采购员规避风险方法
@缑琼6176：采购员应如何规避采购风险 -
龚复19656746710…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@缑琼6176：如何降低采购风险? -
龚复19656746710…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@缑琼6176：如何避免采购员的灰色收入 -
龚复19656746710…… 无解,因为每个人都有贪念,由於每个人的标准不同,所以就会出现有些人大小通吃,有些人弃小捡大的状况,有些人不贪并不是清廉,这是因为太少了,和其他利益相比之下,觉得不值得冒风险,这种人聪明!最危险! 只能设法降低这些灰色收入,方法有很多,最重要的是有人监督加上有人抽查询比价的经过,藉由这些查核让采购员心存戒心. 这就像是玩心理战,永远不能让对方清楚你知道了多少,这样一来虽然无法完全避免;但是也能降低不少.
@缑琼6176：如何防范企业采购员采购过程中的潜规则 -
龚复19656746710…… 1、明确采购职责; 2、采购流程标准化、电子化(询价、制定采购计划、下单、价格管理等尽可能使用电子系统); 3、建立价格监督机制; 4、询价与下单职能分开; 5、建立采购绩效测量机制(重要); 6、强化供应商管理,规范化、标准化、制度化; 7、领导带头作用. 通过实施以上措施可最大程度防范企业采购员在采购过程中的潜规则. 以上为个人浅见,希望对你有用.
@缑琼6176：如何做好采购员?
龚复19656746710…… 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备...
@缑琼6176：企业如何避免灰色采购? -
龚复19656746710…… 1、采购、仓库与付款的分开; 2、对采购的日常监督、定期审查; 3、采购流程、标准、规章制度的建立、健全——标准化采购的实施; 4、电子化采购——减少人为操作环节; 5、采购绩效管理在一定程度上也可以起到这个作用. 等.
@缑琼6176：如何定期识别与采购有关的风险 -
龚复19656746710…… 采购风险 外因型风险 1、意外风险 2、价格风险 3、采购质量风险 4、技术进步风险 5、合同欺诈风险 内因型风险1、计划风险,市场需求变动 2、合同风险 3、验收风险4、存量风险 5、责任风险 应对风险1、风险识别,是由内因还是外因造成 2、风险分析,评估风险可能的后果及影响 3、风险应对,出现风险时确保有充足的人力、物力资源 4、风险监控,在采购过程中,严格把关,及时核对,发现问题及时解决,出现与预期不一样时,提前预防
@缑琼6176：如何规避电票交易风险 -
龚复19656746710…… 每个月和供应商对账,看看有没有应付账款存在;采购员办离职手续的时候,离职流程单上加上出纳签字,出纳去和这个采购负责的供应商对账,确认无误后,签字放行.或者改变现金采购的方式,采用账户划拨的方式进行采购,这样的好处是提高你公司的应付账款管理水平,同时也可以降低采购风险.
@缑琼6176：新手采购员,需要注意些什么,了解些什么,有何风险? -
龚复19656746710…… 采购时物流的一部分,如果你想要从理论上认识他的话,那就看看有关物理的教材.不过实际上是用不大上的,采购最主要的是人际关系,不过你放心,一般采购时都是别人来讨好你的,你只要善于从所有的供应商中选择能给你利益最大的那个,然后你们就保持住联系,以后再采购的时候就会方便很多,当然,业务知识也很重要,你要能完全明白你要采购的物品的规格、型号、一般市场价,这会成为你谈判的重要砝码.当然,实际上,你还是可以拿到许多供应商给你的回扣的,这是潜规则.
龚复19656746710…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@缑琼6176：如何降低采购风险? -
龚复19656746710…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@缑琼6176：如何避免采购员的灰色收入 -
龚复19656746710…… 无解,因为每个人都有贪念,由於每个人的标准不同,所以就会出现有些人大小通吃,有些人弃小捡大的状况,有些人不贪并不是清廉,这是因为太少了,和其他利益相比之下,觉得不值得冒风险,这种人聪明!最危险! 只能设法降低这些灰色收入,方法有很多,最重要的是有人监督加上有人抽查询比价的经过,藉由这些查核让采购员心存戒心. 这就像是玩心理战,永远不能让对方清楚你知道了多少,这样一来虽然无法完全避免;但是也能降低不少.
@缑琼6176：如何防范企业采购员采购过程中的潜规则 -
龚复19656746710…… 1、明确采购职责; 2、采购流程标准化、电子化(询价、制定采购计划、下单、价格管理等尽可能使用电子系统); 3、建立价格监督机制; 4、询价与下单职能分开; 5、建立采购绩效测量机制(重要); 6、强化供应商管理,规范化、标准化、制度化; 7、领导带头作用. 通过实施以上措施可最大程度防范企业采购员在采购过程中的潜规则. 以上为个人浅见,希望对你有用.
@缑琼6176：如何做好采购员?
龚复19656746710…… 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备...
@缑琼6176：企业如何避免灰色采购? -
龚复19656746710…… 1、采购、仓库与付款的分开; 2、对采购的日常监督、定期审查; 3、采购流程、标准、规章制度的建立、健全——标准化采购的实施; 4、电子化采购——减少人为操作环节; 5、采购绩效管理在一定程度上也可以起到这个作用. 等.
@缑琼6176：如何定期识别与采购有关的风险 -
龚复19656746710…… 采购风险 外因型风险 1、意外风险 2、价格风险 3、采购质量风险 4、技术进步风险 5、合同欺诈风险 内因型风险1、计划风险,市场需求变动 2、合同风险 3、验收风险4、存量风险 5、责任风险 应对风险1、风险识别,是由内因还是外因造成 2、风险分析,评估风险可能的后果及影响 3、风险应对,出现风险时确保有充足的人力、物力资源 4、风险监控,在采购过程中,严格把关,及时核对,发现问题及时解决,出现与预期不一样时,提前预防
@缑琼6176：如何规避电票交易风险 -
龚复19656746710…… 每个月和供应商对账,看看有没有应付账款存在;采购员办离职手续的时候,离职流程单上加上出纳签字,出纳去和这个采购负责的供应商对账,确认无误后,签字放行.或者改变现金采购的方式,采用账户划拨的方式进行采购,这样的好处是提高你公司的应付账款管理水平,同时也可以降低采购风险.
@缑琼6176：新手采购员,需要注意些什么,了解些什么,有何风险? -
龚复19656746710…… 采购时物流的一部分,如果你想要从理论上认识他的话,那就看看有关物理的教材.不过实际上是用不大上的,采购最主要的是人际关系,不过你放心,一般采购时都是别人来讨好你的,你只要善于从所有的供应商中选择能给你利益最大的那个,然后你们就保持住联系,以后再采购的时候就会方便很多,当然,业务知识也很重要,你要能完全明白你要采购的物品的规格、型号、一般市场价,这会成为你谈判的重要砝码.当然,实际上,你还是可以拿到许多供应商给你的回扣的,这是潜规则.
