财务部重点考核指标
@益柔6288：财务会计人员绩效考核指标 -
简朗13898939233…… 我这里有,发给你,希望对你有帮助!还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下,给我邮箱传给你. 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度 财务部2财务分析准确度月...
@益柔6288：请问财务部绩效考核的标准是什么? -
简朗13898939233…… 1、考核的内容分以下三部分: (1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评; (2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评; (3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等.由部门内部同事或被服务者进行考评.
@益柔6288：财务人员绩效考核方案是什么? -
简朗13898939233…… 财务人员绩效考核方案如下:1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能. 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了. 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必...
@益柔6288：财务部工作的可量华的考核指标是哪些
简朗13898939233…… 各部门考核指标应根据企业目标或管理重点制定,部门不能控制的指标不应考核部门,如,利润率,需要销售、生产等多个单位协同,不能仅考核财务部门,如果仅对财务部门考核该指标,必然出现假账. 财务部门的考核指标: 日常办公费支出 业务费用支出 办公费节约率 预算准确率 资金周转率 资金利用率 总资产收益率 净资产收益率 销售利润率 主营业务成本费用率 销售货款回收率 大致这些,建议考核内容少而精,多了反而做不到,以完成企业目标为前提.
@益柔6288：财务部门考核细则或指标
简朗13898939233…… 1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心,对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心” 2、费用中心的考核指标 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平.工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切.这正是费用中心与标准成本中心的主要差别. 使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额 从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断.上级主管人员应信任费用中心的负责人,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平.
@益柔6288：求财务人员绩效考核方案 -
简朗13898939233…… 第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 .包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员. 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会. 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人. 三、考...
@益柔6288：财绩效考核 财务部门要考核哪些指标 -
简朗13898939233…… 生产部门管理人员绩效考核方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的.二、考核内容: 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录(记录主要内容) 1.1.1要求班级会议每周...
@益柔6288：财务人员的岗位绩效包括哪些 -
简朗13898939233…… 工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;...
@益柔6288：我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准? -
简朗13898939233…… 绩效考核的标准制定要体现以下四点,事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平.1、首先,一个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略...
@益柔6288：财务部员工量化考核指标 -
简朗13898939233…… 如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等. 事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性.
简朗13898939233…… 我这里有,发给你,希望对你有帮助!还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下,给我邮箱传给你. 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度 财务部2财务分析准确度月...
@益柔6288：请问财务部绩效考核的标准是什么? -
简朗13898939233…… 1、考核的内容分以下三部分: (1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评; (2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评; (3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等.由部门内部同事或被服务者进行考评.
@益柔6288：财务人员绩效考核方案是什么? -
简朗13898939233…… 财务人员绩效考核方案如下:1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能. 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了. 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必...
@益柔6288：财务部工作的可量华的考核指标是哪些
简朗13898939233…… 各部门考核指标应根据企业目标或管理重点制定,部门不能控制的指标不应考核部门,如,利润率,需要销售、生产等多个单位协同,不能仅考核财务部门,如果仅对财务部门考核该指标,必然出现假账. 财务部门的考核指标: 日常办公费支出 业务费用支出 办公费节约率 预算准确率 资金周转率 资金利用率 总资产收益率 净资产收益率 销售利润率 主营业务成本费用率 销售货款回收率 大致这些,建议考核内容少而精,多了反而做不到,以完成企业目标为前提.
@益柔6288：财务部门考核细则或指标
简朗13898939233…… 1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心,对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心” 2、费用中心的考核指标 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平.工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切.这正是费用中心与标准成本中心的主要差别. 使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩.考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额 从根本上说,决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断.上级主管人员应信任费用中心的负责人,并与他们密切配合,通过协商确定适当的预算水平.
@益柔6288：求财务人员绩效考核方案 -
简朗13898939233…… 第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 .包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员. 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会. 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人. 三、考...
@益柔6288：财绩效考核 财务部门要考核哪些指标 -
简朗13898939233…… 生产部门管理人员绩效考核方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的.二、考核内容: 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录(记录主要内容) 1.1.1要求班级会议每周...
@益柔6288：财务人员的岗位绩效包括哪些 -
简朗13898939233…… 工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;...
@益柔6288：我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准? -
简朗13898939233…… 绩效考核的标准制定要体现以下四点,事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平.1、首先,一个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略...
@益柔6288：财务部员工量化考核指标 -
简朗13898939233…… 如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等. 事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性.
