采购岗位的风险点
@平鬼1439：做一个采购,有什么风险?这个岗位好吗? -
高拜17344296448…… 做采购都这样吧 压力很大 交期不及时 质量不合格 大部分原因是你自己 你要在下单的之前把你的要求跟厂家说好(交货时间 什么质量 售后服务以及违背你的要求而给予的赔偿等)最好写下来 虽然厂家在下单时候答应的好好的 但是你也要不断的跟进 做采购一定要很细心的 要把时间安排好 这方面的问题你自己可以掌控的 至于不及时打款我也很头疼 你跟公司好好谈谈 最好一次性把定金和尾款都申请下来放在你那里 可能你们公司还没有形成一定的规模吧 钱的问题一定要搞清楚 别把自己搭进去了 加油吧 祝你好运
@平鬼1439：工程采购供应的主要风险有哪些 -
高拜17344296448…… 一、思想道德风险:1、政治理论学习不够,理想信念动摇,可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲.2、法律意识和廉洁自律意识淡漠,可能引发个人不廉洁等违法违规问题.二、岗位职责风险:1、在采购预算、结算过程中,可能采取...
@平鬼1439：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
高拜17344296448…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@平鬼1439：采购风险的避免指南? -
高拜17344296448…… 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购...
@平鬼1439：采购风险管理与控制是什么? -
高拜17344296448…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@平鬼1439：现在,做采购工作的话,人员都有什么困难或挑战? -
高拜17344296448…… 做采购工作,一是要想办法降低采购成本.(1)通过协商和签订战略合作协议,尽量使供应商按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格.如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变;(2)让己方技术研发人员或客户的研发...
@平鬼1439：采购这个职业真的就这么危险吗? -
高拜17344296448…… 采购所说的危险,是指你不要在再购中玩心眼,比如吃回扣太多,你与其他同时之间的关系要搞好,不要得罪人,还有好多的知识就靠你自己的悟性和灵活了.
@平鬼1439：采购的控制点 -
高拜17344296448…… 一般管理采购重点控制以下几个环节: 1、价格.统一采购、集中采购、大单采购是否严格履行招标竞价流程,这里主要控制流程的规范性,确保公平、公正、客观,这样结果才真实有效.对于常规零星采购,保证执行货比三家制度,可以建立逐级抽查采购台帐的办法,保证实施到位. 2、质量.主要根据不同种类的商品和材料,建立科学规范的验收制度和办法,做好,入库、发放、使用三个环节的质量检查. 3、时间.采购完成的准确时间,一般以入库单上面的时间为准,一项采购工作的完成,以办理完入库手续为标志.
高拜17344296448…… 做采购都这样吧 压力很大 交期不及时 质量不合格 大部分原因是你自己 你要在下单的之前把你的要求跟厂家说好(交货时间 什么质量 售后服务以及违背你的要求而给予的赔偿等)最好写下来 虽然厂家在下单时候答应的好好的 但是你也要不断的跟进 做采购一定要很细心的 要把时间安排好 这方面的问题你自己可以掌控的 至于不及时打款我也很头疼 你跟公司好好谈谈 最好一次性把定金和尾款都申请下来放在你那里 可能你们公司还没有形成一定的规模吧 钱的问题一定要搞清楚 别把自己搭进去了 加油吧 祝你好运
@平鬼1439：工程采购供应的主要风险有哪些 -
高拜17344296448…… 一、思想道德风险:1、政治理论学习不够,理想信念动摇,可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲.2、法律意识和廉洁自律意识淡漠,可能引发个人不廉洁等违法违规问题.二、岗位职责风险:1、在采购预算、结算过程中,可能采取...
@平鬼1439：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
高拜17344296448…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@平鬼1439：采购风险的避免指南? -
高拜17344296448…… 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购...
@平鬼1439：采购风险管理与控制是什么? -
高拜17344296448…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@平鬼1439：现在,做采购工作的话,人员都有什么困难或挑战? -
高拜17344296448…… 做采购工作,一是要想办法降低采购成本.(1)通过协商和签订战略合作协议,尽量使供应商按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格.如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变;(2)让己方技术研发人员或客户的研发...
@平鬼1439：采购这个职业真的就这么危险吗? -
高拜17344296448…… 采购所说的危险,是指你不要在再购中玩心眼,比如吃回扣太多,你与其他同时之间的关系要搞好,不要得罪人,还有好多的知识就靠你自己的悟性和灵活了.
@平鬼1439：采购的控制点 -
高拜17344296448…… 一般管理采购重点控制以下几个环节: 1、价格.统一采购、集中采购、大单采购是否严格履行招标竞价流程,这里主要控制流程的规范性,确保公平、公正、客观,这样结果才真实有效.对于常规零星采购,保证执行货比三家制度,可以建立逐级抽查采购台帐的办法,保证实施到位. 2、质量.主要根据不同种类的商品和材料,建立科学规范的验收制度和办法,做好,入库、发放、使用三个环节的质量检查. 3、时间.采购完成的准确时间,一般以入库单上面的时间为准,一项采购工作的完成,以办理完入库手续为标志.
