采购存在的问题及解决
@令备1597：企业采购有哪些弊病,应该怎么解决? -
闵崔13471474052…… 1、缺乏专业度:由于采购涉及领域广泛,各项专业知识均具备的人才紧缺. 2、需求不明确:描述不清,无明验收标准,采购频次低,需求量小,需求种类杂,需求变更频率高,最终导致采购价格高, 售后服务差 3、存在潜规则:监督缺失,过程不透明.采购中的不规范行为 解决办法,找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商.
@令备1597：采购管理中存在的问题及决策 -
闵崔13471474052…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@令备1597：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
闵崔13471474052…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@令备1597：我国企业目前实施即时制采购主要存在的问题如何解决? -
闵崔13471474052…… 小批量采购带来的问题及其解决办法小批量采购必然增加运输次数和运输成本,对供应商来说,这是很为难的事情,特别是供应商在国外远距离的情形,在这种情况下实施JIT采购的难度就很大.解决这一问题的方法有四种:一是使供应商在地理位置上靠近制造商,如日本汽车制造商扩展到哪里,其供应商就跟到哪里;二是供应商在制造商附近建立临时仓库,实质上,这只是将负担转嫁给了供应商,而未从根本上解决问题;三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货,按照事先达成的协议,搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料,即时按量送到制造商的生产线上;四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件.
@令备1597：我国企业目前采购工作中存在的问题,问题的根源是什么? -
闵崔13471474052…… 自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@令备1597：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
闵崔13471474052…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@令备1597：采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
闵崔13471474052…… 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
@令备1597：集中采购中存在的问题及其解决办法 -
闵崔13471474052…… 集中采购主要问题:1\采购效率低, 周期长,需要严格的流程, 损失了效率2\其他部门和流程参与的积极性下降, 协作性下降3\局部成本高, 集中采购关注总体成本,局部成本会提高对策:1\ 预先调研,准备好充足的供应商目录, 提前商谈价格等合作办法, 有需要,立即知道何处采购2\鼓励相关部门参与, 共同完成采购,采购是一个协作过程,不能认为是某一个部门独立完成.3\对于个别成本上升的情况,具体问题具体分析, 找到解决办法.
@令备1597：目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? -
闵崔13471474052…… 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
@令备1597：采购与供应商管理所面临的前三大问题是什么 -
闵崔13471474052…… 目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨,部分供应商要求涨价,技术更新快,产品市场竞争加剧、利润空间缩减,企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良,表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,不是缺货就是积压,甚至影响生产,对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实. 因此,传统的采购有很多问题,采用电子采购的方式可以解决不少问题.
闵崔13471474052…… 1、缺乏专业度:由于采购涉及领域广泛,各项专业知识均具备的人才紧缺. 2、需求不明确:描述不清,无明验收标准,采购频次低,需求量小,需求种类杂,需求变更频率高,最终导致采购价格高, 售后服务差 3、存在潜规则:监督缺失,过程不透明.采购中的不规范行为 解决办法,找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商.
@令备1597：采购管理中存在的问题及决策 -
闵崔13471474052…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@令备1597：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
闵崔13471474052…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@令备1597：我国企业目前实施即时制采购主要存在的问题如何解决? -
闵崔13471474052…… 小批量采购带来的问题及其解决办法小批量采购必然增加运输次数和运输成本,对供应商来说,这是很为难的事情,特别是供应商在国外远距离的情形,在这种情况下实施JIT采购的难度就很大.解决这一问题的方法有四种:一是使供应商在地理位置上靠近制造商,如日本汽车制造商扩展到哪里,其供应商就跟到哪里;二是供应商在制造商附近建立临时仓库,实质上,这只是将负担转嫁给了供应商,而未从根本上解决问题;三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货,按照事先达成的协议,搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料,即时按量送到制造商的生产线上;四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件.
@令备1597：我国企业目前采购工作中存在的问题,问题的根源是什么? -
闵崔13471474052…… 自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@令备1597：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
闵崔13471474052…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@令备1597：采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
闵崔13471474052…… 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
@令备1597：集中采购中存在的问题及其解决办法 -
闵崔13471474052…… 集中采购主要问题:1\采购效率低, 周期长,需要严格的流程, 损失了效率2\其他部门和流程参与的积极性下降, 协作性下降3\局部成本高, 集中采购关注总体成本,局部成本会提高对策:1\ 预先调研,准备好充足的供应商目录, 提前商谈价格等合作办法, 有需要,立即知道何处采购2\鼓励相关部门参与, 共同完成采购,采购是一个协作过程,不能认为是某一个部门独立完成.3\对于个别成本上升的情况,具体问题具体分析, 找到解决办法.
@令备1597：目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? -
闵崔13471474052…… 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
@令备1597：采购与供应商管理所面临的前三大问题是什么 -
闵崔13471474052…… 目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨,部分供应商要求涨价,技术更新快,产品市场竞争加剧、利润空间缩减,企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良,表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,不是缺货就是积压,甚至影响生产,对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实. 因此,传统的采购有很多问题,采用电子采购的方式可以解决不少问题.
