赢得值法的记忆图片
@有步2384：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
年峰18829285410…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@有步2384：赢得值法的评价指标 -
年峰18829285410…… 1、费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用. 2、进度偏差 SV(Schedule ...
@有步2384：赢得值法关于投入超前还是投入延后 -
年峰18829285410…… ACWP大于BCWP就是投入超前,实际投入太快了投的多,效率低. 反之,ACWP小于BCWP就是投入延后,就是投入的资源不多,干活效率高. 如果BCWP与ACWP中间没有间隔BCWS,那么效率就是较高或者较低,多一个较字.
@有步2384：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
年峰18829285410…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@有步2384：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
年峰18829285410…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@有步2384：...m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费... - 作业帮
年峰18829285410…… [答案] 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B. 我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正...
@有步2384：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
年峰18829285410…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
年峰18829285410…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@有步2384：赢得值法的评价指标 -
年峰18829285410…… 1、费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用. 2、进度偏差 SV(Schedule ...
@有步2384：赢得值法关于投入超前还是投入延后 -
年峰18829285410…… ACWP大于BCWP就是投入超前,实际投入太快了投的多,效率低. 反之,ACWP小于BCWP就是投入延后,就是投入的资源不多,干活效率高. 如果BCWP与ACWP中间没有间隔BCWS,那么效率就是较高或者较低,多一个较字.
@有步2384：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
年峰18829285410…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@有步2384：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
年峰18829285410…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@有步2384：...m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费... - 作业帮
年峰18829285410…… [答案] 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B. 我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正...
@有步2384：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
年峰18829285410…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
