财务共享中心实训总结
@弓闻1039：如何评价财务共享中心的实施效果 -
陈柳15157126649…… 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外.财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素...
@弓闻1039：如何建立财务共享服务中心 -
陈柳15157126649…… 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式.统一...
@弓闻1039：如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大 -
陈柳15157126649…… 近年来随着财务共享中心管理方式的出现,目前我国很多大型建筑企业集团都先后建立了财务共享中心,如中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司等.财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求,其特点是高效率、低成本,同时兼具...
@弓闻1039：如何建立财务共享中心 -
陈柳15157126649…… 整合关键 财务共享服务,并非由财务部门主动发起,而是随着集团公司的管理变革而产生.共享服务建立之初,必不可少的成功条件是明晰的愿景战略及管理高层的支持,其中整合好多种要素是重中之重.亟待整合的关键之处归结起来,一为IT...
@弓闻1039：财务共享服务中心的处理 -
陈柳15157126649…… “财务共享服务”模式具体运作通常为:公司选址建立“财务共享服务中心”,通过“共享服务中心”向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务,并按一定的方式计费,收取服务费用,各子公司因此不再设立和“财务共享服务中...
@弓闻1039：财务共享服务中心的发展 -
陈柳15157126649…… 随着中国经济强有力的增长,在华的跨国企业、地区总部在逐年增加,中国企业的国际竞争力也日益凸显.而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角,逐渐浮出水面,由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风...
@弓闻1039：财务共享中心建立后,如何进行全面管理 -
陈柳15157126649…… 共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中组成新的组织进行统一处理,即共享服务中心.通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值.建立好的共...
@弓闻1039：初次实施财务共享中心有哪些误区和要点 -
陈柳15157126649…… 和其他共享业务一样,财务共享是大势所趋,是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标,是公司经营优化的表现.但集团公司并不是必须迅速实施财务共享,更不是越快越好.有些集团公司往往拥有不同的业务单元,行业跨度...
@弓闻1039：财务共享服务中心的变化 -
陈柳15157126649…… 财务会计与管理会计的分离,是现代市场经济条件下企业财务管理的必然趋势.从职能上看,财务会计工作主要是账务处理,对它的要求是真实客观地反映企业经营状况,并符合各项规章制度的要求;管理会计主要涉及企业理财,即为资金的筹...
@弓闻1039：财务共享中心的适用范围有哪些 -
陈柳15157126649…… 1.财务.共享边界扩展对内:共享服务中心要和企业的各种系统,包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成;对外:共享服务中心可以和银行、商旅、管局,甚至是税务系统进行集成. 2.终端应用多元化企业在建立财务共享中心的时候,必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景,使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求. 3.“步入云端”财务共享中心建立后,将产生海量的数据.海量数据的储存和分析,都需要借助于大数据技术.
陈柳15157126649…… 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外.财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素...
@弓闻1039：如何建立财务共享服务中心 -
陈柳15157126649…… 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式.统一...
@弓闻1039：如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大 -
陈柳15157126649…… 近年来随着财务共享中心管理方式的出现,目前我国很多大型建筑企业集团都先后建立了财务共享中心,如中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司等.财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求,其特点是高效率、低成本,同时兼具...
@弓闻1039：如何建立财务共享中心 -
陈柳15157126649…… 整合关键 财务共享服务,并非由财务部门主动发起,而是随着集团公司的管理变革而产生.共享服务建立之初,必不可少的成功条件是明晰的愿景战略及管理高层的支持,其中整合好多种要素是重中之重.亟待整合的关键之处归结起来,一为IT...
@弓闻1039：财务共享服务中心的处理 -
陈柳15157126649…… “财务共享服务”模式具体运作通常为:公司选址建立“财务共享服务中心”,通过“共享服务中心”向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务,并按一定的方式计费,收取服务费用,各子公司因此不再设立和“财务共享服务中...
@弓闻1039：财务共享服务中心的发展 -
陈柳15157126649…… 随着中国经济强有力的增长,在华的跨国企业、地区总部在逐年增加,中国企业的国际竞争力也日益凸显.而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角,逐渐浮出水面,由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风...
@弓闻1039：财务共享中心建立后,如何进行全面管理 -
陈柳15157126649…… 共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中组成新的组织进行统一处理,即共享服务中心.通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值.建立好的共...
@弓闻1039：初次实施财务共享中心有哪些误区和要点 -
陈柳15157126649…… 和其他共享业务一样,财务共享是大势所趋,是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标,是公司经营优化的表现.但集团公司并不是必须迅速实施财务共享,更不是越快越好.有些集团公司往往拥有不同的业务单元,行业跨度...
@弓闻1039：财务共享服务中心的变化 -
陈柳15157126649…… 财务会计与管理会计的分离,是现代市场经济条件下企业财务管理的必然趋势.从职能上看,财务会计工作主要是账务处理,对它的要求是真实客观地反映企业经营状况,并符合各项规章制度的要求;管理会计主要涉及企业理财,即为资金的筹...
@弓闻1039：财务共享中心的适用范围有哪些 -
陈柳15157126649…… 1.财务.共享边界扩展对内:共享服务中心要和企业的各种系统,包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成;对外:共享服务中心可以和银行、商旅、管局,甚至是税务系统进行集成. 2.终端应用多元化企业在建立财务共享中心的时候,必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景,使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求. 3.“步入云端”财务共享中心建立后,将产生海量的数据.海量数据的储存和分析,都需要借助于大数据技术.
