挣值法是什么的主要方法
@阮到4816：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
第娣19592866704…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@阮到4816：挣值和挣值分析是什么?
第娣19592866704…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@阮到4816：什么是挣值管理
第娣19592866704…… 项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划.所以,相对其他方法,它是更适合项目成本管理的测量与评价方法.挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态. 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量: 已经完成的工作 花费的时间(是超前还是滞后) 花费的成本(是超支还是节约)
@阮到4816：哪位高人知道07年国外关于房地产开发项目成本控制提出国什么理论???? -
第娣19592866704…… 房地产项目开发和经营,是房地产企业的基本经济行为.在开发经营的过程中,企业要建成并且向社会提供可供使用的房屋、建设场地、基础设施等,就要发生人、财、物等物化劳动和活劳动的耗费即开发经营费用.某个特定房地产开发项目所...
@阮到4816：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
第娣19592866704…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@阮到4816：挣值法属于项目成本预算方法么?
第娣19592866704…… 属于.与其同类型的还有“现金流量比法”、“内含报酬率法”,这三种方法的共同点是都考虑了货币时间价值因素.此外,还有“投资回收期法”、“会计报酬率法”,这两种方法没有考虑货币的时间价值因素.
第娣19592866704…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@阮到4816：挣值和挣值分析是什么?
第娣19592866704…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@阮到4816：什么是挣值管理
第娣19592866704…… 项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划.所以,相对其他方法,它是更适合项目成本管理的测量与评价方法.挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态. 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量: 已经完成的工作 花费的时间(是超前还是滞后) 花费的成本(是超支还是节约)
@阮到4816：哪位高人知道07年国外关于房地产开发项目成本控制提出国什么理论???? -
第娣19592866704…… 房地产项目开发和经营,是房地产企业的基本经济行为.在开发经营的过程中,企业要建成并且向社会提供可供使用的房屋、建设场地、基础设施等,就要发生人、财、物等物化劳动和活劳动的耗费即开发经营费用.某个特定房地产开发项目所...
@阮到4816：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
第娣19592866704…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@阮到4816：挣值法属于项目成本预算方法么?
第娣19592866704…… 属于.与其同类型的还有“现金流量比法”、“内含报酬率法”,这三种方法的共同点是都考虑了货币时间价值因素.此外,还有“投资回收期法”、“会计报酬率法”,这两种方法没有考虑货币的时间价值因素.
