挣值法的概念
@唐常2428：挣值法 - 搜狗百科
郟叛18190053405…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@唐常2428：挣值和挣值分析是什么?
郟叛18190053405…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@唐常2428：挣值管理的起源与发展
郟叛18190053405…… Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法,也称为赢得值、获得值.它是一种项目跟踪,项目状态评估的技术;其核心内容是将工作、工作进度量化为价值,工作计划->预算,实际工作进展->成本,使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比. 它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题. 这种分析方法适用的任务特性为: 在叶子节点任务基础上进行分析,支节点由叶子节点相加即可. a) 有一定的持续时间 b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本
@唐常2428：挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙. -
郟叛18190053405…… 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
@唐常2428：帮忙翻译挣值法的四个评价指标1、费用偏差:CV = BCWP - ACWP(费用偏差)[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳... - 作业帮
郟叛18190053405…… [答案] 4 of Zheng value method evaluate index sign1,expenses deviation:CV= BCWP-ACWP(expenses deviation)[The work which has already complete is to exceed budget or low at the budget]When CV for negative valu...
@唐常2428：建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 -
郟叛18190053405…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
郟叛18190053405…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@唐常2428：挣值和挣值分析是什么?
郟叛18190053405…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@唐常2428：挣值管理的起源与发展
郟叛18190053405…… Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法,也称为赢得值、获得值.它是一种项目跟踪,项目状态评估的技术;其核心内容是将工作、工作进度量化为价值,工作计划->预算,实际工作进展->成本,使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比. 它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题. 这种分析方法适用的任务特性为: 在叶子节点任务基础上进行分析,支节点由叶子节点相加即可. a) 有一定的持续时间 b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本
@唐常2428：挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙. -
郟叛18190053405…… 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
@唐常2428：帮忙翻译挣值法的四个评价指标1、费用偏差:CV = BCWP - ACWP(费用偏差)[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳... - 作业帮
郟叛18190053405…… [答案] 4 of Zheng value method evaluate index sign1,expenses deviation:CV= BCWP-ACWP(expenses deviation)[The work which has already complete is to exceed budget or low at the budget]When CV for negative valu...
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郟叛18190053405…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
