车间人员配置方案
@宰询1843：生产人员安排 -
木弦17613764846…… 最好再招两人,参与4人两班倒(有人请假可以临时补充).
@宰询1843：一般织造车间人员人员是怎么配备的 -
木弦17613764846…… 还应根据具体的情况,一般来说,应该是120人左右,一个工段长带20人以上时是比较费劲的,一个主任带100多人也就这样子.
@宰询1843：一个工厂的生产主体车间共一百六十人,应该配置多少个职能人员较为合理 -
木弦17613764846…… 看你怎么分工了 反正你这样至少要两个车间主任. 下面在分配工段长,你可以把分配工段长的权利交给车间主任.让他更加合理的安排,毕竟你是抉择者很多事你是看不到的,也做不到亲力亲为.所以适当的把权利下放下去.
@宰询1843：生产部主要管理哪些人员? -
木弦17613764846…… 你的这个问题有点模糊,是想问生产管理部一般的部门职责,还是问生产管理部一般情况下的组织架构设置,还是想问生产管理部一般情况下的人员结构?那我也做个笼统的回答:顾名思义,生产管理部就是管生产的,但并不是所有的生产管理...
@宰询1843：怎样合理配置注塑车间人员 -
木弦17613764846…… 我一朋友开了一家注塑小加工厂,现规模不是很大,人员大概为名.他的配置情况为:一台注塑机,两班倒.领班一名,机台工两名,拔料工两名.因此,一般一台注塑机两班倒最好的配置只要5名人员即可.分析:领班可暂待机台工有事进行处理、对于异常情况进行处理.如果有两台注塑机的话,那为9名人员.六台以上要增加一名领班人员.且对拔料工进行培训,可其后补人员.白班一般只要半个人就够了,因此我朋友自己在跟进.
@宰询1843：我是车间主管,但现在由于订单多需增加人手,手下有5个组长,请问还要怎样配备人员? -
木弦17613764846…… 1.其实如果你的管理到位的话,五个组长应该足够完成任务.2.根据你的问题,可能是忙于奔命或另有其他工作需要你亲自处理.那么我觉得应该增加一位助理,原因是:助理帮你搜集数据、协助现场管理,还有一个好处就是可以安排在夜班或者你不能在现场的班次.3.如果需要增加的人员过多,可以考虑再增加一个组以上.这点要根据你车间的实际情况才能确定,但是提醒你注意一个问题就是订单增多的周期会是多久,否则你就要考虑增加的人手的用工性质了.
@宰询1843：一个55人,5大主工序,7道辅助工序的车间怎样配置管理人员? -
木弦17613764846…… 人员不是很多,部门很杂,可以这样设置科长一名,领班或班长5个,其余7个辅助工序的车间用全能员进行管理,即7个全能员.还可以根据产品相关性或车间分布
@宰询1843：pvc型材、管材、板材车间生产线人员如何配置? -
木弦17613764846…… 这要根据你的产能来配置人员,一般打粉车间一个员工可以供应3-5条生产线,一个主机操作手能开3-4条生产线,后续辅助人员根据具体工作量进行配置
@宰询1843：型煤压球机生产车间人员如何分配?
木弦17613764846…… 型煤压球机设备生产员调度,是根据工艺流程而定的.如果型煤设备车间生产人员按双班制排班,以我公司配置的高自动化 型煤生产工艺流程为例,其人员调度可按下列方案进行. 1、型煤压球车间:每班5人看守生产线,两班倒需要10人. 2、 维修人员:两班倒2人 3、管理人员:车间主任1人,技术人员2人,会计1人,仓管1人,车间领班2人 4、后勤人员:伙食 人员1-2人,保安2人;小计:22-25人,即可满足小型型煤压球机厂井然有序的运作
@宰询1843：密炼车间工作人员如何配置 -
木弦17613764846…… 依照操作规程,定员定岗.
木弦17613764846…… 最好再招两人,参与4人两班倒(有人请假可以临时补充).
@宰询1843：一般织造车间人员人员是怎么配备的 -
木弦17613764846…… 还应根据具体的情况,一般来说,应该是120人左右,一个工段长带20人以上时是比较费劲的,一个主任带100多人也就这样子.
@宰询1843：一个工厂的生产主体车间共一百六十人,应该配置多少个职能人员较为合理 -
木弦17613764846…… 看你怎么分工了 反正你这样至少要两个车间主任. 下面在分配工段长,你可以把分配工段长的权利交给车间主任.让他更加合理的安排,毕竟你是抉择者很多事你是看不到的,也做不到亲力亲为.所以适当的把权利下放下去.
@宰询1843：生产部主要管理哪些人员? -
木弦17613764846…… 你的这个问题有点模糊,是想问生产管理部一般的部门职责,还是问生产管理部一般情况下的组织架构设置,还是想问生产管理部一般情况下的人员结构?那我也做个笼统的回答:顾名思义,生产管理部就是管生产的,但并不是所有的生产管理...
@宰询1843：怎样合理配置注塑车间人员 -
木弦17613764846…… 我一朋友开了一家注塑小加工厂,现规模不是很大,人员大概为名.他的配置情况为:一台注塑机,两班倒.领班一名,机台工两名,拔料工两名.因此,一般一台注塑机两班倒最好的配置只要5名人员即可.分析:领班可暂待机台工有事进行处理、对于异常情况进行处理.如果有两台注塑机的话,那为9名人员.六台以上要增加一名领班人员.且对拔料工进行培训,可其后补人员.白班一般只要半个人就够了,因此我朋友自己在跟进.
@宰询1843：我是车间主管,但现在由于订单多需增加人手,手下有5个组长,请问还要怎样配备人员? -
木弦17613764846…… 1.其实如果你的管理到位的话,五个组长应该足够完成任务.2.根据你的问题,可能是忙于奔命或另有其他工作需要你亲自处理.那么我觉得应该增加一位助理,原因是:助理帮你搜集数据、协助现场管理,还有一个好处就是可以安排在夜班或者你不能在现场的班次.3.如果需要增加的人员过多,可以考虑再增加一个组以上.这点要根据你车间的实际情况才能确定,但是提醒你注意一个问题就是订单增多的周期会是多久,否则你就要考虑增加的人手的用工性质了.
@宰询1843：一个55人,5大主工序,7道辅助工序的车间怎样配置管理人员? -
木弦17613764846…… 人员不是很多,部门很杂,可以这样设置科长一名,领班或班长5个,其余7个辅助工序的车间用全能员进行管理,即7个全能员.还可以根据产品相关性或车间分布
@宰询1843：pvc型材、管材、板材车间生产线人员如何配置? -
木弦17613764846…… 这要根据你的产能来配置人员,一般打粉车间一个员工可以供应3-5条生产线,一个主机操作手能开3-4条生产线,后续辅助人员根据具体工作量进行配置
@宰询1843：型煤压球机生产车间人员如何分配?
木弦17613764846…… 型煤压球机设备生产员调度,是根据工艺流程而定的.如果型煤设备车间生产人员按双班制排班,以我公司配置的高自动化 型煤生产工艺流程为例,其人员调度可按下列方案进行. 1、型煤压球车间:每班5人看守生产线,两班倒需要10人. 2、 维修人员:两班倒2人 3、管理人员:车间主任1人,技术人员2人,会计1人,仓管1人,车间领班2人 4、后勤人员:伙食 人员1-2人,保安2人;小计:22-25人,即可满足小型型煤压球机厂井然有序的运作
@宰询1843：密炼车间工作人员如何配置 -
木弦17613764846…… 依照操作规程,定员定岗.
