工厂车间节约成本方案
@狄咽1967：生产车间降低成本措施
蓬骅19262487988…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下料、工艺,从中选出最优方案,并会同有关部门和人员提出改进措施. 2、退料等制度...
@狄咽1967：生产车间如何降成本 -
蓬骅19262487988…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@狄咽1967：生产车间如何降低成本 -
蓬骅19262487988…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@狄咽1967：如何降低生产成本 -
蓬骅19262487988…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.
@狄咽1967：降低生产成本常用方法 -
蓬骅19262487988…… 1、提高劳动生产率,减少生产工人数量; 2、提高材料使用率,降低材料浪费现象;
@狄咽1967：注塑车间怎样降低成本 -
蓬骅19262487988…… 1.原料节省.采购更物美价廉的 2.工艺节省.省电、省料,减少次品,增加合格率,聘用有经验有责任感的员工.合格率上去了,给你省的钱,远远高出你雇佣有经验员工多花的费用. 3.配方调整,多添加一些填料等等..
@狄咽1967：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
蓬骅19262487988…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@狄咽1967：如何控制生产成本 -
蓬骅19262487988…… 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
@狄咽1967：冲压车间生产线上如何节约成本 -
蓬骅19262487988…… 1.原材料上,下脚料的回收利用,尽可能将板材利用率达到最大化2.模具上,大批量生产时在设备允许的情况下尽量少的使用简单模,使用多工位复合模可以相当有效的提高工作效率,节约工时.3.车间管理上,流水线作业尽量将每一道工序半成品放置在两工序操作人员随手可及的范围内,减少转运半成品的时间..
@狄咽1967：如何降低成本 工厂厂降低成本方法有哪些 -
蓬骅19262487988…… 一般来说,工厂基本成本包括五大因素:人(各工种岗位人员)、机(生产设备)、料(各种原材料)、法(生产方法工艺环节)、环(生产办公场所环境条件配置),若要降低成本就从上述5个方面入手,这是个非常复杂的工程,全世界的制造业都在研究这个课题,往往降低成本在一个时期生产力的条件下是有极限的.
蓬骅19262487988…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下料、工艺,从中选出最优方案,并会同有关部门和人员提出改进措施. 2、退料等制度...
@狄咽1967：生产车间如何降成本 -
蓬骅19262487988…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@狄咽1967：生产车间如何降低成本 -
蓬骅19262487988…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@狄咽1967：如何降低生产成本 -
蓬骅19262487988…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.
@狄咽1967：降低生产成本常用方法 -
蓬骅19262487988…… 1、提高劳动生产率,减少生产工人数量; 2、提高材料使用率,降低材料浪费现象;
@狄咽1967：注塑车间怎样降低成本 -
蓬骅19262487988…… 1.原料节省.采购更物美价廉的 2.工艺节省.省电、省料,减少次品,增加合格率,聘用有经验有责任感的员工.合格率上去了,给你省的钱,远远高出你雇佣有经验员工多花的费用. 3.配方调整,多添加一些填料等等..
@狄咽1967：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
蓬骅19262487988…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@狄咽1967：如何控制生产成本 -
蓬骅19262487988…… 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
@狄咽1967：冲压车间生产线上如何节约成本 -
蓬骅19262487988…… 1.原材料上,下脚料的回收利用,尽可能将板材利用率达到最大化2.模具上,大批量生产时在设备允许的情况下尽量少的使用简单模,使用多工位复合模可以相当有效的提高工作效率,节约工时.3.车间管理上,流水线作业尽量将每一道工序半成品放置在两工序操作人员随手可及的范围内,减少转运半成品的时间..
@狄咽1967：如何降低成本 工厂厂降低成本方法有哪些 -
蓬骅19262487988…… 一般来说,工厂基本成本包括五大因素:人(各工种岗位人员)、机(生产设备)、料(各种原材料)、法(生产方法工艺环节)、环(生产办公场所环境条件配置),若要降低成本就从上述5个方面入手,这是个非常复杂的工程,全世界的制造业都在研究这个课题,往往降低成本在一个时期生产力的条件下是有极限的.
