车间6s评比打分表
@暴辉4872：6s标准文件、评分标准、生产现场检查表 -
相王17210466727…… 6s标准文件、评分标准、生产现场检查表5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去,但要绕开物品或者台车通过 有...
@暴辉4872：生产现场6S评分标准 -
相王17210466727…… 6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的...
@暴辉4872：6S评分的标准是什么?具体的. -
相王17210466727…… 5、食堂“6S活动” 检查标准及核查评比项 目检查内容评分范围 检查得分 整理(15) 是否把永远不可能用的物品清理掉 0—3 是否把长期不用,但有可能用的物品放置指定...
@暴辉4872：6S评分的标准是什么?具体的.
相王17210466727…… 宿舍“6S活动” 检查标准及核查评比 项 目 检 查 内 容 评分范围 检查得分 整理 (15) 有无将日常生活的必需品和非必需品分开放置 0—3 物品堆放整齐,通道畅通 0—3 桌面上物品是否杂乱 0—3 有无清理非必需品 0—3 是否建立值日制度 0—3...
@暴辉4872：生产车间5s如何评分 -
相王17210466727…… 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”. 5S定义 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 按照以上的标准来评分,如以100分为满分来计算,每项为20分,视车间情况为其评分即可.
@暴辉4872：谁有6S精益管理考核细则? -
相王17210466727…… “6S”现场管理检查考核细则 1 目的 规范本事业部“6S''现场管理活动,提升本事业部6S管理水平. 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“6S”现场管理. 3 组织机构 “6S”现场管理检查小组成员: 组 长: 付组长: 组 员: 4 职责 4.1...
@暴辉4872：＂6S＂的管理与考核评分表怎么弄呀?
相王17210466727…… 行政办公区域的.办公室6S日常规范检查标准 项目 查检内容 配分 (一) 整理 (1)是否定期清除过期资料与不要的物品 5 (2)文件资料有无按标示分类存放 5 (3)文件夹、办公桌、椅、文具是否及时归位? 3 (4)有无桌椅用具阻塞通道? 2 (二)...
@暴辉4872：5s评分标准时什么 -
相王17210466727…… 对于公司产品性质的不同,5S标准也不尽相同,比如,水泥厂的电子厂就不能一样,对不同一公司,不管管理区域的标准也不一样,无尘车间不能与写字楼同样要求,等等,所以5S要因时,因地制宜,才能恰到好处.
@暴辉4872：我在做6S评比的时候发现评价表很难制定,我们公司的6S管理纳入每个部门绩效考核表,作为考核项目推动6S运 -
相王17210466727…… 有人把它列入绩效考核的共通项目, 但也可不列入,因为6S本身要有它的奖惩办法. 评比表的制定有一定的方法,这也就是一般公司自行推行6S所遇到的困难点.也不是三言两语说得清楚的. 基於成本考量,我们有几个案子为例,他们只签了三天,顾问师需针对全体员工讲课,当然要精彩且有效才行,并且将6S执行的制度方法都教给他们,之后由他们自己推行.这是不错的方法, 如果由顾问老师辅导, 要完成少说要签个十天.
@暴辉4872：如何制定车间的5s评审标准表
相王17210466727…… 1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟 /十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16.现场管理制度17.5.S的常用表格 http://www.qs100.com/News/NewFile/20051015162357.htm
相王17210466727…… 6s标准文件、评分标准、生产现场检查表5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去,但要绕开物品或者台车通过 有...
@暴辉4872：生产现场6S评分标准 -
相王17210466727…… 6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的...
@暴辉4872：6S评分的标准是什么?具体的. -
相王17210466727…… 5、食堂“6S活动” 检查标准及核查评比项 目检查内容评分范围 检查得分 整理(15) 是否把永远不可能用的物品清理掉 0—3 是否把长期不用,但有可能用的物品放置指定...
@暴辉4872：6S评分的标准是什么?具体的.
相王17210466727…… 宿舍“6S活动” 检查标准及核查评比 项 目 检 查 内 容 评分范围 检查得分 整理 (15) 有无将日常生活的必需品和非必需品分开放置 0—3 物品堆放整齐,通道畅通 0—3 桌面上物品是否杂乱 0—3 有无清理非必需品 0—3 是否建立值日制度 0—3...
@暴辉4872：生产车间5s如何评分 -
相王17210466727…… 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”. 5S定义 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 按照以上的标准来评分,如以100分为满分来计算,每项为20分,视车间情况为其评分即可.
@暴辉4872：谁有6S精益管理考核细则? -
相王17210466727…… “6S”现场管理检查考核细则 1 目的 规范本事业部“6S''现场管理活动,提升本事业部6S管理水平. 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“6S”现场管理. 3 组织机构 “6S”现场管理检查小组成员: 组 长: 付组长: 组 员: 4 职责 4.1...
@暴辉4872：＂6S＂的管理与考核评分表怎么弄呀?
相王17210466727…… 行政办公区域的.办公室6S日常规范检查标准 项目 查检内容 配分 (一) 整理 (1)是否定期清除过期资料与不要的物品 5 (2)文件资料有无按标示分类存放 5 (3)文件夹、办公桌、椅、文具是否及时归位? 3 (4)有无桌椅用具阻塞通道? 2 (二)...
@暴辉4872：5s评分标准时什么 -
相王17210466727…… 对于公司产品性质的不同,5S标准也不尽相同,比如,水泥厂的电子厂就不能一样,对不同一公司,不管管理区域的标准也不一样,无尘车间不能与写字楼同样要求,等等,所以5S要因时,因地制宜,才能恰到好处.
@暴辉4872：我在做6S评比的时候发现评价表很难制定,我们公司的6S管理纳入每个部门绩效考核表,作为考核项目推动6S运 -
相王17210466727…… 有人把它列入绩效考核的共通项目, 但也可不列入,因为6S本身要有它的奖惩办法. 评比表的制定有一定的方法,这也就是一般公司自行推行6S所遇到的困难点.也不是三言两语说得清楚的. 基於成本考量,我们有几个案子为例,他们只签了三天,顾问师需针对全体员工讲课,当然要精彩且有效才行,并且将6S执行的制度方法都教给他们,之后由他们自己推行.这是不错的方法, 如果由顾问老师辅导, 要完成少说要签个十天.
@暴辉4872：如何制定车间的5s评审标准表
相王17210466727…… 1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟 /十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16.现场管理制度17.5.S的常用表格 http://www.qs100.com/News/NewFile/20051015162357.htm
