生产管理思路和方法
@秋樊6440：生产管理怎么管? -
季虹17770574854…… 生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.以最少的资源损耗,获得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称.又称生产控制.一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”?...
@秋樊6440：生产线管理方法有哪些?
季虹17770574854…… 推行生产线看板管理 看板管理是目前生产线管理的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足.看板管理的作用主要是:解放管理者...
@秋樊6440：如何创新班组生产管理模式与方法 -
季虹17770574854…… 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础.无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用: 一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现. 二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带. 三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.
@秋樊6440：如何来提高生产管理水平 -
季虹17770574854…… 现代公司的人员素质和知识水平都较高,从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人.所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工,对公司所有人员进行全员安全教育培训.其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于...
@秋樊6440：如何改进和提升安全管理工作思路 -
季虹17770574854…… 1、牢固树立安全第一的思想 牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上,更重要的是在贯彻落实上.对于各级领导,特别是基层单位的一把手,安全第一必须在安排工作计划和工作重点时体现出来,而不能停留在报告上与安全检查中,其检...
@秋樊6440：如何拓展思路,完善生产车间的管理方法? -
季虹17770574854…… 如果想更加合理可以把5S的管理方法引进车间的管理.既 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSO) 、素养(SHITSUKE). 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底 清除. 整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示. 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽. 清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升. 素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神. 生产车间的管理方法关键是要有公平合理的生产环境,管理人员要有亲和力,希望对你有所帮助.
@秋樊6440：企业如何提高生产现场管控? -
季虹17770574854…… 摘要:加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途迳.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平;强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力. ...
@秋樊6440：生产管理思路 -
季虹17770574854…… 良好的管理团队 健全的管理条例 公平公正的监督 及时正确的教育 奖罚分明的制度
@秋樊6440：如何做好生产信息管理的一些个人思路和想法 -
季虹17770574854…… 转载以下资料供参考 生产计划是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的.生产计划有月度计划、周计划、日计划.不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了.主生...
@秋樊6440：假如你是一个企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作? -
季虹17770574854…… 对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识,才能在危机中找到生机,开辟新的市场.在经济危机的时候,要主动降低盈利目标,学习做一些小生意.随着金融危机在全世界蔓延,许多著名大企业倒闭,中小企业破产的不计其数.面对危...
季虹17770574854…… 生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.以最少的资源损耗,获得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称.又称生产控制.一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”?...
@秋樊6440：生产线管理方法有哪些?
季虹17770574854…… 推行生产线看板管理 看板管理是目前生产线管理的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足.看板管理的作用主要是:解放管理者...
@秋樊6440：如何创新班组生产管理模式与方法 -
季虹17770574854…… 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础.无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用: 一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现. 二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带. 三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.
@秋樊6440：如何来提高生产管理水平 -
季虹17770574854…… 现代公司的人员素质和知识水平都较高,从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人.所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工,对公司所有人员进行全员安全教育培训.其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于...
@秋樊6440：如何改进和提升安全管理工作思路 -
季虹17770574854…… 1、牢固树立安全第一的思想 牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上,更重要的是在贯彻落实上.对于各级领导,特别是基层单位的一把手,安全第一必须在安排工作计划和工作重点时体现出来,而不能停留在报告上与安全检查中,其检...
@秋樊6440：如何拓展思路,完善生产车间的管理方法? -
季虹17770574854…… 如果想更加合理可以把5S的管理方法引进车间的管理.既 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSO) 、素养(SHITSUKE). 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底 清除. 整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示. 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽. 清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升. 素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神. 生产车间的管理方法关键是要有公平合理的生产环境,管理人员要有亲和力,希望对你有所帮助.
@秋樊6440：企业如何提高生产现场管控? -
季虹17770574854…… 摘要:加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途迳.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平;强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力. ...
@秋樊6440：生产管理思路 -
季虹17770574854…… 良好的管理团队 健全的管理条例 公平公正的监督 及时正确的教育 奖罚分明的制度
@秋樊6440：如何做好生产信息管理的一些个人思路和想法 -
季虹17770574854…… 转载以下资料供参考 生产计划是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的.生产计划有月度计划、周计划、日计划.不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了.主生...
@秋樊6440：假如你是一个企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作? -
季虹17770574854…… 对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识,才能在危机中找到生机,开辟新的市场.在经济危机的时候,要主动降低盈利目标,学习做一些小生意.随着金融危机在全世界蔓延,许多著名大企业倒闭,中小企业破产的不计其数.面对危...
