工作中有什么是 不方便的就可以和上级反应以求得到相应的帮助. 最好是在反应的时候先去书店买一本书先看看来,找找对自己有帮助的东西,然后在对上级反应这样可能会事半功倍! 因为我也不是专业的所以只能给你一些建议,,希望对你有帮助.
@况浩4514：对方工作确实很忙的情况下如何让他协助完成你的工作 -
伍秋19135072117…… 直接和他说明情况,讲清楚事情始末,请他帮忙.但是如果这个人和你不是同一家公司的,而且人家没有义务帮你的话,这会很难.所以态度委婉点请人帮忙.
@况浩4514：怎样处理主管与员工的关系 -
伍秋19135072117…… 主管是一个公司管理的基础和核心,“善为人者能自为,善治人者能自治”是一个主管自己需要做到的,主管要帮带传,让员工自身能力提高,不要自己脑袋空空,却处处抱怨别人.这里要说两点:1、员工之所以服从是因为主管的权利和地位;2、主管对事情的想法、看法、知识、经验比员工更胜一筹.主管要时时刻刻帮助员工成长,反过来说也是帮自己,具体工作还是要靠员工来做,如果自己不教会员工,那么主管将在无休止的具体工作中浪费时间,想反的如果教会了员工使其享受工作给自己带来的乐趣,那么这是一种双赢的局面.而员工也会感谢你的教导,加强了上下级关系.
@况浩4514：一个月了,我是谦虚的,但是我们主管一直不理我.没有系统教我东西.我觉得自己摸索很难.我该怎么办? -
伍秋19135072117…… 一是你对主管缺乏了解,他对你没有信心,不愿意教你,或者他对你有误解,觉得你太清高不愿教你. 二是在新环境里,要先交朋友再做事,有人帮,有人指路你才会少走弯路,朋友才是最重要的财富. 三是不是所有主管都会教人,有些主管也是这样没人教,完全靠自己做出来的,他觉得别人也应该象他一样,请教他也没什么用. 建议:一是放下身段,了解主管,了解公司.二是主动作为,交到朋友,找到同人.三是主动帮主管或老同志做事,让人看到你的诚意,没有人会拒绝真心帮助自己的人,你帮助了他们,他们自然会主动来帮你.
@况浩4514：怎样的说话方法才能要商场主管愿意帮我把酒的位置调整一下 -
伍秋19135072117…… 很遗憾的告诉你,这并是说话方法的问题. 一般的商场主管都是被各个厂家养刁了,很多厂家为了自己的产品有一个好的销量,都会给业务人员一定的权利和费用,用于做商场主管等各方面的打点,所以一般大的品牌公司在过年过节的时候,...
@况浩4514：怎样帮助新员工适应环境?
伍秋19135072117…… 录用新员工后,主管要帮助他尽快适应环境.新员工的到来会引起新老双方的恐惧.有些组织一尤其是有很多资深员工、存在着派系的机构,对新员工极不友好,不友好来...
伍秋19135072117…… 1、设定工作目标; 2、就目标的实现与困难保持经常沟通,增进信任与理解; 3、善意的帮助、启发,提供完成目标的资源与支持; 4、不断提高,改进工作; 5、互动有效,相互提高.
@况浩4514：主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好 -
伍秋19135072117…… 主管帮助你的地方就是有好的机会的时候让你上,或者为你创造机会. 不过你工作要有能力,能够胜任别人交代的事情,这样别人才会放心给你创造机会
@况浩4514：你需要你的主管怎么帮助你达到最高的业绩 -
伍秋19135072117…… 关键的关键还是你自己想办法提高销售业绩啊!即便暂时他帮你转正留下了,但是你本身能力有限,销售数据也一直不好,公司还是会随时让你走人的,销售这个行业就是这样,看数据说话的.如果你想转正留在这个公司,你必须想办法成为他的心腹,因为不管是在哪个公司,哪个领导都会有自己的那么几个心腹,他是销售主管,所以他的意见很大程度上能够决定你的升迁,你的收入,所以你可以请他吃饭,没事帮他一些忙,嘘寒问暖一下,但是不要做得太过,让人反感,要投人所好.“润物细无声”懂么?只要他交给你一件他私人的事情让你去做的时候,也就意味着你已经渐渐开始融入他私人圈子了,所以慢慢来
@况浩4514：搜索:如何回答希望未来一年希望公司或主管能如何协助自己的工作发展 -
伍秋19135072117…… 让薪水高到无限 面试谈到收入问题是经常碰到的事情,一旦被问到这个问题时,你要仔细斟酌,好好回答,这样事情很快就会进入到另一主题.当然诀窍在于准备.以下这些要点可以助你和未来的雇主谈收入而不使你落入劣势. 你现在的待遇...
@况浩4514：我是一名仓管,想提问一个问题:需要公司,上司在哪方面给予帮助? -
伍秋19135072117…… 我没有看懂你的问题? 你是想说你在公司是一个仓库管理员,想要得到公司和领导的帮助,但是不知道是想要那方面的帮助是这样的吗? 如果是这样的话你应该清楚你在公司仓库管理员中是一个什么职位,因为就我知道的,仓库管理也要分很多种,有主管发货的,有管电脑录入的,有货物摆放的等等. 根据你自己是主管什么的,或者说在工作中有什么是 不方便的就可以和上级反应以求得到相应的帮助. 最好是在反应的时候先去书店买一本书先看看来,找找对自己有帮助的东西,然后在对上级反应这样可能会事半功倍! 因为我也不是专业的所以只能给你一些建议,,希望对你有帮助.
@况浩4514：对方工作确实很忙的情况下如何让他协助完成你的工作 -
伍秋19135072117…… 直接和他说明情况,讲清楚事情始末,请他帮忙.但是如果这个人和你不是同一家公司的,而且人家没有义务帮你的话,这会很难.所以态度委婉点请人帮忙.
@况浩4514：怎样处理主管与员工的关系 -
伍秋19135072117…… 主管是一个公司管理的基础和核心,“善为人者能自为,善治人者能自治”是一个主管自己需要做到的,主管要帮带传,让员工自身能力提高,不要自己脑袋空空,却处处抱怨别人.这里要说两点:1、员工之所以服从是因为主管的权利和地位;2、主管对事情的想法、看法、知识、经验比员工更胜一筹.主管要时时刻刻帮助员工成长,反过来说也是帮自己,具体工作还是要靠员工来做,如果自己不教会员工,那么主管将在无休止的具体工作中浪费时间,想反的如果教会了员工使其享受工作给自己带来的乐趣,那么这是一种双赢的局面.而员工也会感谢你的教导,加强了上下级关系.
@况浩4514：一个月了,我是谦虚的,但是我们主管一直不理我.没有系统教我东西.我觉得自己摸索很难.我该怎么办? -
伍秋19135072117…… 一是你对主管缺乏了解,他对你没有信心,不愿意教你,或者他对你有误解,觉得你太清高不愿教你. 二是在新环境里,要先交朋友再做事,有人帮,有人指路你才会少走弯路,朋友才是最重要的财富. 三是不是所有主管都会教人,有些主管也是这样没人教,完全靠自己做出来的,他觉得别人也应该象他一样,请教他也没什么用. 建议:一是放下身段,了解主管,了解公司.二是主动作为,交到朋友,找到同人.三是主动帮主管或老同志做事,让人看到你的诚意,没有人会拒绝真心帮助自己的人,你帮助了他们,他们自然会主动来帮你.
@况浩4514：怎样的说话方法才能要商场主管愿意帮我把酒的位置调整一下 -
伍秋19135072117…… 很遗憾的告诉你,这并是说话方法的问题. 一般的商场主管都是被各个厂家养刁了,很多厂家为了自己的产品有一个好的销量,都会给业务人员一定的权利和费用,用于做商场主管等各方面的打点,所以一般大的品牌公司在过年过节的时候,...
@况浩4514：怎样帮助新员工适应环境?
伍秋19135072117…… 录用新员工后,主管要帮助他尽快适应环境.新员工的到来会引起新老双方的恐惧.有些组织一尤其是有很多资深员工、存在着派系的机构,对新员工极不友好,不友好来...
