赢得值法
@杭方4345：赢得值法 - 搜狗百科
茅兴17671699898…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@杭方4345：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
茅兴17671699898…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@杭方4345：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
茅兴17671699898…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@杭方4345：赢得值的概念是什么? -
茅兴17671699898…… 赢得值(Eamedvalue)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法.
@杭方4345：请教赢得值法参数分析
茅兴17671699898…… 这么判断你看行不? 实际费用大于预算费用那肯定是投入超前,费用指标CV 大于零效率高,进度指标SV大于零进度快,反之就慢
@杭方4345：费用控制的步骤是什么?
茅兴17671699898…… 用控制的步骤 (1)比较.按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较... (一)赢得值法的三个基本参数 1. 已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP,...
@杭方4345：赢得值法 CV=0 求解 -
茅兴17671699898…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
茅兴17671699898…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@杭方4345：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
茅兴17671699898…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@杭方4345：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
茅兴17671699898…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@杭方4345：赢得值的概念是什么? -
茅兴17671699898…… 赢得值(Eamedvalue)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法.
@杭方4345：请教赢得值法参数分析
茅兴17671699898…… 这么判断你看行不? 实际费用大于预算费用那肯定是投入超前,费用指标CV 大于零效率高,进度指标SV大于零进度快,反之就慢
@杭方4345：费用控制的步骤是什么?
茅兴17671699898…… 用控制的步骤 (1)比较.按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较... (一)赢得值法的三个基本参数 1. 已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP,...
@杭方4345：赢得值法 CV=0 求解 -
茅兴17671699898…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
