车间节约成本的文章
@扈心3351：生产车间如何降成本 -
洪段13976132352…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@扈心3351：生产车间降低成本措施
洪段13976132352…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
@扈心3351：我是一名车间工作人员,在焊装车间,想写一篇降低成本的报告怎么写 -
洪段13976132352…… 首先你要知道浪费了没有,在什么环节浪费的,是人为还是技术,还是材料上的浪费,资源的浪费,如果不存在浪费行为,你就在从工作中找一些可以节约的方法和思路,把上述这些贯通思路,用文字表达出来,就是一篇报告,这个报告我们不了解你车间的情况,只有你自己写
@扈心3351：生产车间成本如何管理?
洪段13976132352…… 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断...
@扈心3351：车间主管如何节约生产材料的演讲 急需要 -
洪段13976132352…… 对一个企业来说,对外要按市场经济 规律办事;对内按计划经济 规律办事,产品的生产环节就是按定单、按计划组织生产.生产车间作为成本中心,在运行过程中要控制好各项成本,确保生产出质优、量多、成本低的产品以适应市场需要,发挥产品效益.针对这一环节的特点,我公司主要从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核.对生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩;车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,
@扈心3351：冲压车间生产线上如何节约成本 -
洪段13976132352…… 1.原材料上,下脚料的回收利用,尽可能将板材利用率达到最大化2.模具上,大批量生产时在设备允许的情况下尽量少的使用简单模,使用多工位复合模可以相当有效的提高工作效率,节约工时.3.车间管理上,流水线作业尽量将每一道工序半成品放置在两工序操作人员随手可及的范围内,减少转运半成品的时间..
@扈心3351：怎样节约注塑车间的成本. -
洪段13976132352…… 注塑车间的成本主要是几大块: 1、材料成本,这块最大头,要做好核算,防止浪费. 2、人工成本,这主要是工艺效率问题,防止工效低. 3、水电成本,这主要是待机成本,尽量少反复升温停机等. 4、管理成本,定置管理,减少工具等丢失与损坏.
@扈心3351：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
洪段13976132352…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@扈心3351：关于节约成本从质量效率改进的文章 -
洪段13976132352…… 在产品的采购 生产加工 出售的过程中都要考虑到节省成本再是能尽量大批量生产的话也是能节省一大部分成本的此外还可以提高员工的劳动技能 引进先进技术与设备从而提高劳动生产率 达到节约成本的目的
@扈心3351：塑胶制品生产车间如何降低成本 -
洪段13976132352…… 1、从成品率、原料利用率提高可以降低成本; 2、从效率上提高可以降低成本; 3、从自动化提升、人员减少上可以节省成本.
洪段13976132352…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@扈心3351：生产车间降低成本措施
洪段13976132352…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
@扈心3351：我是一名车间工作人员,在焊装车间,想写一篇降低成本的报告怎么写 -
洪段13976132352…… 首先你要知道浪费了没有,在什么环节浪费的,是人为还是技术,还是材料上的浪费,资源的浪费,如果不存在浪费行为,你就在从工作中找一些可以节约的方法和思路,把上述这些贯通思路,用文字表达出来,就是一篇报告,这个报告我们不了解你车间的情况,只有你自己写
@扈心3351：生产车间成本如何管理?
洪段13976132352…… 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断...
@扈心3351：车间主管如何节约生产材料的演讲 急需要 -
洪段13976132352…… 对一个企业来说,对外要按市场经济 规律办事;对内按计划经济 规律办事,产品的生产环节就是按定单、按计划组织生产.生产车间作为成本中心,在运行过程中要控制好各项成本,确保生产出质优、量多、成本低的产品以适应市场需要,发挥产品效益.针对这一环节的特点,我公司主要从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核.对生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩;车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,
@扈心3351：冲压车间生产线上如何节约成本 -
洪段13976132352…… 1.原材料上,下脚料的回收利用,尽可能将板材利用率达到最大化2.模具上,大批量生产时在设备允许的情况下尽量少的使用简单模,使用多工位复合模可以相当有效的提高工作效率,节约工时.3.车间管理上,流水线作业尽量将每一道工序半成品放置在两工序操作人员随手可及的范围内,减少转运半成品的时间..
@扈心3351：怎样节约注塑车间的成本. -
洪段13976132352…… 注塑车间的成本主要是几大块: 1、材料成本,这块最大头,要做好核算,防止浪费. 2、人工成本,这主要是工艺效率问题,防止工效低. 3、水电成本,这主要是待机成本,尽量少反复升温停机等. 4、管理成本,定置管理,减少工具等丢失与损坏.
@扈心3351：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
洪段13976132352…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@扈心3351：关于节约成本从质量效率改进的文章 -
洪段13976132352…… 在产品的采购 生产加工 出售的过程中都要考虑到节省成本再是能尽量大批量生产的话也是能节省一大部分成本的此外还可以提高员工的劳动技能 引进先进技术与设备从而提高劳动生产率 达到节约成本的目的
@扈心3351：塑胶制品生产车间如何降低成本 -
洪段13976132352…… 1、从成品率、原料利用率提高可以降低成本; 2、从效率上提高可以降低成本; 3、从自动化提升、人员减少上可以节省成本.
