挣值法的优势与劣势
@李安5407：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
容匡19789329558…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@李安5407：席位分配中Q值法的优缺点 -
容匡19789329558…… 这一方案的优点在于:在Pi/i不相等的情况下,尽可能将不公平降低到最低限度,即最大限度的保持公平.其缺点是:当i≥1时,Qi才有意义,这种方法要求参与分配的各方至少已有一个名额,Q值法不能解决“分配资格”问题,且在总名额比较少或参加人数相差比较大的时候也可能存在较大“不公平”.参考:《D'Hondt_Q值法席位分配模型》 http://www.docin.com/p-30621132.html
@李安5407：挣值和挣值分析是什么?
容匡19789329558…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@李安5407：挣值法属于项目成本预算方法么?
容匡19789329558…… 属于.与其同类型的还有“现金流量比法”、“内含报酬率法”,这三种方法的共同点是都考虑了货币时间价值因素.此外,还有“投资回收期法”、“会计报酬率法”,这两种方法没有考虑货币的时间价值因素.
@李安5407：控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标是如何计算的?控制成
容匡19789329558…… 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标计算和应用方法: 三个成本值:(1) 已完成工作预算成本为BCWP: 已完成工程量X预算成本单价;(2) 计划完成工...
@李安5407：帮忙翻译挣值法的四个评价指标1、费用偏差:CV = BCWP - ACWP(费用偏差)[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳... - 作业帮
容匡19789329558…… [答案] 4 of Zheng value method evaluate index sign1,expenses deviation:CV= BCWP-ACWP(expenses deviation)[The work which has already complete is to exceed budget or low at the budget]When CV for negative valu...
容匡19789329558…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@李安5407：席位分配中Q值法的优缺点 -
容匡19789329558…… 这一方案的优点在于:在Pi/i不相等的情况下,尽可能将不公平降低到最低限度,即最大限度的保持公平.其缺点是:当i≥1时,Qi才有意义,这种方法要求参与分配的各方至少已有一个名额,Q值法不能解决“分配资格”问题,且在总名额比较少或参加人数相差比较大的时候也可能存在较大“不公平”.参考:《D'Hondt_Q值法席位分配模型》 http://www.docin.com/p-30621132.html
@李安5407：挣值和挣值分析是什么?
容匡19789329558…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@李安5407：挣值法属于项目成本预算方法么?
容匡19789329558…… 属于.与其同类型的还有“现金流量比法”、“内含报酬率法”,这三种方法的共同点是都考虑了货币时间价值因素.此外,还有“投资回收期法”、“会计报酬率法”,这两种方法没有考虑货币的时间价值因素.
@李安5407：控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标是如何计算的?控制成
容匡19789329558…… 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标计算和应用方法: 三个成本值:(1) 已完成工作预算成本为BCWP: 已完成工程量X预算成本单价;(2) 计划完成工...
@李安5407：帮忙翻译挣值法的四个评价指标1、费用偏差:CV = BCWP - ACWP(费用偏差)[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳... - 作业帮
容匡19789329558…… [答案] 4 of Zheng value method evaluate index sign1,expenses deviation:CV= BCWP-ACWP(expenses deviation)[The work which has already complete is to exceed budget or low at the budget]When CV for negative valu...
