部门内部员工搞小团体
@宫显4969：职场中怎么对待喜欢搞小团体的同事? -
蓬毛15864787681…… 我相信我们工作中,不乏有一些人总是爱搞小山头、小帮派.他总是觉得非友即敌,非我族类其心必异.如果你不加入他的帮派,他就处处针对你,你有难处,他还会落井下石.这种人在一定程度上是典型的小人,但是如果和他这种小人撕破脸...
@宫显4969：公司内部员工拉帮结派,作为管理者该怎么办? -
蓬毛15864787681…… 1.拉帮结派的根源出在企业的管理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很容易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪,也必须得到相关领导或责任人的认同;最后就是对企业未来的...
@宫显4969：同事搞小团体 -
蓬毛15864787681…… 你好,你这样情况我曾经也遇到过.采取的方法,以后不要买礼物给她们了,她们属于典型的小人,所以,最好的方法就是少说话.
@宫显4969：小团体现象 -
蓬毛15864787681…… 因为每个人的性格不同,一个人又太孤独,所以会找性格、兴趣爱好,谈得来的朋友,三五个人在一起有自己的活动圈子,做都喜欢的事情,往往每个部门都会有这样的现象,所以现在团队凝聚力就差了,因为有很多小圈子就存在很多分化,管理者很难聚拢.
@宫显4969：公司内部有小团体,HR要如何处理 -
蓬毛15864787681…… 除了要清楚的理解公司的正常组织架构之外,HR也要有能力敏感的察觉非正式的团体和有影响力的人.发挥小团体核心人物的作用,是人才就要培养培训,调动到能发光发热的地方区.了解员工心声,做好敬业度调查,小团体的产生总是有原因的,做好调查,了解员工心中所有,做出整改方案,这个HR要有的专业素质.提高相关领导的领导力:有能力提升相关领导的领导力,让官方组织架构发挥影响力,小团体的影响力就会缩小.而HR需要有能力鉴别管理层的领导力,根据组织文化需求,加以调整引导.
@宫显4969：大家怎么面对单位的小团体 -
蓬毛15864787681…… 应该保持中立,尽量少发表过激言论,以免造成不必要的麻烦. 保持中立是最好的方法,这既可以明哲保身,也能让自己软着陆于一个相对安全的地带.既然职场中划分团体不可避免.
@宫显4969：公司内部有人因为对我不满,搞小团体针对我,懈怠工作,而且还怀疑我工作上搞小动作,天知道我工作多辛苦 -
蓬毛15864787681…… 我在部队也是这样!比你严重的多得多,甚至会体罚, 我现在退伍了,想想,那时候最磨练人,
@宫显4969：职场小团体能提高工作效率吗?为什么? -
蓬毛15864787681…… 小团体如果能传递正能量,还可以的.如果是负能量会十分恶心人,它不仅不能提高工作效率,反而会一个老鼠毁一锅汤.
@宫显4969：单位同事,一个很搞的像男的一样女的,小姑娘,还是个党员,却很流氓,拉帮结派,建立小团体,怎么办? -
蓬毛15864787681…… 如果你是在政府部门,那我觉得你要么在不影响工作下忍耐,不理睬,要么就直接走人或找关系换单位
@宫显4969：团队建设应注意那些问题 -
蓬毛15864787681…… 一、发扬团结协作精神,相互配合 如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子.如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的.必须要从...
蓬毛15864787681…… 我相信我们工作中,不乏有一些人总是爱搞小山头、小帮派.他总是觉得非友即敌,非我族类其心必异.如果你不加入他的帮派,他就处处针对你,你有难处,他还会落井下石.这种人在一定程度上是典型的小人,但是如果和他这种小人撕破脸...
@宫显4969：公司内部员工拉帮结派,作为管理者该怎么办? -
蓬毛15864787681…… 1.拉帮结派的根源出在企业的管理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很容易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪,也必须得到相关领导或责任人的认同;最后就是对企业未来的...
@宫显4969：同事搞小团体 -
蓬毛15864787681…… 你好,你这样情况我曾经也遇到过.采取的方法,以后不要买礼物给她们了,她们属于典型的小人,所以,最好的方法就是少说话.
@宫显4969：小团体现象 -
蓬毛15864787681…… 因为每个人的性格不同,一个人又太孤独,所以会找性格、兴趣爱好,谈得来的朋友,三五个人在一起有自己的活动圈子,做都喜欢的事情,往往每个部门都会有这样的现象,所以现在团队凝聚力就差了,因为有很多小圈子就存在很多分化,管理者很难聚拢.
@宫显4969：公司内部有小团体,HR要如何处理 -
蓬毛15864787681…… 除了要清楚的理解公司的正常组织架构之外,HR也要有能力敏感的察觉非正式的团体和有影响力的人.发挥小团体核心人物的作用,是人才就要培养培训,调动到能发光发热的地方区.了解员工心声,做好敬业度调查,小团体的产生总是有原因的,做好调查,了解员工心中所有,做出整改方案,这个HR要有的专业素质.提高相关领导的领导力:有能力提升相关领导的领导力,让官方组织架构发挥影响力,小团体的影响力就会缩小.而HR需要有能力鉴别管理层的领导力,根据组织文化需求,加以调整引导.
@宫显4969：大家怎么面对单位的小团体 -
蓬毛15864787681…… 应该保持中立,尽量少发表过激言论,以免造成不必要的麻烦. 保持中立是最好的方法,这既可以明哲保身,也能让自己软着陆于一个相对安全的地带.既然职场中划分团体不可避免.
@宫显4969：公司内部有人因为对我不满,搞小团体针对我,懈怠工作,而且还怀疑我工作上搞小动作,天知道我工作多辛苦 -
蓬毛15864787681…… 我在部队也是这样!比你严重的多得多,甚至会体罚, 我现在退伍了,想想,那时候最磨练人,
@宫显4969：职场小团体能提高工作效率吗?为什么? -
蓬毛15864787681…… 小团体如果能传递正能量,还可以的.如果是负能量会十分恶心人,它不仅不能提高工作效率,反而会一个老鼠毁一锅汤.
@宫显4969：单位同事,一个很搞的像男的一样女的,小姑娘,还是个党员,却很流氓,拉帮结派,建立小团体,怎么办? -
蓬毛15864787681…… 如果你是在政府部门,那我觉得你要么在不影响工作下忍耐,不理睬,要么就直接走人或找关系换单位
@宫显4969：团队建设应注意那些问题 -
蓬毛15864787681…… 一、发扬团结协作精神,相互配合 如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子.如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的.必须要从...
