车间每日生产跟踪表
@壤沿806：车间每日生产产品的报表怎么?车间每日生产产品的报表怎么做
郝鸦17878937459…… 一般生产车间生产产品的报表包含: 1.生产良率(合格数除以生产总数)和产量 2.报废了率(报废数量除以生产总数) 3.直通率(输出除以输入) 4.不良品的分类及不良数 5.计划达成率(实际完成数量除以计划数量)
@壤沿806：机加工车间工作流程表 -
郝鸦17878937459…… 1、生产部入仓产值统计; 2、生产进度跟踪; 3、返工产品统计; 4、生产异常记录; 5、月底总结表报; 6、车间半成品盘点. 如家具厂没有统计基础,这些统计表格都是由统计员来设计的,没实际经验开始时会有点难度,如是一个有经验的统计员,还会增加以下工作: 1、生产部人员定位表; 2、机台产能; 3、各车间工价计算; 4、生产文员的全部工作;
@壤沿806：生产协调员 -
郝鸦17878937459…… 生产进度跟踪看板制作填写每日生产进度检查表和生产进度异常情况反馈处理单看板检查计划表格 生产进度异常反馈督促异常特殊任务 填写进度表 与其他部门的协调与沟通了解问题及异常原因 还要掌握解决方案和具体时间
@壤沿806：如何做好车间生产管理工作? -
郝鸦17878937459…… 1.每日跟踪订单完成情况2.熟悉每日员工出勤情况,并作出适度关心3.完成上级交代的每件任务
@壤沿806：电子厂生产跟单职责 -
郝鸦17878937459…… 跟单工作比较繁琐,小事,杂事,难事不少,如果借助于一些跟单方面的工具,会解决不少日常重复处理的工作,从而提高跟单效率,减少出错的可能性.比如:跟单网提供的跟单系统,就是这样一个工具:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与...
@壤沿806：怎么做车间月报表 -
郝鸦17878937459…… 质量是质检部门、成本是会计方面、交货是生产部、车间只是跟踪生产状况,出的报表应该包含当月逐日各工序生产出来的产品与上月库存之和,做出来后提供给会计就可以了
@壤沿806：如何制定生产作业计划 -
郝鸦17878937459…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@壤沿806：怎么跟踪:产品生产过程中的各个环节完成的进程? -
郝鸦17878937459…… 如果要解决你这个问题,至少你要回答如下问题:1、每个产品的加工时间是多长?即生产周期2、是否有生管部门、物控部门(如果不清楚这两个部门的职责的话,可以查查看,如果没有其生管与物控的工作是否有人做3、设备的布置是流水线式的布置还是水平式的布置(流水线式的布置是指设备按照工序步骤来布置,水平式的布置是把相同设备全部放到一起)4、而W订单首先进行了C工序,导致W订单不能按时交货是否是指一个工序只能做一种产品?
@壤沿806：如何安排生产计划和跟踪生产进度 -
郝鸦17878937459…… 你好 你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况. 一方面竞争激烈,一方面有订单却很难按时按质交货. 主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅,生产部门的生产量无科学依据,导致计划部门只能根据历史经验数据来推断,如果订单增多,产品种类增加则生产计划更是难上加难,而且会导致生产混乱,交叉生产,库存严重,出货错误.解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能,这需要专业IE人才制定,计划部根据此来排产. 生产部要跟着计划走,然后自动将生产进度反馈给计划部门,做相应的决策,因为计划永远比生产看的远.其中的反馈可用报表的方式按时间段发布. 如有疑惑可在网站上留言http://hi.baidu.com/fireflavor
@壤沿806：如何做好生产统计工作? -
郝鸦17878937459…… 看你的提出的问题,所在的工厂应没有相关的统计表格,做为一个应届毕业生,相要入手应比较难,因全部表格都要自己来设计,要一个比较大的挑战. 下面我以板型家具厂为例,说一下板型家具厂统计员需统计的几种数据,希望能对你有所帮...
郝鸦17878937459…… 一般生产车间生产产品的报表包含: 1.生产良率(合格数除以生产总数)和产量 2.报废了率(报废数量除以生产总数) 3.直通率(输出除以输入) 4.不良品的分类及不良数 5.计划达成率(实际完成数量除以计划数量)
@壤沿806：机加工车间工作流程表 -
郝鸦17878937459…… 1、生产部入仓产值统计; 2、生产进度跟踪; 3、返工产品统计; 4、生产异常记录; 5、月底总结表报; 6、车间半成品盘点. 如家具厂没有统计基础,这些统计表格都是由统计员来设计的,没实际经验开始时会有点难度,如是一个有经验的统计员,还会增加以下工作: 1、生产部人员定位表; 2、机台产能; 3、各车间工价计算; 4、生产文员的全部工作;
@壤沿806：生产协调员 -
郝鸦17878937459…… 生产进度跟踪看板制作填写每日生产进度检查表和生产进度异常情况反馈处理单看板检查计划表格 生产进度异常反馈督促异常特殊任务 填写进度表 与其他部门的协调与沟通了解问题及异常原因 还要掌握解决方案和具体时间
@壤沿806：如何做好车间生产管理工作? -
郝鸦17878937459…… 1.每日跟踪订单完成情况2.熟悉每日员工出勤情况,并作出适度关心3.完成上级交代的每件任务
@壤沿806：电子厂生产跟单职责 -
郝鸦17878937459…… 跟单工作比较繁琐,小事,杂事,难事不少,如果借助于一些跟单方面的工具,会解决不少日常重复处理的工作,从而提高跟单效率,减少出错的可能性.比如:跟单网提供的跟单系统,就是这样一个工具:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与...
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郝鸦17878937459…… 质量是质检部门、成本是会计方面、交货是生产部、车间只是跟踪生产状况,出的报表应该包含当月逐日各工序生产出来的产品与上月库存之和,做出来后提供给会计就可以了
@壤沿806：如何制定生产作业计划 -
郝鸦17878937459…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@壤沿806：怎么跟踪:产品生产过程中的各个环节完成的进程? -
郝鸦17878937459…… 如果要解决你这个问题,至少你要回答如下问题:1、每个产品的加工时间是多长?即生产周期2、是否有生管部门、物控部门(如果不清楚这两个部门的职责的话,可以查查看,如果没有其生管与物控的工作是否有人做3、设备的布置是流水线式的布置还是水平式的布置(流水线式的布置是指设备按照工序步骤来布置,水平式的布置是把相同设备全部放到一起)4、而W订单首先进行了C工序,导致W订单不能按时交货是否是指一个工序只能做一种产品?
@壤沿806：如何安排生产计划和跟踪生产进度 -
郝鸦17878937459…… 你好 你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况. 一方面竞争激烈,一方面有订单却很难按时按质交货. 主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅,生产部门的生产量无科学依据,导致计划部门只能根据历史经验数据来推断,如果订单增多,产品种类增加则生产计划更是难上加难,而且会导致生产混乱,交叉生产,库存严重,出货错误.解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能,这需要专业IE人才制定,计划部根据此来排产. 生产部要跟着计划走,然后自动将生产进度反馈给计划部门,做相应的决策,因为计划永远比生产看的远.其中的反馈可用报表的方式按时间段发布. 如有疑惑可在网站上留言http://hi.baidu.com/fireflavor
@壤沿806：如何做好生产统计工作? -
郝鸦17878937459…… 看你的提出的问题,所在的工厂应没有相关的统计表格,做为一个应届毕业生,相要入手应比较难,因全部表格都要自己来设计,要一个比较大的挑战. 下面我以板型家具厂为例,说一下板型家具厂统计员需统计的几种数据,希望能对你有所帮...
