车间生产创新点子
@蒋筠282：车间生产管理创新方向 -
淳于18487561175…… 车间管理要根据车间的实际情况进行管理,其他的管理方法再好再有效,如果不结合你们的实际境况的话,也做不好.关键是车间的现实情况的把握,只有认识自身的情况,才能创新!创新的方法才最有效,工作才能得到大家的认可!得到领导的欣赏!
@蒋筠282：车间生产改善方案怎么写 -
淳于18487561175…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@蒋筠282：如何创新班组生产管理模式与方法 -
淳于18487561175…… 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础.无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用: 一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现. 二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带. 三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.
@蒋筠282：生产车间如何提高产能? -
淳于18487561175…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@蒋筠282：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
淳于18487561175…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@蒋筠282：生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
淳于18487561175…… 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
@蒋筠282：生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
淳于18487561175…… 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类:1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程.2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤.3、通过消除第三类活动、减少第二...
@蒋筠282：生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
淳于18487561175…… 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
@蒋筠282：如何提高生产车间的工作效率? -
淳于18487561175…… 一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...
@蒋筠282：水泥厂“创新金点子”安全、环保、节能、工艺、生产、管理、怎样可以节能??? -
淳于18487561175…… 你好: 在水泥厂电力消耗占水泥制造业能源消耗总量的9.59%! 节能就体现在粉磨技术上. 愿你开心!
淳于18487561175…… 车间管理要根据车间的实际情况进行管理,其他的管理方法再好再有效,如果不结合你们的实际境况的话,也做不好.关键是车间的现实情况的把握,只有认识自身的情况,才能创新!创新的方法才最有效,工作才能得到大家的认可!得到领导的欣赏!
@蒋筠282：车间生产改善方案怎么写 -
淳于18487561175…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@蒋筠282：如何创新班组生产管理模式与方法 -
淳于18487561175…… 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础.无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用: 一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现. 二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带. 三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.
@蒋筠282：生产车间如何提高产能? -
淳于18487561175…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@蒋筠282：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
淳于18487561175…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@蒋筠282：生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
淳于18487561175…… 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
@蒋筠282：生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
淳于18487561175…… 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类:1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程.2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤.3、通过消除第三类活动、减少第二...
@蒋筠282：生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
淳于18487561175…… 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
@蒋筠282：如何提高生产车间的工作效率? -
淳于18487561175…… 一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...
@蒋筠282：水泥厂“创新金点子”安全、环保、节能、工艺、生产、管理、怎样可以节能??? -
淳于18487561175…… 你好: 在水泥厂电力消耗占水泥制造业能源消耗总量的9.59%! 节能就体现在粉磨技术上. 愿你开心!
