采购与付款案例公司
@尚孔335：我国会计电算化内部控制存在问题的相关案例 -
有泰17074078672…… 案例一:KY公司采购与付款内部会计控制案例案例叙述:KY公司是医药制品公司,对生产所需的原材料除价格是主要的考虑因素之外,更为重要的是对原材料的质量要求.当KY公司生产所需的原材料需采购时,在原材料市场价格有较大变动或...
@尚孔335：采购与付款控制案例 -
有泰17074078672…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@尚孔335：供应链成本管理的基础理论 -
有泰17074078672…… 供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式,但追求其理论渊源,与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的.供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等. 价...
@尚孔335：经济法法律案例,急急急急非常急
有泰17074078672…… 1,所有权归A,因为合同约定货交承运人即视为完成交付,A公司就可以自由支配该货了 2,风险由A公司承担,因为货尚未交付给D公司,货的所有权仍归A公司 3,不能,B公司依照合同规定交付了货物,A公司就有义务依照合同规定支付货款,否则违约 4,不能,依合同法规定,定金责任和违约金责任只能选择一个,不能同时主张 5,合同无效,因为C公司无权出卖该货物 6,A公司不能追回,只能要求C公司承担赔偿责任,因为E公司为善意第三人
@尚孔335：举个例子,企业购买了10万元的原材料,发生了采购费用1000元,材料已入库,已用银行存款支付 -
有泰17074078672…… 答案:c,300+18+20-20-120-18=180万元.
@尚孔335：某注册会计师在预备调查阶段对ABC公司的采购与付款有以下情况,购货由采购部门负责,根据自己填制的采购单 -
有泰17074078672…… 1采购未进行审批手续,改进:采购应由仓库,生产或是采购部门填制采购单报相关负责人进行审核签字后方可进行.、2采购过程中没有关于价格,签订合同之类的控制程序,改进:采购部门负责采购,但是合同的签订需要另外的部门执行.3采购与验收隶属于同一部门,改进:采购与验收属不相容职务,应该分离,由验收部门进行验收.4贷物存放在机器旁,未入库和办理出库,改进:贷物应存放在仓库,生产需要应填制领料单,月末如果生产部门有多余材料,下月继续使用,也应办理假入库手续.
@尚孔335：谁有采购流程方面的文章和案例 -
有泰17074078672…… 流程再造成功案例——采购流程(福特汽车公司) 上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用.福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门.向福特汽车公司供货的供应...
有泰17074078672…… 案例一:KY公司采购与付款内部会计控制案例案例叙述:KY公司是医药制品公司,对生产所需的原材料除价格是主要的考虑因素之外,更为重要的是对原材料的质量要求.当KY公司生产所需的原材料需采购时,在原材料市场价格有较大变动或...
@尚孔335：采购与付款控制案例 -
有泰17074078672…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@尚孔335：供应链成本管理的基础理论 -
有泰17074078672…… 供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式,但追求其理论渊源,与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的.供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等. 价...
@尚孔335：经济法法律案例,急急急急非常急
有泰17074078672…… 1,所有权归A,因为合同约定货交承运人即视为完成交付,A公司就可以自由支配该货了 2,风险由A公司承担,因为货尚未交付给D公司,货的所有权仍归A公司 3,不能,B公司依照合同规定交付了货物,A公司就有义务依照合同规定支付货款,否则违约 4,不能,依合同法规定,定金责任和违约金责任只能选择一个,不能同时主张 5,合同无效,因为C公司无权出卖该货物 6,A公司不能追回,只能要求C公司承担赔偿责任,因为E公司为善意第三人
@尚孔335：举个例子,企业购买了10万元的原材料,发生了采购费用1000元,材料已入库,已用银行存款支付 -
有泰17074078672…… 答案:c,300+18+20-20-120-18=180万元.
@尚孔335：某注册会计师在预备调查阶段对ABC公司的采购与付款有以下情况,购货由采购部门负责,根据自己填制的采购单 -
有泰17074078672…… 1采购未进行审批手续,改进:采购应由仓库,生产或是采购部门填制采购单报相关负责人进行审核签字后方可进行.、2采购过程中没有关于价格,签订合同之类的控制程序,改进:采购部门负责采购,但是合同的签订需要另外的部门执行.3采购与验收隶属于同一部门,改进:采购与验收属不相容职务,应该分离,由验收部门进行验收.4贷物存放在机器旁,未入库和办理出库,改进:贷物应存放在仓库,生产需要应填制领料单,月末如果生产部门有多余材料,下月继续使用,也应办理假入库手续.
@尚孔335：谁有采购流程方面的文章和案例 -
有泰17074078672…… 流程再造成功案例——采购流程(福特汽车公司) 上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用.福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门.向福特汽车公司供货的供应...
