超市销售不好的分析和改进
@房娣6842：如何改善超市的销售情况? -
巩乖15173638282…… 超市是以销售快速消费品为主.改善超市的销售的方法:1、陈列对超市内的商品来说,最重要的促销方式并不是降价或抽奖什么的,而是陈列.如果有人经常到超市逛,那么给这些商品一个易见易选易取(3s)的陈列位置与陈列方式,就能显著提高销量.2、宣传如果这部分商品库存很大,可以在门外张贴大型的pop,或者印一些小传单,拿到人多的地方去发,同时可以辅之余一些小型活动,满50送礼、满百送礼等等,根据礼品的利润与店里能提供的赠品来设置买赠方案.建议在超市入口处或其它位置较好的地方,甚至可以在收银线以外特地设置一个柜台,专门销售这类商品.
@房娣6842：在超市上班,今天主管让我们总结一下最近销量不好的原因和改善,怎么写啊.一条就够了 -
巩乖15173638282…… 巧了,我来说两句吧~ 既然是主管让你们总结,你应该是领班或者员工级别了. 不用太多数据,可以从现场排面商品的进销存管理中发现的变化以及和顾客的交流互动中提取一些内容作为分析的依据. 一般来说,销售下降与缺货、价格、促销活动、竞争对手因素有较直接的关联.
@房娣6842：超市销售分析 - 超市销售下滑分析怎么?超市销售下滑分析怎么写
巩乖15173638282…… 那个超市销售下滑分析的报告可以根据以下的方面来写的呀~~ 1、提出销售下滑的问题.要包括销售下滑产品的品种、数量指标.以及销售下滑总的数量和指标. 2、分析销售下滑的原因:超市的环境变化、超市的服务质量变化、产品品种的数量和质量变化、超市的行销手段变化、超市的销售环境变化等等,要有具体的分析和准确的数字. 3、提出提高超市营销的具体可行的办法和建议.
@房娣6842：如何提升超市销售业绩 -
巩乖15173638282…… 首先要微笑,不能总给顾客冷脸色看.要多为顾客着想,能够耐心笑脸解答顾客,要热情但不要太主动,发自内心的为顾客服务.因为其实小连锁超市卖的不仅是商品,还有服务.追问:恩,其实服务岗位最重要的就是态度问题!如果你是真心对顾客好,真心关心帮助顾客,顾客就会感觉到温暖.比如收完钱,帮单独去购物的顾客撑一下口袋,或是找零的时候问一下“请问,您有零钱吗”然后别忘记微笑一下,再说句欢迎再来.超市的业绩增长不能够仅仅看你一个收银员,需要大家的共同努力,少了谁都不行.如果你要提高自己的业绩,那也比较有难度,毕竟现在大家都喜欢看哪个收银口人少就去哪个,这样就比较有随即性,所以如果超市的营业额不提高的话,就想提高自己的业绩也是比较有难度.追问:
@房娣6842：超市如何提升销售 -
巩乖15173638282…… 要想提升超市的销售额,需要综合地分析现在销售状态存在哪些问题,根据问题点的真因再找出切实可行的对策持续地实施.建议从以下几个方面去考虑:①、发挥集体的智慧,请你公司内部的员工一起提出现在的销售中存在哪些问题(其实员...
@房娣6842：超市生意不好做怎么办 -
巩乖15173638282…… 据服装行业的专家分析,超市生意不好,除了现在的超市市场竞争激烈这个原因外,最重要的还是超市主没有做好服装店的经营和管理工作,导致服装店的业绩下滑,生意惨淡.只是很多生意不好的服装店主只看到自己家店铺生意惨淡,却不知...
@房娣6842：如何做好超市销售业绩 -
巩乖15173638282…… 六个提升超市销售业绩的方法 做销售做到最后,其实大家都明白一个道理,就是在做终端,终端销售业绩不好,其他的提升都是空谈.在工作的过程中,很多零售经理,一味在抓人力,业绩不好就大声的训示下面的员工,结果适得其反,业绩不...
@房娣6842：如何提升超市的业绩? -
巩乖15173638282…… 不管你超市规模大小,最主要的是得开对地方,价格方面其实真的相差几毛甚至一两块钱消费者不会太在意(家庭主妇除外) 如果你开的地方人流量不大那卖给谁对吧.还有是宣传力度得加强,发传单,做促销活动等等,刚开业你别先想着拿回本钱,刚开业你得先亏一点,把客源拉拢过来成为你的常客这样你才能慢慢好起来.
@房娣6842：关于小超市怎么提升销售业绩? -
巩乖15173638282…… 小超市做广告 不合实际 最重要的是时间要久 因为行情天天不一样 有时候人多 有时候人少 但是人少的时候 不能松懈 可以打扫卫生 检查货物 对顾客要真诚 就和家人朋友一样的感觉对待每一个人 时间长了就会有效果 你也要注意什么节日 什么时候 上新货 这个行业不能着急 是慢慢来的 也很辛苦 你要能吃苦
@房娣6842：超市销售分析怎么写?大哥大姐,帮帮忙! -
巩乖15173638282…… 首先,超市营运者心中要有“三个价值”的销售理念,即:渠道价值、消费价值、品牌价值. 渠道价值:在供应商营销战略中,渠道是最重要的,也是最出业绩的方式,就超市而言,除了关注卖场消费者终端,也要关注渠道价值,即团购客户...
巩乖15173638282…… 超市是以销售快速消费品为主.改善超市的销售的方法:1、陈列对超市内的商品来说,最重要的促销方式并不是降价或抽奖什么的,而是陈列.如果有人经常到超市逛,那么给这些商品一个易见易选易取(3s)的陈列位置与陈列方式,就能显著提高销量.2、宣传如果这部分商品库存很大,可以在门外张贴大型的pop,或者印一些小传单,拿到人多的地方去发,同时可以辅之余一些小型活动,满50送礼、满百送礼等等,根据礼品的利润与店里能提供的赠品来设置买赠方案.建议在超市入口处或其它位置较好的地方,甚至可以在收银线以外特地设置一个柜台,专门销售这类商品.
@房娣6842：在超市上班,今天主管让我们总结一下最近销量不好的原因和改善,怎么写啊.一条就够了 -
巩乖15173638282…… 巧了,我来说两句吧~ 既然是主管让你们总结,你应该是领班或者员工级别了. 不用太多数据,可以从现场排面商品的进销存管理中发现的变化以及和顾客的交流互动中提取一些内容作为分析的依据. 一般来说,销售下降与缺货、价格、促销活动、竞争对手因素有较直接的关联.
@房娣6842：超市销售分析 - 超市销售下滑分析怎么?超市销售下滑分析怎么写
巩乖15173638282…… 那个超市销售下滑分析的报告可以根据以下的方面来写的呀~~ 1、提出销售下滑的问题.要包括销售下滑产品的品种、数量指标.以及销售下滑总的数量和指标. 2、分析销售下滑的原因:超市的环境变化、超市的服务质量变化、产品品种的数量和质量变化、超市的行销手段变化、超市的销售环境变化等等,要有具体的分析和准确的数字. 3、提出提高超市营销的具体可行的办法和建议.
@房娣6842：如何提升超市销售业绩 -
巩乖15173638282…… 首先要微笑,不能总给顾客冷脸色看.要多为顾客着想,能够耐心笑脸解答顾客,要热情但不要太主动,发自内心的为顾客服务.因为其实小连锁超市卖的不仅是商品,还有服务.追问:恩,其实服务岗位最重要的就是态度问题!如果你是真心对顾客好,真心关心帮助顾客,顾客就会感觉到温暖.比如收完钱,帮单独去购物的顾客撑一下口袋,或是找零的时候问一下“请问,您有零钱吗”然后别忘记微笑一下,再说句欢迎再来.超市的业绩增长不能够仅仅看你一个收银员,需要大家的共同努力,少了谁都不行.如果你要提高自己的业绩,那也比较有难度,毕竟现在大家都喜欢看哪个收银口人少就去哪个,这样就比较有随即性,所以如果超市的营业额不提高的话,就想提高自己的业绩也是比较有难度.追问:
@房娣6842：超市如何提升销售 -
巩乖15173638282…… 要想提升超市的销售额,需要综合地分析现在销售状态存在哪些问题,根据问题点的真因再找出切实可行的对策持续地实施.建议从以下几个方面去考虑:①、发挥集体的智慧,请你公司内部的员工一起提出现在的销售中存在哪些问题(其实员...
@房娣6842：超市生意不好做怎么办 -
巩乖15173638282…… 据服装行业的专家分析,超市生意不好,除了现在的超市市场竞争激烈这个原因外,最重要的还是超市主没有做好服装店的经营和管理工作,导致服装店的业绩下滑,生意惨淡.只是很多生意不好的服装店主只看到自己家店铺生意惨淡,却不知...
@房娣6842：如何做好超市销售业绩 -
巩乖15173638282…… 六个提升超市销售业绩的方法 做销售做到最后,其实大家都明白一个道理,就是在做终端,终端销售业绩不好,其他的提升都是空谈.在工作的过程中,很多零售经理,一味在抓人力,业绩不好就大声的训示下面的员工,结果适得其反,业绩不...
@房娣6842：如何提升超市的业绩? -
巩乖15173638282…… 不管你超市规模大小,最主要的是得开对地方,价格方面其实真的相差几毛甚至一两块钱消费者不会太在意(家庭主妇除外) 如果你开的地方人流量不大那卖给谁对吧.还有是宣传力度得加强,发传单,做促销活动等等,刚开业你别先想着拿回本钱,刚开业你得先亏一点,把客源拉拢过来成为你的常客这样你才能慢慢好起来.
@房娣6842：关于小超市怎么提升销售业绩? -
巩乖15173638282…… 小超市做广告 不合实际 最重要的是时间要久 因为行情天天不一样 有时候人多 有时候人少 但是人少的时候 不能松懈 可以打扫卫生 检查货物 对顾客要真诚 就和家人朋友一样的感觉对待每一个人 时间长了就会有效果 你也要注意什么节日 什么时候 上新货 这个行业不能着急 是慢慢来的 也很辛苦 你要能吃苦
@房娣6842：超市销售分析怎么写?大哥大姐,帮帮忙! -
巩乖15173638282…… 首先,超市营运者心中要有“三个价值”的销售理念,即:渠道价值、消费价值、品牌价值. 渠道价值:在供应商营销战略中,渠道是最重要的,也是最出业绩的方式,就超市而言,除了关注卖场消费者终端,也要关注渠道价值,即团购客户...
