采购环节存在的问题
@翁会6684：企业采购有哪些弊病,应该怎么解决? -
端倩13631877715…… 1、缺乏专业度:由于采购涉及领域广泛,各项专业知识均具备的人才紧缺. 2、需求不明确:描述不清,无明验收标准,采购频次低,需求量小,需求种类杂,需求变更频率高,最终导致采购价格高, 售后服务差 3、存在潜规则:监督缺失,过程不透明.采购中的不规范行为 解决办法,找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商.
@翁会6684：采购管理中存在的问题及决策 -
端倩13631877715…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@翁会6684：我国企业目前采购工作中存在的问题,问题的根源是什么? -
端倩13631877715…… 自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@翁会6684：目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? -
端倩13631877715…… 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
@翁会6684：采购过程中遇到很多问题,求解决方法!! -
端倩13631877715…… 我们公司之前也碰到过这样的问题,采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法主动跟催,信息不能及时共享,对整个工作效率,数据及时性不能很好地掌握,我们当时也挺头疼的,后来我们经过了...
@翁会6684：原材料采购中经常出现的问题有哪些?
端倩13631877715…… 原材料到底能不能按时供应,跟单员有大量艰苦细致的工作要做.在原材料等采购跟单工作中,跟单员要事先预计到可能发生的问题,其关键环节主要在原材料供应商、采...
@翁会6684：目前我国即时采购存在的主要问题有哪些?
端倩13631877715…… 一)采购单位意识不强 出现采购单位政府采购意识不强这种情况的原因,一方面是由于《政府采购法》实施时间不久,宣传力度不够,而原先出台的制度又缺乏刚性,对采...
@翁会6684：现在企业采购成本控制的现状 -
端倩13631877715…… 采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径.目前我国企业采购成本控制的现状如下:1.缺少规范的采购制度一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作...
@翁会6684：确定采购价格环节存在哪些风险?
端倩13631877715…… 确定采购价格环节的主要风险是:采购定价机制不科学,采购定价方式选 择不当,缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控,引起采购价格不合理,可能造 成企业资金损失.
@翁会6684：采购方企业方面会出现哪些错误?
端倩13631877715…… 1、采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入,出现原材料供应商选定失误; 2、采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下道工序加工耽误; 3、采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定交货期,业务手续不全造成工作耽误; 4、采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品不符合要求;
端倩13631877715…… 1、缺乏专业度:由于采购涉及领域广泛,各项专业知识均具备的人才紧缺. 2、需求不明确:描述不清,无明验收标准,采购频次低,需求量小,需求种类杂,需求变更频率高,最终导致采购价格高, 售后服务差 3、存在潜规则:监督缺失,过程不透明.采购中的不规范行为 解决办法,找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商.
@翁会6684：采购管理中存在的问题及决策 -
端倩13631877715…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@翁会6684：我国企业目前采购工作中存在的问题,问题的根源是什么? -
端倩13631877715…… 自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@翁会6684：目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? -
端倩13631877715…… 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
@翁会6684：采购过程中遇到很多问题,求解决方法!! -
端倩13631877715…… 我们公司之前也碰到过这样的问题,采购业务量大、环节多,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法主动跟催,信息不能及时共享,对整个工作效率,数据及时性不能很好地掌握,我们当时也挺头疼的,后来我们经过了...
@翁会6684：原材料采购中经常出现的问题有哪些?
端倩13631877715…… 原材料到底能不能按时供应,跟单员有大量艰苦细致的工作要做.在原材料等采购跟单工作中,跟单员要事先预计到可能发生的问题,其关键环节主要在原材料供应商、采...
@翁会6684：目前我国即时采购存在的主要问题有哪些?
端倩13631877715…… 一)采购单位意识不强 出现采购单位政府采购意识不强这种情况的原因,一方面是由于《政府采购法》实施时间不久,宣传力度不够,而原先出台的制度又缺乏刚性,对采...
@翁会6684：现在企业采购成本控制的现状 -
端倩13631877715…… 采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径.目前我国企业采购成本控制的现状如下:1.缺少规范的采购制度一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作...
@翁会6684：确定采购价格环节存在哪些风险?
端倩13631877715…… 确定采购价格环节的主要风险是:采购定价机制不科学,采购定价方式选 择不当,缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控,引起采购价格不合理,可能造 成企业资金损失.
@翁会6684：采购方企业方面会出现哪些错误?
端倩13631877715…… 1、采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入,出现原材料供应商选定失误; 2、采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下道工序加工耽误; 3、采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定交货期,业务手续不全造成工作耽误; 4、采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品不符合要求;
