采购管理存在问题及整改措施
@庞顺2527：采购管理中存在的问题及决策 -
安肢13292055482…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@庞顺2527：采购管理如何加强 -
安肢13292055482…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
@庞顺2527：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
安肢13292055482…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@庞顺2527：怎样写采购工作总结???
安肢13292055482…… 2006年采购部年度工作总结 在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及...
@庞顺2527：企业管理,如何改善完善采购过程中的制度,如何规范化管理 -
安肢13292055482…… 企业的采购是一个严密而要有章法的过程,希望以下的内容能够帮到你,获得你的悬赏: 一、总体要求 1、为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指...
@庞顺2527：目前中国石化企业在采购管理中存在的主要问题有哪些 -
安肢13292055482…… 目前中国石化企业在采购管理中存在的主要问题有:(1)实施区域联合采购的物资种类有限,不能完全体现实施区域联合采购的优越性,实施联合采购的物资种类和数量都有增长的空间;(2)区域联合采购协作单位之间的信息共享程度有待提高.各企业间应打破各自为政的传统模式,对涉及联合采购物资的信息尽量透明化,提高信息的共享程度,建立共享模式.(3)实施区域联合采购的范围较小,联合采购的优势还不能完全体现,可以进一步考虑扩大区域联合采购的协作单位范围.(4)如何在资源有限、某些协作单位具有特殊需求等情况下,尽量满足每一个协作单位的需求还没有一个很好的解决方案.
@庞顺2527：如何做好采购工作 -
安肢13292055482…… 虽然在不同企业采购的内容不同,但一般要做好采购工作应做好以下事项:1.根据＂生产任务单＂和＂采购申请单＂,及时发出＂采购订单),按时完成各项采购任务.采购订单应及时呈报采购经理.对难以按计划要求实现的采购项目,要在2...
@庞顺2527：求采购部年度工作总结 -
安肢13292055482…… 采购部2010年度工作总结 回顾过去的2010年度,对于采购部门来说是个相对动荡的一年,公司的项目订单时间紧任务重,零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带...
@庞顺2527：传统采购业务流程存在那些不足 -
安肢13292055482…… 与现代采购流程相比较,传统采购流程的不足之处在于: 一、缺乏对供应商的经营资质、经营状况、财务状况、合法性、产品/服务质量及质量管理能力进行调查,特别是履约能力和客户资信程度,不做全面历史的考察(填写《调查表》).资金往来的及时性、安全性难以得到保障. 二、没有对调查结果和收集有关资料进行资格评定的程序. 三、缺少对供方的控制程序.没有质量保证协议,更没有供方产品或供应质量的记录和分析.也就没有对确有问题的供方提交《纠正和预防措施》让其执行的规矩. 四、对供方不做定期评价和审验. 五、采购只有清单和记录,而无文件控制.
@庞顺2527：如何管理公司的采购环节 -
安肢13292055482…… 1、质量;2、供货的时效性;3、付款期限;4、突发事件或者意外变化时供应商的配合度;5、供应商的长期稳定性;6、信息公开透明程度.最好只选取一个,从这方面下手,理顺各部门关系.首先要权责分明,每一项采购,由专人专门部门...
安肢13292055482…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@庞顺2527：采购管理如何加强 -
安肢13292055482…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
@庞顺2527：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
安肢13292055482…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@庞顺2527：怎样写采购工作总结???
安肢13292055482…… 2006年采购部年度工作总结 在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及...
@庞顺2527：企业管理,如何改善完善采购过程中的制度,如何规范化管理 -
安肢13292055482…… 企业的采购是一个严密而要有章法的过程,希望以下的内容能够帮到你,获得你的悬赏: 一、总体要求 1、为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指...
@庞顺2527：目前中国石化企业在采购管理中存在的主要问题有哪些 -
安肢13292055482…… 目前中国石化企业在采购管理中存在的主要问题有:(1)实施区域联合采购的物资种类有限,不能完全体现实施区域联合采购的优越性,实施联合采购的物资种类和数量都有增长的空间;(2)区域联合采购协作单位之间的信息共享程度有待提高.各企业间应打破各自为政的传统模式,对涉及联合采购物资的信息尽量透明化,提高信息的共享程度,建立共享模式.(3)实施区域联合采购的范围较小,联合采购的优势还不能完全体现,可以进一步考虑扩大区域联合采购的协作单位范围.(4)如何在资源有限、某些协作单位具有特殊需求等情况下,尽量满足每一个协作单位的需求还没有一个很好的解决方案.
@庞顺2527：如何做好采购工作 -
安肢13292055482…… 虽然在不同企业采购的内容不同,但一般要做好采购工作应做好以下事项:1.根据＂生产任务单＂和＂采购申请单＂,及时发出＂采购订单),按时完成各项采购任务.采购订单应及时呈报采购经理.对难以按计划要求实现的采购项目,要在2...
@庞顺2527：求采购部年度工作总结 -
安肢13292055482…… 采购部2010年度工作总结 回顾过去的2010年度,对于采购部门来说是个相对动荡的一年,公司的项目订单时间紧任务重,零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带...
@庞顺2527：传统采购业务流程存在那些不足 -
安肢13292055482…… 与现代采购流程相比较,传统采购流程的不足之处在于: 一、缺乏对供应商的经营资质、经营状况、财务状况、合法性、产品/服务质量及质量管理能力进行调查,特别是履约能力和客户资信程度,不做全面历史的考察(填写《调查表》).资金往来的及时性、安全性难以得到保障. 二、没有对调查结果和收集有关资料进行资格评定的程序. 三、缺少对供方的控制程序.没有质量保证协议,更没有供方产品或供应质量的记录和分析.也就没有对确有问题的供方提交《纠正和预防措施》让其执行的规矩. 四、对供方不做定期评价和审验. 五、采购只有清单和记录,而无文件控制.
@庞顺2527：如何管理公司的采购环节 -
安肢13292055482…… 1、质量;2、供货的时效性;3、付款期限;4、突发事件或者意外变化时供应商的配合度;5、供应商的长期稳定性;6、信息公开透明程度.最好只选取一个,从这方面下手,理顺各部门关系.首先要权责分明,每一项采购,由专人专门部门...
