赢得值法六个图分析

@戈径1361：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
段音13877217178…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...

@戈径1361：赢得值法 如何判断效率高低 -
段音13877217178…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...

@戈径1361：请教赢得值法参数分析
段音13877217178…… 这么判断你看行不? 实际费用大于预算费用那肯定是投入超前,费用指标CV 大于零效率高,进度指标SV大于零进度快,反之就慢

@戈径1361：赢得值法关于投入超前还是投入延后 -
段音13877217178…… ACWP大于BCWP就是投入超前,实际投入太快了投的多,效率低. 反之,ACWP小于BCWP就是投入延后,就是投入的资源不多,干活效率高. 如果BCWP与ACWP中间没有间隔BCWS,那么效率就是较高或者较低,多一个较字.

@戈径1361：桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
段音13877217178…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.

@戈径1361：[图]A、效率相同B、效率低C、效率高D、无法比较... - 上学吧找答案
段音13877217178…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...

@戈径1361：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
段音13877217178…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;