财务部考核评分细则
@柴成2864：请问财务部绩效考核的标准是什么? -
马修17322132953…… 绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果.一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度...
@柴成2864：财务岗位的绩效考核怎样评定?? -
马修17322132953…… 我觉得下面的回答好长,告诉你核心吧. 1、标准流程, 即财务制度、标准、流程等,对于规范整个企业的财务有好处,对于经理级别以上的需要建,对于专员文员之类的 ,要按标准流程作业 2、及时性, 财务岗位输出 ,要及时,一些数据,报表等 , 要列出每个岗位要输出哪些成果,什么时候输出, 提前或延迟怎么加分或扣分 3、准确性,这点能建台账记录最好,不能建的话,只有领导整体评估了. 大概也就这样了,我们就这样考,效果还不错.
@柴成2864：财务人员绩效考核方案是什么? -
马修17322132953…… 财务人员绩效考核方案如下:1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能. 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了. 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必...
@柴成2864：财务人员的绩效考核办法? -
马修17322132953…… 工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;...
@柴成2864：求财务人员绩效考核方案 -
马修17322132953…… 第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 .包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员. 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会. 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人. 三、考...
@柴成2864：财务部门考核细则或指标
马修17322132953…… 1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心,对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心” 2、费用中心的考核指标 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平.工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切.这正是费用中心与标准成本中心的主要差别. 使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额 从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断.上级主管人员应信任费用中心的负责人,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平.
@柴成2864：财务部奖惩制度 -
马修17322132953…… 为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定. 一、财...
@柴成2864：财务会计人员绩效考核指标 -
马修17322132953…… 我这里有,发给你,希望对你有帮助!还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下,给我邮箱传给你. 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度 财务部2财务分析准确度月...
@柴成2864：老师您好:我们单位是一个小私企业,怎么制定财务部的考核办法 -
马修17322132953…… 财务部绩效考核方案为规范财务人员的业务流程和行为,加强业务技能,保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性,强化服务意识,促进公司财务工作规范化,提高财务人员的竞争 力,员工实现自我价值,为企业的发展提供强有力的保障,保...
@柴成2864：财务经理月度绩效考核办法.急求! -
马修17322132953…… 工作职责: 1、提供财务分析和预测报告: 绩效标准: 报告的使用者和审计者认为: 报告中的数据准确; 他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织; 报告完成得及时,报告中的数据对他们有用; 管理者离开这份报告就无法实施公司的运...
马修17322132953…… 绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果.一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度...
@柴成2864：财务岗位的绩效考核怎样评定?? -
马修17322132953…… 我觉得下面的回答好长,告诉你核心吧. 1、标准流程, 即财务制度、标准、流程等,对于规范整个企业的财务有好处,对于经理级别以上的需要建,对于专员文员之类的 ,要按标准流程作业 2、及时性, 财务岗位输出 ,要及时,一些数据,报表等 , 要列出每个岗位要输出哪些成果,什么时候输出, 提前或延迟怎么加分或扣分 3、准确性,这点能建台账记录最好,不能建的话,只有领导整体评估了. 大概也就这样了,我们就这样考,效果还不错.
@柴成2864：财务人员绩效考核方案是什么? -
马修17322132953…… 财务人员绩效考核方案如下:1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能. 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了. 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必...
@柴成2864：财务人员的绩效考核办法? -
马修17322132953…… 工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;...
@柴成2864：求财务人员绩效考核方案 -
马修17322132953…… 第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 .包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员. 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会. 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人. 三、考...
@柴成2864：财务部门考核细则或指标
马修17322132953…… 1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心,对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心” 2、费用中心的考核指标 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平.工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切.这正是费用中心与标准成本中心的主要差别. 使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额 从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断.上级主管人员应信任费用中心的负责人,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平.
@柴成2864：财务部奖惩制度 -
马修17322132953…… 为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定. 一、财...
@柴成2864：财务会计人员绩效考核指标 -
马修17322132953…… 我这里有,发给你,希望对你有帮助!还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下,给我邮箱传给你. 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度 财务部2财务分析准确度月...
@柴成2864：老师您好:我们单位是一个小私企业,怎么制定财务部的考核办法 -
马修17322132953…… 财务部绩效考核方案为规范财务人员的业务流程和行为,加强业务技能,保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性,强化服务意识,促进公司财务工作规范化,提高财务人员的竞争 力,员工实现自我价值,为企业的发展提供强有力的保障,保...
@柴成2864：财务经理月度绩效考核办法.急求! -
马修17322132953…… 工作职责: 1、提供财务分析和预测报告: 绩效标准: 报告的使用者和审计者认为: 报告中的数据准确; 他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织; 报告完成得及时,报告中的数据对他们有用; 管理者离开这份报告就无法实施公司的运...
