选人用人12字标准
@蒙放219：什么是选人用人的标准,坚决反对用人唯亲唯利,经营圈子
夏璧13397186838…… 以事业为重,以大局为重,以德为据,以才为考,这才是人事管理的根本的出发点.任人唯贤,学习汉武帝,不拘一格,连奴才都采用,只要有才干,例如重用霍去病.选人用人,首先要考虑政治立场,政治操守,政治言论;然后要看业务能力,敬业精神,身体状态,能否团结其他人员.
@蒙放219：什么是选人用人的标准 -
夏璧13397186838…… 不同行业有不同的规定,“选人用人的标准”意思就是选人的一些要求.
@蒙放219：企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
夏璧13397186838…… 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
@蒙放219：如何选人用人 -
夏璧13397186838…… 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
@蒙放219：如何选人用人
夏璧13397186838…… 选人 看这个人的气质和语言表达能力 用人 要看老实不看这个人的行为举止和性格人品
@蒙放219：企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
夏璧13397186838…… 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
夏璧13397186838…… 以事业为重,以大局为重,以德为据,以才为考,这才是人事管理的根本的出发点.任人唯贤,学习汉武帝,不拘一格,连奴才都采用,只要有才干,例如重用霍去病.选人用人,首先要考虑政治立场,政治操守,政治言论;然后要看业务能力,敬业精神,身体状态,能否团结其他人员.
@蒙放219：什么是选人用人的标准 -
夏璧13397186838…… 不同行业有不同的规定,“选人用人的标准”意思就是选人的一些要求.
@蒙放219：企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
夏璧13397186838…… 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
@蒙放219：如何选人用人 -
夏璧13397186838…… 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
@蒙放219：如何选人用人
夏璧13397186838…… 选人 看这个人的气质和语言表达能力 用人 要看老实不看这个人的行为举止和性格人品
@蒙放219：企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
夏璧13397186838…… 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
