采购工作中遇到的问题
@佘姜6330：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
空策18674439546…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@佘姜6330：采购管理中存在的问题及决策 -
空策18674439546…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@佘姜6330：采购工作疑问 -
空策18674439546…… 我不知道你是应聘的采购部门的领导,去主管这两个采购员,还是应聘的采购员.我也是在公司干采购的,是采购专员,刚来的时候在部门里干了三个月的采购合同归档工作,等我把整个采购流程熟悉的差不多了才正式上手干的采购.如果你是以前就在这个领域干过一段时间的,对采购工作很熟悉,现在应聘的是采购部领导的职位,那一开始肯定不可能给你直接上手干活,应该先让你熟悉这个公司所有采购的流程和制度,熟悉各个事业部门的领导,最起码你得知道采购部这两个采购员的各项情况.毕竟采购部门是整个公司比较敏感的一个部门,肯定要经过一段时间的了解和考验才能上手.
@佘姜6330：采购中遇到的最大困难是什么?怎样解决? -
空策18674439546…… 采购中遇到的最大困难是领导决策拿回扣,你留痕迹担责任坐牢. 每一步都留下工作记录,不凭口头指示办. 风险是:领导认为你不听话,抄了你. 对策是:私企直接找老板汇报 国企悄悄地留证据,证明自己的清白.钱要照拿,不然领导会起疑心.
@佘姜6330：采购工作的问题? -
空策18674439546…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@佘姜6330：问几个关于采购工作的问题,恳请采购专业人士指点一二 -
空策18674439546…… 兄弟,我来回答你的问题吧. 1、听说有很多公司的采购地位都很低,不重要,那么哪个行业的采购比较受重视一点,或者在供应商那里比较吃香一点? 采购对公司来说起关键性的作用,不能说不重要,而在自产自销的公司里面,销售会比采购...
@佘姜6330：采购过程中遇到很多问题,求解决方法!! -
空策18674439546…… 我们公司之前也碰到过这样的问题,采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法主动跟催,信息不能及时共享,对整个工作效率,数据及时性不能很好地掌握,我们当时也挺头疼的,后来我们经过了...
@佘姜6330：采购经常会遇到的问题有哪些??
空策18674439546…… 质量,价格,还有领导的信任
@佘姜6330：当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根源? -
空策18674439546…… 目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@佘姜6330：采购工作中需要注意的问题有哪些 -
空策18674439546…… 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
空策18674439546…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@佘姜6330：采购管理中存在的问题及决策 -
空策18674439546…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@佘姜6330：采购工作疑问 -
空策18674439546…… 我不知道你是应聘的采购部门的领导,去主管这两个采购员,还是应聘的采购员.我也是在公司干采购的,是采购专员,刚来的时候在部门里干了三个月的采购合同归档工作,等我把整个采购流程熟悉的差不多了才正式上手干的采购.如果你是以前就在这个领域干过一段时间的,对采购工作很熟悉,现在应聘的是采购部领导的职位,那一开始肯定不可能给你直接上手干活,应该先让你熟悉这个公司所有采购的流程和制度,熟悉各个事业部门的领导,最起码你得知道采购部这两个采购员的各项情况.毕竟采购部门是整个公司比较敏感的一个部门,肯定要经过一段时间的了解和考验才能上手.
@佘姜6330：采购中遇到的最大困难是什么?怎样解决? -
空策18674439546…… 采购中遇到的最大困难是领导决策拿回扣,你留痕迹担责任坐牢. 每一步都留下工作记录,不凭口头指示办. 风险是:领导认为你不听话,抄了你. 对策是:私企直接找老板汇报 国企悄悄地留证据,证明自己的清白.钱要照拿,不然领导会起疑心.
@佘姜6330：采购工作的问题? -
空策18674439546…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@佘姜6330：问几个关于采购工作的问题,恳请采购专业人士指点一二 -
空策18674439546…… 兄弟,我来回答你的问题吧. 1、听说有很多公司的采购地位都很低,不重要,那么哪个行业的采购比较受重视一点,或者在供应商那里比较吃香一点? 采购对公司来说起关键性的作用,不能说不重要,而在自产自销的公司里面,销售会比采购...
@佘姜6330：采购过程中遇到很多问题,求解决方法!! -
空策18674439546…… 我们公司之前也碰到过这样的问题,采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法主动跟催,信息不能及时共享,对整个工作效率,数据及时性不能很好地掌握,我们当时也挺头疼的,后来我们经过了...
@佘姜6330：采购经常会遇到的问题有哪些??
空策18674439546…… 质量,价格,还有领导的信任
@佘姜6330：当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根源? -
空策18674439546…… 目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@佘姜6330：采购工作中需要注意的问题有哪些 -
空策18674439546…… 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
