5s改善提案案例大全
@霍昆1578：我国5S管理成功案例 -
石霭17639701766…… 借鉴一些推行成功企业的经验,可以指导企业推行5S工作.下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的.某纺织品公司,以下简称为D公司,早在2004年就完成了5S的全面推行,取得了巨大的成绩.下面来看看他们在推...
@霍昆1578：5s+1合理化建议.哪位大哥能给一些例子丫! -
石霭17639701766…… 某某厂在上级党政领导的指引下,通过引入创新5S+1现场管理法,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,本着循序渐进、持之以恒、贵在坚持、重在认真的作风,内部管理屡上新台阶,各方面呈现出蒸蒸日上的新气象.综合起来,...
@霍昆1578：急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? -
石霭17639701766…… 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
@霍昆1578：求一份5S现场管理整改方案 -
石霭17639701766…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
@霍昆1578：生产班组5s合理化建议 -
石霭17639701766…… 5s合理化建议为——五个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事必有结果.
@霍昆1578：5S上有哪些案例 -
石霭17639701766…… 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S＂开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,...
@霍昆1578：5S现场管理法的管理案例 -
石霭17639701766…… 通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位.现场问题主要体现为三点:1.工艺技术方面较为薄弱.现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了...
@霍昆1578：生产线改善提案案例 -
石霭17639701766…… 大家好,我是做食品的(方便面),我是新员工,公司要我写份提案改善,例如,5S,安全,排面机跳面,管理制度,卫生,希望大家知道这些怎么写的,帮忙给个答案,谢谢大家
@霍昆1578：你对推行5S管理有什么好的建议? -
石霭17639701766…… 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推...
@霍昆1578：仓库管理运用5s管理的实例 -
石霭17639701766…… (一)将仓库分区,整理、整顿使之可视化1.将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识.分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本.2.依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目.将仓...
石霭17639701766…… 借鉴一些推行成功企业的经验,可以指导企业推行5S工作.下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的.某纺织品公司,以下简称为D公司,早在2004年就完成了5S的全面推行,取得了巨大的成绩.下面来看看他们在推...
@霍昆1578：5s+1合理化建议.哪位大哥能给一些例子丫! -
石霭17639701766…… 某某厂在上级党政领导的指引下,通过引入创新5S+1现场管理法,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,本着循序渐进、持之以恒、贵在坚持、重在认真的作风,内部管理屡上新台阶,各方面呈现出蒸蒸日上的新气象.综合起来,...
@霍昆1578：急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? -
石霭17639701766…… 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
@霍昆1578：求一份5S现场管理整改方案 -
石霭17639701766…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
@霍昆1578：生产班组5s合理化建议 -
石霭17639701766…… 5s合理化建议为——五个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事必有结果.
@霍昆1578：5S上有哪些案例 -
石霭17639701766…… 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S＂开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,...
@霍昆1578：5S现场管理法的管理案例 -
石霭17639701766…… 通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位.现场问题主要体现为三点:1.工艺技术方面较为薄弱.现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了...
@霍昆1578：生产线改善提案案例 -
石霭17639701766…… 大家好,我是做食品的(方便面),我是新员工,公司要我写份提案改善,例如,5S,安全,排面机跳面,管理制度,卫生,希望大家知道这些怎么写的,帮忙给个答案,谢谢大家
@霍昆1578：你对推行5S管理有什么好的建议? -
石霭17639701766…… 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推...
@霍昆1578：仓库管理运用5s管理的实例 -
石霭17639701766…… (一)将仓库分区,整理、整顿使之可视化1.将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识.分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本.2.依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目.将仓...
