质量管理建议有哪些
@酆拜5773：关于质量管理体系建立的建议有哪些? -
房研13175178297…… 质量体系的建立首先考量计划可实施性和实用性,另外质量体系的建立需要全员参与配合,才能确保体系真正的运作、落地.单纯依靠制度准则很难做到有效的推进实施,因为效果无法具体的体现,只能主观的评判,没有客观的存在体去显示;想要做好质量管理体系,比较直接有效的体现质量管理的实施和效果,是引入信息化的质量管理系统,运用智能化数据分析统计,工作效率,质量数据,分项统计作为客观的体现,更好把控质量管理;需要详细了解回复
@酆拜5773：刚做质量管理有什么好的未来发展建议没有 -
房研13175178297…… 1、质量主管该有的知识结构,你应该慢慢储备.比如:质量体系知识,质量控制理论,,量测分析知识,质量改善知识,品质分析思路,品质设计知识,加强英文学习,学会用专业的角度看待企业中所有过程控制与品质事故的处理...
@酆拜5773：如何加强企业质量管理 -
房研13175178297…… 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置...
@酆拜5773：你对提高产品质量,加强现场质量管理有哪些好的建议? -
房研13175178297…… 现场做好5S,做好数据统计,严格按照工作规范操作就可以了.没有规范或作业指导书的可以从网上找相关的资料,根据公司情况改改就OK了.
@酆拜5773：现场质量管理的要点 -
房研13175178297…… 生产现场质量管理的要点比较多,一般以下几个方面需要给予足够的重视: 1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作; 2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂; 3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到; 4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以; 5、做好产品生产的首件确认工作; 6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作; 7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进 8、如果可以,最好在班组能够引入QCC品管圈,帮助员工能够定期开展QC改进工作. 以上八个方面希望对你有所帮助,谢谢
@酆拜5773：实现品质管理有哪些方法? -
房研13175178297…… 1. 对既往发生的品质问题认真分析原因、制定对策,防止同类问题再发. 2. 提高全员品质意识,让每名生产参与者都参与到品质管理活动中来,每名生产参与者都有提出改善品质提案的权利和义务. 3. 重视内部品质控制.企业内部各工序间设立投诉制度,让绝大多数品质问题在企业内部得以解决和纠正. 4. 注意提高品质人员业务能力,采取培训等手段,使品质人员掌握5why、鱼骨刺图等品质分析手法.
@酆拜5773：关于质量管理体系建立的建议 -
房研13175178297…… 从服务业的特点出发,在进行质量管理体系策划时应坚持以预防为主和依靠顾客评价的指导思想.预防源于服务质量的非储存性,即一旦出现服务质量问题,常常难以象对待硬件产品那样进行返修;而服务的主动性决定了服务要迎合顾客的期求...
@酆拜5773：怎样才能做好质量管理?
房研13175178297…… 你好,根据著名企管培训专家谭小芳讲师研究表明:①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量...
@酆拜5773：怎样做好品质管理 -
房研13175178297…… 我想我在这里回答你这个问题首先已经不能管理好自己回答你这个问题的质量了一一这个问题实在是太深奥了.这个人给你几点建议:1、充分了解你要管理的对象的过程特性和产品特性,找出它们必然的联系...
@酆拜5773：作为公司的员工,您对质量管理体系、过程或文件、操作、流程的改进有什么宝贵意见、建议或构想? -
房研13175178297…… 1.质量方针是公司质量目标的框架和大纲;2.质量方针体现公司的持续改善和创新发展的要求;3.质量方针要确保公司每一位员工都知晓并且熟记;4.依据质量方针制定的质量目标要分解至各职能和层次,而且要量化、便于考核,在考核质量目标的同时,也是在贯彻和执行质量方针;5.质量方针是与时俱进的,要定期通过管理评审来评审其适宜性和有效性.
房研13175178297…… 质量体系的建立首先考量计划可实施性和实用性,另外质量体系的建立需要全员参与配合,才能确保体系真正的运作、落地.单纯依靠制度准则很难做到有效的推进实施,因为效果无法具体的体现,只能主观的评判,没有客观的存在体去显示;想要做好质量管理体系,比较直接有效的体现质量管理的实施和效果,是引入信息化的质量管理系统,运用智能化数据分析统计,工作效率,质量数据,分项统计作为客观的体现,更好把控质量管理;需要详细了解回复
@酆拜5773：刚做质量管理有什么好的未来发展建议没有 -
房研13175178297…… 1、质量主管该有的知识结构,你应该慢慢储备.比如:质量体系知识,质量控制理论,,量测分析知识,质量改善知识,品质分析思路,品质设计知识,加强英文学习,学会用专业的角度看待企业中所有过程控制与品质事故的处理...
@酆拜5773：如何加强企业质量管理 -
房研13175178297…… 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置...
@酆拜5773：你对提高产品质量,加强现场质量管理有哪些好的建议? -
房研13175178297…… 现场做好5S,做好数据统计,严格按照工作规范操作就可以了.没有规范或作业指导书的可以从网上找相关的资料,根据公司情况改改就OK了.
@酆拜5773：现场质量管理的要点 -
房研13175178297…… 生产现场质量管理的要点比较多,一般以下几个方面需要给予足够的重视: 1、利用班前会中,做好员工的质量培训工作; 2、在每个岗位上,建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂; 3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到; 4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台,实务或照片都可以; 5、做好产品生产的首件确认工作; 6、现场QC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作; 7、每个月进行一次质量问题分析,找出现场出现问题最多的岗位或地点,并进行改进 8、如果可以,最好在班组能够引入QCC品管圈,帮助员工能够定期开展QC改进工作. 以上八个方面希望对你有所帮助,谢谢
@酆拜5773：实现品质管理有哪些方法? -
房研13175178297…… 1. 对既往发生的品质问题认真分析原因、制定对策,防止同类问题再发. 2. 提高全员品质意识,让每名生产参与者都参与到品质管理活动中来,每名生产参与者都有提出改善品质提案的权利和义务. 3. 重视内部品质控制.企业内部各工序间设立投诉制度,让绝大多数品质问题在企业内部得以解决和纠正. 4. 注意提高品质人员业务能力,采取培训等手段,使品质人员掌握5why、鱼骨刺图等品质分析手法.
@酆拜5773：关于质量管理体系建立的建议 -
房研13175178297…… 从服务业的特点出发,在进行质量管理体系策划时应坚持以预防为主和依靠顾客评价的指导思想.预防源于服务质量的非储存性,即一旦出现服务质量问题,常常难以象对待硬件产品那样进行返修;而服务的主动性决定了服务要迎合顾客的期求...
@酆拜5773：怎样才能做好质量管理?
房研13175178297…… 你好,根据著名企管培训专家谭小芳讲师研究表明:①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量...
@酆拜5773：怎样做好品质管理 -
房研13175178297…… 我想我在这里回答你这个问题首先已经不能管理好自己回答你这个问题的质量了一一这个问题实在是太深奥了.这个人给你几点建议:1、充分了解你要管理的对象的过程特性和产品特性,找出它们必然的联系...
@酆拜5773：作为公司的员工,您对质量管理体系、过程或文件、操作、流程的改进有什么宝贵意见、建议或构想? -
房研13175178297…… 1.质量方针是公司质量目标的框架和大纲;2.质量方针体现公司的持续改善和创新发展的要求;3.质量方针要确保公司每一位员工都知晓并且熟记;4.依据质量方针制定的质量目标要分解至各职能和层次,而且要量化、便于考核,在考核质量目标的同时,也是在贯彻和执行质量方针;5.质量方针是与时俱进的,要定期通过管理评审来评审其适宜性和有效性.
