进度管理6个过程
@屈呼3779：工程项目进度管理有哪些内容?
边琛19763345878…… 第一节 概述 掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义. 第二节 工程项目工作定义与工作...
@屈呼3779：项目进度管理过程有哪些?
边琛19763345878…… 1.工作定义 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作. 2.工作顺序安排 确定各工作之间的逻辑关系,并将其形成文件(图、表、文字资料等). 3.工作时间估算 估算完成各项工作所需要的工作时间. 4.进度计划 分析工作顺序、工作时间和资源需求,以及进度制约因素,从而编制项目进度计划. 5.进度控制 进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变更,保证进度计划目标的实现.
@屈呼3779：工程进度管理 -
边琛19763345878…… 问题太宽,简述如下: 1.编制作业进度计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表 4.定期召开工程协调会议 5.各专业队按总进度计划另编详尽作业计划,以保证控制计划实现 6.做好施工中的调度工作,施工中的调度是组织施工各阶段、各环节,协调各专业、工种的指挥核心. 7.工程所用材料、机械、设备在统一管理,统一规划下. 8.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理. 9.优化网络计划管理. 10.强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人.
@屈呼3779：如何做好建筑工程施工进度管理 -
边琛19763345878…… 1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱.工具箱包含多个工具,能够帮助企业解决实际业务问题,集成统一又简洁易用.其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理. 第一,事前控制...
@屈呼3779：如何控制和管理好工程进度 -
边琛19763345878…… 建筑工程项目进度控制原理: 1、系统控制原理 将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容. 2、弹性控制原理 由于现代民用建...
@屈呼3779：作为生产经理,项目进度计划的重心在哪部分,实施管控的内容有哪些?
边琛19763345878…… 在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,通常在...
@屈呼3779：如何管理项目进度 -
边琛19763345878…… 控制项目进度的方法,本质上仍是控制理论的具体应用,基本的思路是:形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线,分解步骤包括:一、制订切实可行的项目计划(基线,包含资源(人财物)和时间进度)WBS(工作任务分解)计划过程自下而上和自上而下相结合专家评审、经验估算制订项目主计划完成责任分配,事事到人形成项目进度基线 二、有效的进度控制项目状态评审关键路径跟踪及时处理项目问题(ISSUE)有效沟通 三、必要时形成新的项目进基线变更控制(理由说明,影响评估,相关方批准)形成新的基线 更多详细信息,可参考PMBOK,供您参考.
@屈呼3779：如何有效地进行施工进度管理 -
边琛19763345878…… 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...
@屈呼3779：项目整体管理包含哪些内容和过程? -
边琛19763345878…… 1、含义:项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作.2、作用:项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,...
边琛19763345878…… 第一节 概述 掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义. 第二节 工程项目工作定义与工作...
@屈呼3779：项目进度管理过程有哪些?
边琛19763345878…… 1.工作定义 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作. 2.工作顺序安排 确定各工作之间的逻辑关系,并将其形成文件(图、表、文字资料等). 3.工作时间估算 估算完成各项工作所需要的工作时间. 4.进度计划 分析工作顺序、工作时间和资源需求,以及进度制约因素,从而编制项目进度计划. 5.进度控制 进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变更,保证进度计划目标的实现.
@屈呼3779：工程进度管理 -
边琛19763345878…… 问题太宽,简述如下: 1.编制作业进度计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表 4.定期召开工程协调会议 5.各专业队按总进度计划另编详尽作业计划,以保证控制计划实现 6.做好施工中的调度工作,施工中的调度是组织施工各阶段、各环节,协调各专业、工种的指挥核心. 7.工程所用材料、机械、设备在统一管理,统一规划下. 8.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理. 9.优化网络计划管理. 10.强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人.
@屈呼3779：如何做好建筑工程施工进度管理 -
边琛19763345878…… 1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱.工具箱包含多个工具,能够帮助企业解决实际业务问题,集成统一又简洁易用.其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理. 第一,事前控制...
@屈呼3779：如何控制和管理好工程进度 -
边琛19763345878…… 建筑工程项目进度控制原理: 1、系统控制原理 将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容. 2、弹性控制原理 由于现代民用建...
@屈呼3779：作为生产经理,项目进度计划的重心在哪部分,实施管控的内容有哪些?
边琛19763345878…… 在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,通常在...
@屈呼3779：如何管理项目进度 -
边琛19763345878…… 控制项目进度的方法,本质上仍是控制理论的具体应用,基本的思路是:形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线,分解步骤包括:一、制订切实可行的项目计划(基线,包含资源(人财物)和时间进度)WBS(工作任务分解)计划过程自下而上和自上而下相结合专家评审、经验估算制订项目主计划完成责任分配,事事到人形成项目进度基线 二、有效的进度控制项目状态评审关键路径跟踪及时处理项目问题(ISSUE)有效沟通 三、必要时形成新的项目进基线变更控制(理由说明,影响评估,相关方批准)形成新的基线 更多详细信息,可参考PMBOK,供您参考.
@屈呼3779：如何有效地进行施工进度管理 -
边琛19763345878…… 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...
@屈呼3779：项目整体管理包含哪些内容和过程? -
边琛19763345878…… 1、含义:项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作.2、作用:项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,...
