挣值法的作用
@蓟姚2791：挣值法 - 搜狗百科
宣熊15993494540…… 偏差分析又称为挣得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.
@蓟姚2791：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
宣熊15993494540…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@蓟姚2791：挣值和挣值分析是什么?
宣熊15993494540…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@蓟姚2791：现代工程咨询方法有哪些分类?
宣熊15993494540…… (1)按照方法应用的领域分类:①通用方法 ②专业方法 通用方法:各个工程咨询阶段及咨询内容中均可以采用的咨询方法.如专家判断法、对比分析法、系统分析法等. 专业方法:是仅用于某一咨询领域或某些具体咨询的任务.如波士顿矩阵和通用矩阵一般用于投资组合分析,蒙特卡洛模拟主要用于项目风险分析,赢值法(也称挣值法)用于项目费用控制,控制图法和因果分析图法用于项目质量控制. (2)按照方法应用数学模型分类 ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相结合的分析方法
@蓟姚2791：请问 高一的函数中 赋值法有什么应用细则?
宣熊15993494540…… 赋值法用于抽象函数的问题中,一般具体问题,具体分析,用法因题而异.
@蓟姚2791：挣得值分析法的评价曲线 -
宣熊15993494540…… 挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用.BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线.ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施.
宣熊15993494540…… 偏差分析又称为挣得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.
@蓟姚2791：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
宣熊15993494540…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@蓟姚2791：挣值和挣值分析是什么?
宣熊15993494540…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@蓟姚2791：现代工程咨询方法有哪些分类?
宣熊15993494540…… (1)按照方法应用的领域分类:①通用方法 ②专业方法 通用方法:各个工程咨询阶段及咨询内容中均可以采用的咨询方法.如专家判断法、对比分析法、系统分析法等. 专业方法:是仅用于某一咨询领域或某些具体咨询的任务.如波士顿矩阵和通用矩阵一般用于投资组合分析,蒙特卡洛模拟主要用于项目风险分析,赢值法(也称挣值法)用于项目费用控制,控制图法和因果分析图法用于项目质量控制. (2)按照方法应用数学模型分类 ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相结合的分析方法
@蓟姚2791：请问 高一的函数中 赋值法有什么应用细则?
宣熊15993494540…… 赋值法用于抽象函数的问题中,一般具体问题,具体分析,用法因题而异.
@蓟姚2791：挣得值分析法的评价曲线 -
宣熊15993494540…… 挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用.BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线.ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施.
