连锁经营留人五步
@储毓3717：自愿连锁经营业十大留人定律 -
湛晓18136546189…… 谎言邀约五部曲'关心、赞美、高估、下危机、给机会'
@储毓3717：小公司如何留住人? -
湛晓18136546189…… 可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手. 事业留人:明确公司经营目标,使员工有明确的奋斗目标. 待遇留人:制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构. 感情留人:创造良好的工作环境和工作氛围,使员工感到舒适、和谐和受到尊重. 大概来说就是这样的,具体详细的还需要根据公司实际情况来实施.
@储毓3717：企业留人之道? -
湛晓18136546189…… 如何降低员工流失率1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难...
@储毓3717：如何留住企业核心员工 -
湛晓18136546189…… 转载以下资料供参考 留住核心员工五法 1、培育核心员工对企业的认同 妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息.大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位.结果,许多一线员工对公司究...
@储毓3717：怎样更好的保留客户.
湛晓18136546189…… 更好的操作客户也简单也很困难哦.第一就是我们的老前辈传下来的五步八点做好.每五步和每八点做到位.五步八点是最简单的通常也可以说是最难的.不管那一位优秀的业务人员都是把五步八点做好和理解.五步一. 打招呼(目光,微笑,真诚)二.介绍自己(简单,清楚,自信)三.介绍产品(把产品放在顾客手上)四.成交(快速,负责,替客户拿主意)五.再成交(多还要更多)八点一.良好的态度二.准时三.做好准备四.做足八小时五.保持地区六.保持态度七.知道自己在
@储毓3717：简答小企业保留人才的方法有哪些 -
湛晓18136546189…… (1)待遇留人.提高人才的待遇 (2)感情留人.与员工建立感情.或建设企业文化,使员工对企业有感情.关心职工,为职工排忧解难.(3)事业留人.重视人才,人尽其用,使员工有事业感、责任感、归属感,使员工感觉到有发展空间,有个人...
@储毓3717：企业如何去留人? -
湛晓18136546189…… 企业要做到留人又留心,是一个非常系统的管理问题.在此用最简单的话来表述我的建议:用福利留人,用感情留心!完善公司的福利体系,解决好员工最关心的衣食住行等生活问题;设定员工晋升路线,适当给予员工培训与提升;不定期与员工进行沟通,特别是做好离职面谈,找到员工离开的症结.
@储毓3717：如何留住员工的心及留人十六招 -
湛晓18136546189…… 方法/步骤 留人应树立新理念 人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展.相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性.现...
@储毓3717：小企业如何招人,用人,留人 -
湛晓18136546189…… 就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:＂偏方一味气死名医.＂可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来...
@储毓3717：小企业应该如何培养人才和留住人才? -
湛晓18136546189…… 留人的四大关键:1、组织的远景规划,以及跟员工有什么关系2、激励机制,最好是员工持股计划3、领导者的情感和领导者言行一致4、感觉留人:①公平性;②工作和生活的平衡性;③帮助解决员工私人问题;④企业形象带来的荣誉感思考留人:1、列5个跟你最久的名单2、分析他们为什么跟你久的原因3、你曾经做了什么事让他留下来4、下一步怎么做才能继续让他留下来5、列5个非常认同你却离开的名单6、分析他为什么走掉的原因
湛晓18136546189…… 谎言邀约五部曲'关心、赞美、高估、下危机、给机会'
@储毓3717：小公司如何留住人? -
湛晓18136546189…… 可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手. 事业留人:明确公司经营目标,使员工有明确的奋斗目标. 待遇留人:制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构. 感情留人:创造良好的工作环境和工作氛围,使员工感到舒适、和谐和受到尊重. 大概来说就是这样的,具体详细的还需要根据公司实际情况来实施.
@储毓3717：企业留人之道? -
湛晓18136546189…… 如何降低员工流失率1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难...
@储毓3717：如何留住企业核心员工 -
湛晓18136546189…… 转载以下资料供参考 留住核心员工五法 1、培育核心员工对企业的认同 妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息.大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位.结果,许多一线员工对公司究...
@储毓3717：怎样更好的保留客户.
湛晓18136546189…… 更好的操作客户也简单也很困难哦.第一就是我们的老前辈传下来的五步八点做好.每五步和每八点做到位.五步八点是最简单的通常也可以说是最难的.不管那一位优秀的业务人员都是把五步八点做好和理解.五步一. 打招呼(目光,微笑,真诚)二.介绍自己(简单,清楚,自信)三.介绍产品(把产品放在顾客手上)四.成交(快速,负责,替客户拿主意)五.再成交(多还要更多)八点一.良好的态度二.准时三.做好准备四.做足八小时五.保持地区六.保持态度七.知道自己在
@储毓3717：简答小企业保留人才的方法有哪些 -
湛晓18136546189…… (1)待遇留人.提高人才的待遇 (2)感情留人.与员工建立感情.或建设企业文化,使员工对企业有感情.关心职工,为职工排忧解难.(3)事业留人.重视人才,人尽其用,使员工有事业感、责任感、归属感,使员工感觉到有发展空间,有个人...
@储毓3717：企业如何去留人? -
湛晓18136546189…… 企业要做到留人又留心,是一个非常系统的管理问题.在此用最简单的话来表述我的建议:用福利留人,用感情留心!完善公司的福利体系,解决好员工最关心的衣食住行等生活问题;设定员工晋升路线,适当给予员工培训与提升;不定期与员工进行沟通,特别是做好离职面谈,找到员工离开的症结.
@储毓3717：如何留住员工的心及留人十六招 -
湛晓18136546189…… 方法/步骤 留人应树立新理念 人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展.相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性.现...
@储毓3717：小企业如何招人,用人,留人 -
湛晓18136546189…… 就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:＂偏方一味气死名医.＂可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来...
@储毓3717：小企业应该如何培养人才和留住人才? -
湛晓18136546189…… 留人的四大关键:1、组织的远景规划,以及跟员工有什么关系2、激励机制,最好是员工持股计划3、领导者的情感和领导者言行一致4、感觉留人:①公平性;②工作和生活的平衡性;③帮助解决员工私人问题;④企业形象带来的荣誉感思考留人:1、列5个跟你最久的名单2、分析他们为什么跟你久的原因3、你曾经做了什么事让他留下来4、下一步怎么做才能继续让他留下来5、列5个非常认同你却离开的名单6、分析他为什么走掉的原因
