生产车间怎么降成本
@游策4717：生产制造业如何降低生产成本?举实际例子说明 -
米钩13057066037…… 制造业生产成本分三大块:料、工、费; 1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,控制物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高产品的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率; 2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品,可以通过合并工序、增加自动化设备(流水线型)等; 3、费即生产费用:如模具管理不规范,导致损坏需要维修费用(举一反三,机器、工具等);如产品质量有缺陷,坐飞机去客户那里返工等等,还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结,希望你的管理蒸蒸日上.
@游策4717：生产车间如何降成本 -
米钩13057066037…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@游策4717：生产车间如何降低成本 -
米钩13057066037…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@游策4717：生产车间降低成本措施
米钩13057066037…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
@游策4717：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
米钩13057066037…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@游策4717：如何降低生产成本 -
米钩13057066037…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
@游策4717：车间怎样控制成本
米钩13057066037…… 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
@游策4717：在生产过程中怎样降低成本,提高利润 -
米钩13057066037…… 在生产过程中怎样降低成本,提高利润?各生产制造企业: 95%以上的工厂存在成本费用超标、超耗现象,在同行业竞争愈来愈激烈的今天,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势. 在生产中,要做好各项基础管理工作,1,控制好产品.原材料消耗定额2.加强产品投人产出成品率,降低废品损失率;3.制定产品定额工时,生产工人按计件工时计算工资,以大步激发工人的生产效率;4.制定车间各项费用的考核指标,实行节约有奖,超支罚款的激励制度等;
@游策4717：如何控制生产成本 -
米钩13057066037…… 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
@游策4717：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
米钩13057066037…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
米钩13057066037…… 制造业生产成本分三大块:料、工、费; 1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,控制物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高产品的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率; 2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品,可以通过合并工序、增加自动化设备(流水线型)等; 3、费即生产费用:如模具管理不规范,导致损坏需要维修费用(举一反三,机器、工具等);如产品质量有缺陷,坐飞机去客户那里返工等等,还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结,希望你的管理蒸蒸日上.
@游策4717：生产车间如何降成本 -
米钩13057066037…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@游策4717：生产车间如何降低成本 -
米钩13057066037…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@游策4717：生产车间降低成本措施
米钩13057066037…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
@游策4717：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
米钩13057066037…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@游策4717：如何降低生产成本 -
米钩13057066037…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
@游策4717：车间怎样控制成本
米钩13057066037…… 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
@游策4717：在生产过程中怎样降低成本,提高利润 -
米钩13057066037…… 在生产过程中怎样降低成本,提高利润?各生产制造企业: 95%以上的工厂存在成本费用超标、超耗现象,在同行业竞争愈来愈激烈的今天,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势. 在生产中,要做好各项基础管理工作,1,控制好产品.原材料消耗定额2.加强产品投人产出成品率,降低废品损失率;3.制定产品定额工时,生产工人按计件工时计算工资,以大步激发工人的生产效率;4.制定车间各项费用的考核指标,实行节约有奖,超支罚款的激励制度等;
@游策4717：如何控制生产成本 -
米钩13057066037…… 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
@游策4717：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
米钩13057066037…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
