采购流程存在的问题
@厍从5073：传统采购业务流程存在那些不足 -
熊斌17622534708…… 与现代采购流程相比较,传统采购流程的不足之处在于: 一、缺乏对供应商的经营资质、经营状况、财务状况、合法性、产品/服务质量及质量管理能力进行调查,特别是履约能力和客户资信程度,不做全面历史的考察(填写《调查表》).资金往来的及时性、安全性难以得到保障. 二、没有对调查结果和收集有关资料进行资格评定的程序. 三、缺少对供方的控制程序.没有质量保证协议,更没有供方产品或供应质量的记录和分析.也就没有对确有问题的供方提交《纠正和预防措施》让其执行的规矩. 四、对供方不做定期评价和审验. 五、采购只有清单和记录,而无文件控制.
@厍从5073：我国企业采购过程中所存在哪些问题? - 作业帮
熊斌17622534708…… [答案] 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行;根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏;2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也不够...
@厍从5073：采购管理中存在的问题及决策 -
熊斌17622534708…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@厍从5073：企业采购有哪些弊病,应该怎么解决? -
熊斌17622534708…… 1、缺乏专业度:由于采购涉及领域广泛,各项专业知识均具备的人才紧缺. 2、需求不明确:描述不清,无明验收标准,采购频次低,需求量小,需求种类杂,需求变更频率高,最终导致采购价格高, 售后服务差 3、存在潜规则:监督缺失,过程不透明.采购中的不规范行为 解决办法,找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商.
@厍从5073：采购工作的问题? -
熊斌17622534708…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@厍从5073：采购过程中遇到很多问题,求解决方法!! -
熊斌17622534708…… 我们公司之前也碰到过这样的问题,采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法主动跟催,信息不能及时共享,对整个工作效率,数据及时性不能很好地掌握,我们当时也挺头疼的,后来我们经过了...
@厍从5073：采购流程疑问
熊斌17622534708…… 本人建议流程如下: 1、仓库统一来提供采购所需要的信息,像每月采购物料需求等,具体的是要由仓库去与技术部门、生产计划、业务部门进行沟通协调,仓库将与这些部门沟通后获得的信息,再结合仓库的库存情况制定出采购计划 来.为什么经过仓库,就是怕有库存,人家又要买,如果有ERP系统,就好很多. 2、仓库制定的或者其它需求部门临时需求的.一律提交老板审批,或者老板受权过的人员审批. 3、采购接受申请单,安排下一步的流程业务.
@厍从5073：采购跟单流程中会遇到哪些问题
熊斌17622534708…… 采购也跟单吗? 采购过程的问题,不外乎: 供应商中途要提价; 供应商无法生产出合格产品; 供应商无法按期交货;
@厍从5073：集中采购中存在的问题及其解决办法 -
熊斌17622534708…… 集中采购主要问题:1\采购效率低, 周期长,需要严格的流程, 损失了效率2\其他部门和流程参与的积极性下降, 协作性下降3\局部成本高, 集中采购关注总体成本,局部成本会提高对策:1\ 预先调研,准备好充足的供应商目录, 提前商谈价格等合作办法, 有需要,立即知道何处采购2\鼓励相关部门参与, 共同完成采购,采购是一个协作过程,不能认为是某一个部门独立完成.3\对于个别成本上升的情况,具体问题具体分析, 找到解决办法.
@厍从5073：采购的三个问题 -
熊斌17622534708…… 1、将物料分类,副经理负责采购招标及议价谈判,采购员负责物料的下单采购,经理负责采购流程控制及采购成本的考核 2、建立集团公司采购部及子公司采购部门,集团公司负责采购策略制定,供应商的开发及采购成本的降低,子公司采购部负责物料的采购及供应商的日常考核 3、简化采购流程,基本同1
熊斌17622534708…… 与现代采购流程相比较,传统采购流程的不足之处在于: 一、缺乏对供应商的经营资质、经营状况、财务状况、合法性、产品/服务质量及质量管理能力进行调查,特别是履约能力和客户资信程度,不做全面历史的考察(填写《调查表》).资金往来的及时性、安全性难以得到保障. 二、没有对调查结果和收集有关资料进行资格评定的程序. 三、缺少对供方的控制程序.没有质量保证协议,更没有供方产品或供应质量的记录和分析.也就没有对确有问题的供方提交《纠正和预防措施》让其执行的规矩. 四、对供方不做定期评价和审验. 五、采购只有清单和记录,而无文件控制.
@厍从5073：我国企业采购过程中所存在哪些问题? - 作业帮
熊斌17622534708…… [答案] 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行;根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏;2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也不够...
@厍从5073：采购管理中存在的问题及决策 -
熊斌17622534708…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@厍从5073：企业采购有哪些弊病,应该怎么解决? -
熊斌17622534708…… 1、缺乏专业度:由于采购涉及领域广泛,各项专业知识均具备的人才紧缺. 2、需求不明确:描述不清,无明验收标准,采购频次低,需求量小,需求种类杂,需求变更频率高,最终导致采购价格高, 售后服务差 3、存在潜规则:监督缺失,过程不透明.采购中的不规范行为 解决办法,找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商.
@厍从5073：采购工作的问题? -
熊斌17622534708…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@厍从5073：采购过程中遇到很多问题,求解决方法!! -
熊斌17622534708…… 我们公司之前也碰到过这样的问题,采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法主动跟催,信息不能及时共享,对整个工作效率,数据及时性不能很好地掌握,我们当时也挺头疼的,后来我们经过了...
@厍从5073：采购流程疑问
熊斌17622534708…… 本人建议流程如下: 1、仓库统一来提供采购所需要的信息,像每月采购物料需求等,具体的是要由仓库去与技术部门、生产计划、业务部门进行沟通协调,仓库将与这些部门沟通后获得的信息,再结合仓库的库存情况制定出采购计划 来.为什么经过仓库,就是怕有库存,人家又要买,如果有ERP系统,就好很多. 2、仓库制定的或者其它需求部门临时需求的.一律提交老板审批,或者老板受权过的人员审批. 3、采购接受申请单,安排下一步的流程业务.
@厍从5073：采购跟单流程中会遇到哪些问题
熊斌17622534708…… 采购也跟单吗? 采购过程的问题,不外乎: 供应商中途要提价; 供应商无法生产出合格产品; 供应商无法按期交货;
@厍从5073：集中采购中存在的问题及其解决办法 -
熊斌17622534708…… 集中采购主要问题:1\采购效率低, 周期长,需要严格的流程, 损失了效率2\其他部门和流程参与的积极性下降, 协作性下降3\局部成本高, 集中采购关注总体成本,局部成本会提高对策:1\ 预先调研,准备好充足的供应商目录, 提前商谈价格等合作办法, 有需要,立即知道何处采购2\鼓励相关部门参与, 共同完成采购,采购是一个协作过程,不能认为是某一个部门独立完成.3\对于个别成本上升的情况,具体问题具体分析, 找到解决办法.
@厍从5073：采购的三个问题 -
熊斌17622534708…… 1、将物料分类,副经理负责采购招标及议价谈判,采购员负责物料的下单采购,经理负责采购流程控制及采购成本的考核 2、建立集团公司采购部及子公司采购部门,集团公司负责采购策略制定,供应商的开发及采购成本的降低,子公司采购部负责物料的采购及供应商的日常考核 3、简化采购流程,基本同1
