车间员工对6s改善提案
@聂狭6602：谁能给我个生产现场6S改善方案(涉及产品件定位、标识等等)
富斩15284278251…… 一部门内部建立6S活动推行组并制定出检查标准奖罚措施二分区分责任务必责任到人可用部门平面图标注颜色并组织检查评比三产用看板管理目视化管理公开公平四定点摄影红牌作战限期整改是手段五教育培训点滴教育提高员工对6S的认识和意识七坚持不懈不断改善八我说的是方向而已你可以根据这些方向着手,九手机打字很累请采纳!
@聂狭6602：班组6s合理化建议范文 -
富斩15284278251…… 首先是要有一个阶段过程的,不是一开始就是罚啊什么的,分阶段去实施,开始阶段连最基本都没有确定下来,执行的标准也没有,员工怎么知道怎么去做,都是管理人员说怎样就怎样,公说公有理,婆说婆有理,搞得员工不知道应该听谁的,这样执行起来员工也不满,所以首先是建立一个执行标准,有图片及文字说明,像SIP作业指导书一样,然后再给员工培训,先是全厂培训,然后是部门内自己培训,然后是班组上自己培训,这样通过层层的培训,将理念传递到员工的脑子里,加上有标准的参照,员工知道如何去做,通过一段时间的推行后,就可以制订奖励措施了,建议不要罚,,或奖大于罚,,
@聂狭6602：工厂6S中,如何保持整顿阶段?有什么好的办法或建议? -
富斩15284278251…… 厂规厂纪第一章 总 则第一条 为增强公司员工主人翁责任感,提高遵纪守法的自觉性,维护公司和员工的利益,避免发生事故,保证各项工作的顺利完成,特制订本制度.第二条 本制度作为公司基本准则,全体员工必须严格遵守.第三条 ...
@聂狭6602：5S改善报告 -
富斩15284278251…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@聂狭6602：车间6S管理有哪些建议?电子行业,谢谢! -
富斩15284278251…… 1.重新组织学习,全员参与.2.制定计划,规划方案.3.由上之下明确责任(定人·定位·定物).4.督促检查,综合评比.5.落实制度,奖惩分明.
@聂狭6602：公司推行6s管理,我该如何做? -
富斩15284278251…… 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
@聂狭6602：制造车间如何策底改善5S -
富斩15284278251…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@聂狭6602：如何做好6S现场改善 -
富斩15284278251…… 定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训. 1.编写“6S”手册 “6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的...
@聂狭6602：在6s生产现场管理活动中,我该怎么做 -
富斩15284278251…… 生产车间推行6S管理所取得的成效1、宣传对全体员工大力宣传6S的目的和作用,鼓励员工人人参与.主要从三方面来宣传:①编制6S的目的和作用的材料,利用晨会时间每人轮流讲和读材料,从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中...
@聂狭6602：6S管理难吗? -
富斩15284278251…… 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具,凡是参与过6S推行活动的人都一致认为,6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难,但要长期的维持这种效...
富斩15284278251…… 一部门内部建立6S活动推行组并制定出检查标准奖罚措施二分区分责任务必责任到人可用部门平面图标注颜色并组织检查评比三产用看板管理目视化管理公开公平四定点摄影红牌作战限期整改是手段五教育培训点滴教育提高员工对6S的认识和意识七坚持不懈不断改善八我说的是方向而已你可以根据这些方向着手,九手机打字很累请采纳!
@聂狭6602：班组6s合理化建议范文 -
富斩15284278251…… 首先是要有一个阶段过程的,不是一开始就是罚啊什么的,分阶段去实施,开始阶段连最基本都没有确定下来,执行的标准也没有,员工怎么知道怎么去做,都是管理人员说怎样就怎样,公说公有理,婆说婆有理,搞得员工不知道应该听谁的,这样执行起来员工也不满,所以首先是建立一个执行标准,有图片及文字说明,像SIP作业指导书一样,然后再给员工培训,先是全厂培训,然后是部门内自己培训,然后是班组上自己培训,这样通过层层的培训,将理念传递到员工的脑子里,加上有标准的参照,员工知道如何去做,通过一段时间的推行后,就可以制订奖励措施了,建议不要罚,,或奖大于罚,,
@聂狭6602：工厂6S中,如何保持整顿阶段?有什么好的办法或建议? -
富斩15284278251…… 厂规厂纪第一章 总 则第一条 为增强公司员工主人翁责任感,提高遵纪守法的自觉性,维护公司和员工的利益,避免发生事故,保证各项工作的顺利完成,特制订本制度.第二条 本制度作为公司基本准则,全体员工必须严格遵守.第三条 ...
@聂狭6602：5S改善报告 -
富斩15284278251…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@聂狭6602：车间6S管理有哪些建议?电子行业,谢谢! -
富斩15284278251…… 1.重新组织学习,全员参与.2.制定计划,规划方案.3.由上之下明确责任(定人·定位·定物).4.督促检查,综合评比.5.落实制度,奖惩分明.
@聂狭6602：公司推行6s管理,我该如何做? -
富斩15284278251…… 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
@聂狭6602：制造车间如何策底改善5S -
富斩15284278251…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@聂狭6602：如何做好6S现场改善 -
富斩15284278251…… 定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训. 1.编写“6S”手册 “6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的...
@聂狭6602：在6s生产现场管理活动中,我该怎么做 -
富斩15284278251…… 生产车间推行6S管理所取得的成效1、宣传对全体员工大力宣传6S的目的和作用,鼓励员工人人参与.主要从三方面来宣传:①编制6S的目的和作用的材料,利用晨会时间每人轮流讲和读材料,从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中...
@聂狭6602：6S管理难吗? -
富斩15284278251…… 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具,凡是参与过6S推行活动的人都一致认为,6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难,但要长期的维持这种效...
