赢得值法和挣值法
@毋梵4327：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
单通19447171705…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@毋梵4327：挣值和挣值分析是什么?
单通19447171705…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@毋梵4327：偏差分析的介绍 -
单通19447171705…… 偏差分析又称为挣得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.
@毋梵4327：费用控制的步骤是什么?
单通19447171705…… 用控制的步骤 (1)比较.按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较... 费用控制的方法很多,这里着重介绍赢得值(挣值)法. (一)赢得值法的三个基本...
@毋梵4327：赢得值法的评价指标 -
单通19447171705…… 1、费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用. 2、进度偏差 SV(Schedule ...
@毋梵4327：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
单通19447171705…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
@毋梵4327：实际进度与计划进度的比较方法是什么呢?
单通19447171705…… 、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节. 2、考核可能涉及的主要内... (费用)曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较. (3)用时标网络及前锋线法比...
@毋梵4327：怎么样去管理新建烟囱工程项目管理的控制呢?
单通19447171705…… 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去.有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控...
单通19447171705…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@毋梵4327：挣值和挣值分析是什么?
单通19447171705…… 关于挣值和挣值分析的意思 挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量. 挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法.挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的
@毋梵4327：偏差分析的介绍 -
单通19447171705…… 偏差分析又称为挣得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.
@毋梵4327：费用控制的步骤是什么?
单通19447171705…… 用控制的步骤 (1)比较.按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较... 费用控制的方法很多,这里着重介绍赢得值(挣值)法. (一)赢得值法的三个基本...
@毋梵4327：赢得值法的评价指标 -
单通19447171705…… 1、费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用. 2、进度偏差 SV(Schedule ...
@毋梵4327：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
单通19447171705…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
@毋梵4327：实际进度与计划进度的比较方法是什么呢?
单通19447171705…… 、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节. 2、考核可能涉及的主要内... (费用)曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较. (3)用时标网络及前锋线法比...
@毋梵4327：怎么样去管理新建烟囱工程项目管理的控制呢?
单通19447171705…… 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去.有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控...
